河北保龍倉商業連鎖經營有限公司成立於1999年11月24日，註冊資金1.49億元，擁有員工2000多人，其中大專以上學歷約占80%，公司中高層管理者平均年齡為29歲，總資產額4億元。投資領域主要以超市連鎖為主，以房地產、廣告服務業等第三產業為側翼。
目錄概述 成就與榮譽 公司模式 發展方向 家樂福低姿態併購保龍倉
概述
截止到2001年底，集團共累計實現營業額12億元，累計交納各項稅金及社會福利基金2000萬元。其中保龍倉超級市場2000年營業額為3.8億元，2001年營業額為4.5億元，占全市超級市場份額的35.4%，銷售額同比平均增長率為46%。保龍倉超市現經營總面積為十萬多平米，經營商品種類包括食品、非食品、生鮮食品等，商品品種達2萬餘種。
成就與榮譽
保龍倉自成立以來，得到了河北省及石家莊市各級領導及社會各界的大力支持，獲得過"2000年度全市商貿系統利稅大戶"、"石家莊市十大知名商場"、"2001年質量服務雙滿意單位"、"推行現代行銷方式先進單位"、2001年8月被河北省政府確立為河北省商業系統龍型企業、2001年十月更榮獲了"全國百城萬店無假貨示範店"的榮譽稱號。
公司模式
面對國際零售巨頭的強勢競爭及入世的挑戰，保龍倉決心在河北省政府龍型經濟的有關政策及方針的指引下，把握市場機遇，在激烈的市場競爭中急速發展。
一、以集團總部加連鎖的模式，以區域為中心輻射周邊城市，加快超市連鎖網路發展，密集型展店，取得區域性規模優勢。
二、物流配送本著集約化、規模化發展，著力擴大商品的分銷規模。借鑑國際零售行業物流配送的通行做法，主為進一步降低運營成本，提高市場競爭力，故擬與第三方物流（Third-Party Distributiou）合作，籌建配送中心。
三、通過自行上市或買殼上市融資，以獲取企業發展所需源源不斷的資金支持；通過資本重組組建大型零售企業集團，提高競爭力。
在短短几年間，保龍倉通過不斷完善企業的經營管理，取得了突飛猛進的發展，今後，我們將長此以往的堅持下去，向著集約化、集團化、國際化標準的目標繼續邁進，爭取早日邁進全國企業強林之列。
發展方向
河北保龍倉商業連鎖經營有限公司是發展連鎖化大型綜合超市的運營商。是河北省著名商標企業、重點扶持的龍型企業及重點推薦境外上市企業。2008年保龍倉銷售額達26.3億元，踞中國連鎖百強第73位，快速消費品連鎖零售企業百強第41位，品牌價值28.17億元。2009年以品牌價值32.96億元進入2009年中國品牌500強。
保龍倉第1家店正式營業於1998年5月，是石家莊市乃至河北省最早的大型綜合超市。發展至今，保龍倉的跨區域發展戰略已取得初步成功，現已在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設直營店（加盟店）12家。始終堅持利國、利民、立自身，顧客永遠正確的經營理念，以優質、便捷的服務，在各已開店的城市成為了當地百姓的好鄰居、家庭的好夥伴，樹立了良好的口碑。
保龍倉在未來3年的發展目標是成為華北區最大的零售商之一。公司目前的發展戰略是夯實基礎，優先在已開店的且具一定競爭優勢的城市設點布局，先將網路做細做精，加強區域競爭優勢建設，再圖以點帶面，提高規模擴張的效益。
家樂福低姿態併購保龍倉
幾經周折後，家樂福終於“拿下”河北保龍倉，完成入華以來第一次收購。關於此次併購，一個細節顯得頗為耐人尋味：雙方合資成立的公司取名為河北保龍倉家樂福商業有限公司而非家樂福——保龍倉商業有限公司。按照慣例，併購中控股的一方名字應該放在前面，比如當年Tesco併購樂購成立的合資公司名為“Tesco樂購”。作為控股方，素來在網店擴張方面當仁不讓的家樂福為何突然如此低調，屈將自己的名字置於保龍倉之後？很多細節表明，家樂福在此次併購過程中的表現顯得謹慎有餘而銳氣不足。另一個能說明問題的例子是，家樂福選擇在保龍倉總部所在地石家莊召開新聞發布會而沒有選擇自己的總部上海。在記者看來，此次併購，家樂福之所以選擇“韜光養晦”，主要有以下幾個原因：其一是以沃爾瑪為鑑。