主要內容
雙重的角色決定了中層應該掌握八大工作法帶隊伍抓管理，
領導工作講方法；請示工作講方案；布置工作講流程；考核工作講標準；
匯報工作講結果；交接工作講周全；總結工作講問題；復盤工作講提升；
如此煉就虎狼之師，飆出驚人業績都不是問題。
1.本書對中層領導藝術和工作方法進行了多維度闡述，內容涉及中層管理者的領導力塑造及工作請示、流程布置、績效考核、結果匯報、工作交接、工作總結和復盤提升等，以中層的率工作為終訴求，方法、案例、圖表、工具應有盡有，是一部不可多得的中層實戰操作指南。
2.本書讀者定位為中層管理者，如何扮演好自己的領導角色，既能保證工作地執行，又避免下屬存在壓迫感，是諸多中層關心的核心問題。管理、請示、布置、考核、匯報、交接、總結、復盤，本書對這些中層管理的關鍵點及難點、重點逐一解析，手把手教你做好的中層。
作者介紹
黃梓博黃梓博，曾經服役於中國人民解放軍第二炮兵（現火箭軍），有著多年帶兵經驗，轉業後現任武漢新特光電技術有限公司總裁助理/商學院執行院長，武漢·中國光谷企業科技創協會秘書長，《企業與市場》雜誌社/網常務副總編，具備多年部隊帶兵、企業管理和培訓教學經驗，深諳問題思維分析，精於組織深度難題解決。擅長於企業中高層管理人才培養、培訓方法、培訓思路、培訓定位，同時在企業中高層管理決策智慧及團隊能力提升方面有其獨到的落地方法。《中高層管理技能提升》系列課程深受企業中高層學員歡迎和好評。
