價值原理的涵義
現代管理的基本目標，在於獲得最佳管理效益，即創造出更多的經濟效益，實現更好的社會效益。這就要求管理過程的各個環節、各項工作都要緊緊圍繞提高社會效益和經濟效益這箇中心，科學地、節省地、有效地使用自己的財力、物力、人力、智力以及時間等資源，以創造最大的經濟效益和社會效益。這就是管理價值原理的涵義。
價值原理的運用
管理價值原理最初是從微觀角度提出來的。這裡的價值市一個特定的概念，表示某產品或工程項目的功能水平與成本水平相比，用公式表示就是
| 價值＝ | 功能 | |
| 成本 |
上述公式表明：價值的大小，同功能的高低成正比，同時成本的高低成反比。功能越高，成本越低，價值越大；功能越低，成本越高，價值越小。按照這個公式，要想獲取最大的價值，有五條途徑：功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；成本略有提高，功能大大提高；功能略有降低，成本大大降低；即提高功能，又降低成本。
顯然，第五條途徑是理想的，但要做到也不容易；第一，二條途徑是較理想的，難度也較低；第三、四條途徑有一定的風險，要具體情況具體分析，不能一概而論。
現代管理所強調的價值，既不是單純的商品價值，又不是價值工程中的價值，而是經濟價值與社會價值相結合統一的價值，其關係可以用下式表示：
| 價值＝ | 社會效用 | |
| 勞動消耗 |
管理的價值原理，就是管理者應以提高價值為中心來開展所有管理工作。一方面要強調整個社會效用的提高，另一方面又要強調整個勞動消耗的降低。這就要求管理圍繞提高社會效用這一中心來有效地、科學地、節省地使用自己的財力、物力、智力和時間等資源 。
需要指出，管理價值原理市從微觀提出的，但是價值原理不僅適用於微觀管理，還使用與巨觀管理，不盡適用於經濟管理，還適用於其他項目管理。如用於教育管理時，投入的可以看做是社會索耗費的人力、物力、財力等資源的總和，而產出則可以用培養出多少合格的四化建設人才等指標來衡量，如此等待。
現代企業的經營管理者，再經營管理上如孤傲只追求商鋪的價值和企業的利潤，或只追求經濟價值，而不主義更高意義上的社會價值，並努力把二者結合起來，那么他將會迷失方向；同樣，現代企業管理者如果只把成本理解為財力和物力的耗費，而不考慮、不重視智力和時間的耗費，也不能正確地運用管理的價值原理，並很好履行自己的責任。這就告訴我們，現代企業管理一定要按照價值原理的要求，不斷完善自己的組織、結構、職責、目標，以提高管理活動的整體效能，從而以儘可能少的資源投入，獲取儘可能大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
劉興倍.管理學原理M.清華大學出版社,2004.ISBN 7302092176, 9787302092179