今年4月，有媒體報導，沃爾瑪整合好又多因涉嫌變相裁員而引發勞資糾紛。據了解，在整合好又多過程中，沃爾瑪因沒有處理好被收購方員工待遇、就業安置等問題而導致福建好又多員工群體抗議，增加了整合的不確定性。引以為鑑，家樂福此次併購保龍倉放低了姿態。將自己的名字置於保龍倉之後，至少從某種意義可以安撫保龍倉員工。家樂福中國區CEO羅國偉就曾經表示，將保留所有保龍倉原來的員工，並且承諾保龍倉員工有機會到北京、上海等地的家樂福門店去工作。如此一來，無疑給惴惴不安的保龍倉員工吃了一顆定心丸。而在召開併購新聞發布會當天，保龍倉所有門店店長悉數到場，這至少已經從姿態上表示了對新公司的效忠。在記者看來，家樂福此番低調源於對河北市場的不熟悉。併購保龍倉之前，家樂福華北區所有門店基本上都位於北京和天津，而河北作為華北區的主戰場之一，家樂福卻從未涉足。業內有一種說法是，河北市場相當複雜，外來的超市在這裡很難存活下去。2002年到2005年的短短三年時間裡，世紀聯華、萬客隆、華普超市、天津家世界等先後到河北拓展市場，到今天為止這些企業關門的關門，被併購的被併購，經營慘澹。有業內人士分析，外來的超市在河北省容易“水土不服”。河北消費者觀念保守，對外來事物接受速度慢，當地零售企業經過多年經營已擁有很高的市場占有率和很好的口碑，多年形成品牌影響力，使外來零售企業很難立足發展。家樂福要通過保龍倉來穩固河北市場。在某種意義上，家樂福需要“拜託”保龍倉，需要保龍倉在河北市場發揮重大作用。因此，家樂福併購保龍倉在本質上與Tesco併購樂購、沃爾瑪併購好又多有所不同。而將保龍倉冠名於新公司的前列，有助於借保龍倉的品牌影響力站穩腳跟。還有一點也不容忽視，即減輕輿論壓力。近年來，中國老百姓關於保護民族產業的呼聲日益高漲。因此，外資併購本土企業，不僅要接受相關政府部門的審查，更要面臨社會輿論的壓力。《中國經營報》首發報導家樂福併購河北保龍倉的文章被網路轉載以後，留言多達數百條。其中，很大一部分人表示不希望把保龍倉賣給外國企業。記者曾經走訪多家零售企業負責人，他們均表示保龍倉被外資企業併購比較“可惜”。在這樣的輿論背景下，家樂福低調以消除老百姓對併購整合的反對情緒就不難理解
家樂福
家樂福（Carrefour）成立於1959年，是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，
家樂福圖示目錄集團簡介 家樂福的歷史 家樂福（中國）簡介 家樂福全球採購中國總部簡介 成長經歷 中國家樂福 商家承諾 盈利方式 自有品牌集團簡介家樂福的歷史家樂福（中國）簡介家樂福全球採購中國總部簡介成長經歷中國家樂福商家承諾盈利方式自有品牌展開
集團簡介
家樂福成立於1959年 家樂福
雇員人數：456,295人（2006年）
歐洲最大零售商
世界第二大零售商
世界最大的食品零售商
世界上最國際化的零售企業
中國最大外資零售商
家樂福的歷史
成立於1959年的家樂福集團是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務範圍遍及世界30個國家和地區。
集團以三種主要經營業態引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅後銷售額增至726.68億歐元，員工總數超過43萬人。
2005年，家樂福在《財富》雜誌編排的全球500強企業中排名第22位。
法國家樂福集團成立於1959年，是大型超級市場（Hypermarket）概念的創始者，於1963年在法國開設了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家樂福兼併普羅莫代斯組成世界第二大零售集團。如今家樂福已發展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家樂福集團被《財富》雜誌評為全球500強企業的第22位。
