圖書信息
出版社: 中國物資出版社; 第1版 (2007年6月1日)
平裝: 275頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7504726362
條形碼: 9787504726360
尺寸: 23 x 17 x 1.5 cm
重量: 399 g
內容簡介
傑克·韋爾奇，一位曾經領導著世界上最有價值公司的執行長，其卓越的管理準則正在影響著每一位渴望成就輝煌的青年管理者。
傑克·韋爾奇無疑是世界上最受稱道的CEO，擔任GE董事長兼執行長長達17年之久，親手為美國企業界的重組畫下了一張極具價值的藍圖，其管理準則也正在影響著一代又一代的青年管理者。
每一位青年管理者都希望有朝一日像傑克·韋爾奇一樣傑出。如果你仔細閱讀並思考《傑克·韋爾奇給青年管理者的11條準則》中傑克·韋爾奇給你的11條準則，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。
目錄
第1條準則 管理者要講誠信
1.誠信是最高的價值
2.要打好誠信這張牌
3.真誠地對待消費者
4.真誠地對待別人，別人也會真誠地回報你
5.對員工要以誠相待
6.以德立身是成功的基石
第2條準則 適當授權，管理會更有效
1.授權既是科學，又是藝術
2.根據每個人的長處授權
3.授權的關鍵是對人員進行合理安排
4.合適的人選是授權的前提
5.信任員工，並給予自由
6.授權後，讓員工對自己負責
7.確立事業部制，實施分權管理
8.沒有可控性的授權是棄權
9.建立完備的授權制度
第3條準則 重視企業文化的構建
1.企業制勝的關鍵——文化
2.確立超群的服務文化
3.重塑煥然一新的企業文化
4.建立富於創新的企業文化
5.建立結果導向的企業文化
6.把企業文化當做一種戰略來經營
第4條準則 不要管理，而要去領導
不要管理，而要去領導7l
放棄管理，學會領導
“淘汰”管理者
轉變你的“官”念
摒棄多餘的管理層
重擊官僚體制
簡化組織形式，實施零管理層
將管理者變成領導者
第5條準則 以大求小，實現高效率
1．大公司和小公司並舉
“像小公司一樣精幹，充滿活力”
小公司成就大公司
實施簡約化管理
實施“彈性工作制”
將複雜的問題簡單化
藉助網際網路贏得工作的高效率
從小處人手，創造高效率的企業環境11l
第6條準則
“踢走"庸才，“擁抱”人才
留住人才，裁掉庸才
對進取心強的人才不惜做出讓步
不拘一格，大膽提拔人才
保護略有瑕疵的優秀人才
是人才，就讓他放出光來
留住才能大的跳槽者
留下人才就留住了希望
做好解僱前的準備工作
將不勝任工作的人淘汰出局
解僱時不能感情用事
該解僱時不留餘地
第6條準則 “踢走”庸才，“擁抱”人才
第7條準則 不斷變革，給企業減負
第8條準則 重視企業的質量管理
第9條準則 以人為本，企業做大的法寶
第10條準則 重教興學
第11條準則 塑造新的企業運營戰略
