基本介紹
內容簡介
當前，世界範圍內金融危機持續發酵，經濟衰退撲面而來，市場競爭日趨慘烈，每個企業都經歷著前所未有的困難。
在這樣的大背景下，國內的企業如何尋求發展和持續發展？
是否解決了執行力方面的問題就掃清了企業發展的一切障礙？
企業成長的規律是什麼？
企業發展的命門在哪？
同樣的市場條件下，為什麼有的企業成功了，有的企業夭折了，有的企業不死不活？
如何提高員工的積極性，進而提高企業的效率？更進一步的，如何獲得員工的獻身精神？
總而言之，有沒有一種管理思路或者管理方法，能一次性並且持續地解決企業發展過程中面臨的種種問題？
本書作者將幾十年的管理實踐和理論思考凝結成《價值分享——企業成長探秘》一書，希望以此就企業的成長選擇和價值判斷給老闆一種思想、給員工一種眼光、給社會一種視角。
《價值分享——企業成長探秘》解決的是企業管理的根本性問題，從企業管理的根本目的出發，以企業和企業家的成長實踐為根據，就如何培養員工的獻身精神和技能，最終提高企業效率、促進企業成長等相關問題進行了深入的探討，進而總結出企業成長和持續成長的規律，提出了企業實現成長和持續成長的系統解決方案——價值分享。
《價值分享——企業成長探秘》能夠幫助企業找到成長的規律並掌握其成長的密碼，幫助企業凝聚人心，共克時艱，充滿信心地期待未來。
作者簡介
楊秋生 哈爾濱人，工學碩士，管理學博士研究生，教授級高級工程師，美國註冊財務策劃師。現任深圳市大道大運管理諮詢有限公司總經理、深圳市六星投資發展集團戰略發展顧問，曾任盈超地產集團行政副總裁、深圳市商業聯合會秘書長、深圳市中商國際管理研究院常務副院長、深圳市企業聯合會/深圳市企業家協會秘書長、深圳國際技術創新研究院總經濟師、哈爾濱國際經濟技術合作集團公司副總經理、哈爾濱資源技術開發公司總經理、哈爾濱市政府辦公廳市長秘書室秘書、原航空工業部627研究所工程師。
作者長期從事企業組織和社會組織管理工作，具有豐富的管理經驗，在管理學、經濟學、歷史學、社會學和現代哲學等領域具有較深的理論造詣和實踐研究。
專業推薦
媒體推薦
閱讀了《價值分享》，你對企業和企業管理的認識會有所改變。作者從分析員工的思想行為入手，導出了員工關係是企業生存的命門，進而得出了價值分享是企業成長的密碼的結論，不僅觀點新穎獨特、說理充分，而且邏輯自洽、切實可行。
——南京大學商學院名譽院長 趙曙明
如何提高員工的積極性，進而提高企業的效率一直是我們苦苦追求的管理目標。這本書讓我們有一種頓開茅塞、豁然開朗的體會，價值分享正是幫助我們實現管理目標的理念和方法。
——中科創金融控股集團董事長 張偉
價值分享的理念和方法不僅立意深遠，而且客觀實際，完全具有可操作性。我們在企業發展中就是這樣思考的，也是這樣實踐的。
——六星投資發展集團總裁 黃郁彬
網際網路企業是典型的輕資產服務業，其發展完全依賴於員工的獻身精神和專業技能，這本書為我們通過價值分享實現價值創造指明了管理的方向和路徑。
——單仁資訊集團董事長 單仁
作者令人信服地闡釋了價值分享與企業效率的邏輯聯繫，回答了企業如何持續成長這個根本問題，幫助我們解決了久惑不解的難題。“書到用時方恨少”，感謝楊教授這部經典力作。
——永鴻鐘錶有限公司董事長 陳紅弟
楊教授與我亦師亦友，他視野開闊、見地獨特、說理深刻，平時交流對我們幫助就很大。這本書給我的感覺就是一句話：相見恨晚。
——日昇昌投資集團董事長 張鎮江
每一位渴望持續成長的企業家都需要企管哲學思維的根本提升，楊博士“要想改變口袋，必先改變腦袋”的經典闡述正是當下企業家完成企管哲學思維提升的金鑰匙和助推器。
——聚人眾企管諮詢公司董事長 陶馬丁
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——南京大學商學院院長趙曙名
如何提高員工的積極性，進而提高企業的效率一直是我們苦苦追求的管理目標。這本書讓我們有一種頓開茅塞、豁然開朗的體會，價值分享正是幫助我們實現管理目標的理念和方法。
——中科保創金融控股集團醫董事長張偉
價值分享的理念和方法不僅立意深遠，而且客觀實際，完全具有可操作性。我們在企業發展中就是這樣思考的，也是這樣實踐的。
——六星投資發展集團總裁黃郁彬
網際網路企業是典型的輕資產服務業，其發展完全依賴於員工的獻身精神和專業技能，這本書為我們通過價值分享實現價值創造指明了管理的方向和路徑。
——單仁資訊集團董事長單仁
作者令人信服地闡釋了價值分享與企業效率的邏輯聯繫，回答了企業如何持續成長這個根本問題，幫助我們解決了久惑不解的難題。“書到用時方恨少”，感謝楊教授這部經典力作。
——永鴻鐘錶有限公司董事長陳紅弟
楊教授與我亦師亦友，他視野開闊、見地獨特、說理深刻，平時交流對我們幫助就很大。這本書給我的感覺就是一句話：相見恨晚。
——日昇昌投資集團董事長張鎮江
每一位渴望持續成長的企業家都需要企管哲學思維的根本提升，楊博士“要想改變口袋，必先改變腦袋”的經典闡述正是當下企業家完成企管哲學思維提升的金鑰匙和助推器。
——聚人眾企管資諮詢公司董事長陶馬丁
圖書目錄
第一篇價值分享提出篇
第一章成長和持續成長
向科斯致敬
企業與企業管理
企業最大的價值何在
沒有企業不想成長
沒有企業不想持續成長
持續成長才能價值最大化
第二章效率——成長的標準
效率與效能
效率由什麼決定
效率是成長的客觀標準
效率是價值分享的前提
第三章成亦分享，敗亦分享
華為何以成功
大明王朝緣何滅亡
靠什麼逢敵亮劍
成敗皆源於分享
第二篇價值分享釋義篇
第四章員工關係
老闆們的行為特點
員工們的行為特點
高管們的行為特點
員工關係的交集
員工關係的基礎
言必信，行必果
第五章企業的命門
老闆們都在忙什麼
企業的微觀基礎
企業的命門何在
守住生命之門
第六章價值分享
什麼是價值分享
價值分享的目的
價值分享的意義
價值分享的價值
價值分享的內涵
價值分享的重點
第七章探秘企業成長
你能找到回家的路嗎
沒有分享就不會持續成長
價值分享——成長的密碼
企業成長的必然選擇
企業成長的理性回歸
價值分享與員工關係
價值分享與企業管理
第八章利益分享——價值分享的核心
資本是怎樣增值的
人本自私嗎
來而不往非禮也
滿意的產品源於什麼
第九章價值分享改變了什麼
靠什麼獲得超額利潤
化腐朽為神奇的制度變革
有分享的管理真好
不會學習的企業做不大
有恆產者有恆心
第三篇價值分享行動篇
第十章價值分享實操
標本兼治的根本方法
繞不過去的“戰略性診斷”
沒有共識就沒有分享
生死由之的商業模式
一步錯步步錯的市場定位
沒有方向是最大的恐懼
沒有戰略難以制勝
沒有文化難以持續成長
核心之重的利益分享
組織結構和流程再造
以價值觀為基礎的聘用
考核的根本目的何在
民主參與是正確決策的前提
“戰略執行”意義何在
打造有戰鬥力的團隊
雙向溝通增進互信
沒有反饋就沒有控制
沒有規矩難成方圓
沒有穩定性就沒有持續性
第十一章怎樣切好蛋糕
做蛋糕與切蛋糕
捨得是一種大智慧
企業的最終擁有者
資本不一定說了算
連鎖經營的是與非
第十二章價值分享難在何處
企業管理有多難
價值分享難在哪
善待法人財產和家庭財產
愛是價值分享的基礎
你是“99一族”嗎
充分享受分享的快樂
分享過度也釀造危機
分享了也不能一勞永逸
第十三章分享程度決定了企業高度
切不要濫“博弈”
沒有真實何談成長
“監視”毀了互信
謊言多了忠誠就少了
大愛托起企業的未來
本不該有那么多對手
第十四章誰來完成組織實施
責任人非老闆莫屬
不只是老闆的事情
工欲善其事，必先利其器
第十五章老闆與老總的矛盾緣由
關於“企業家精神”
企業利潤為誰所有
誰是真正的老闆
“空降兵”緣何被詬病
“安然”何以轟然倒塌
持續成長是分享出來的
朋友，請尊重你的老闆
老闆“摳門”的是與非
高處不勝寒
企業家的自我實現
第十六章百年老店不是夢想
“羅斯柴爾德”緣何長壽
三星的持續成長之謎
打破魔咒的李錦記
家族企業的長壽基因
百年老店夢想成真
第十七章怎樣基業長青
從“忘戰必危”到“鷹的重生”
李嘉誠的良苦用心
兄弟齊心，其利斷金
柳傳志的“分槽養馬”
第十八章管理實踐的哲學思考
從“敬天愛人”到“阿米巴經營”
莫讓風景擋住了視線
包子有肉不在褶上
凡事預則立，不預則廢
給“賓士”套上韁繩
第十九章啟示錄
企業成長的生命圖譜
由分享到成長的邏輯
簡論價值分享適用性
後記
參考書目