家樂福於1969年開始進入國際市場，目前在世界上31個國家和地區擁有一萬多家銷售網點，涉及的零售業態包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務，集團的50萬名員工正致力於為20億消費者服務。家樂福集團建立了全球性的採購網路，向不同國家和地區的供應商採購具有市場競爭力的商品。
家樂福的經營理念是以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。家樂福對顧客的承諾是在價格、商品種類、質量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求。家樂福力爭通過自己的努力成為當地社區最好的購物場所，為消費者帶來更多的實惠和便利，並攜手和各商業夥伴為當地經濟的繁榮做出貢獻。
家樂福（中國）簡介
家樂福於1995年進入中國後，採用國際先進的超市管理模式，致力於為社會各界提供價廉物美的商品和優質的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其“開心購物家樂福”、“一站式購物”等理念已經深入人心。如今，家樂福已成功地進入了中國的25個城市，在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木齊、東至上海的中國廣袤土地上開設了109家大型超市，聘請3萬多名員工。在在華外資零售企業中處於領先地位。家樂福還向中國引進迪亞折扣店和冠軍食品超市兩種業態。2004年，家樂福(中國)被國內媒體評為“在華最有影響力的企業”之一。
2004年約有2億多人光顧了家樂福在中國的各門店，其中68%為女性，32%乘公共汽車，37%步行，15%騎腳踏車，9%乘坐計程車或小轎車前往家樂福購物。家樂福成為了各地居民的好鄰居。
家樂福無論到何處都致力於融入當地的文化和環境，大量聘請當地員工，實現本土化管理，並為本土員工創造事業發展的機會。另外各門店95%以上的商品在當地採購，以確保產品的新鮮度並貼近本地消費習慣。
通過多年的經營，家樂福向中國的商業界輸入了大型超市經營管理方面的技能和先進經驗，並對商品採購、行銷管理、資產管理以及人力資源開發等各方面實現現代化和本地化，為當地經濟發展做了積極的貢獻。
同時家樂福不忘自己所肩負的社會責任，致力於保障產品的質量和安全，不遺餘力在中國推廣家樂福質量體系，和各地農戶共同開發綠色產品和有機食品，並從產品的設計、包裝和物流等方面充分考慮到環保的因素。另外，家樂福還踴躍參與中國的公益事業和社區活動，積極支持並參與北京申辦奧運和上海申辦世博會，並以多種形式向受災地區、希望學校、社會福利機構捐資捐物。
家樂福全球採購中國總部簡介
家樂福全球採購中國總部於2002年9月1日正式落戶上海，與設在其它10個城市的區域性採購中心（北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州、深圳、昆明）共同構成家樂福集團在中國的採購網路，負責在中國境內的直接採購業務，推動中國產品納入家樂福全球銷售網路。
家樂福全球採購已經與1425家中國供應商建立起了業務往來，分布於全國各省市。不僅通過家樂福的銷售網路為中國新產品開拓國際市場，還通過與供應商的合作夥伴關係，幫助他們了解市場需求，改進和最佳化他們的生產，間接地為中國製造業的發展做了貢獻。
2003年，家樂福在中國綜合採購總額實現21.5億美元，同比增長34%。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百五十八。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三十二。
成長經歷
1959年 家樂福集團由付立葉和德福雷家族創建
1963年 家樂福首創了一種全新的業態——大賣場（Hypermarket）
1970年 家樂福股票在巴黎證券市場上市
1989年 家樂福大賣場首次在亞洲開業（中國台灣）
1995年 家樂福在中國大陸首開大賣場
1999年 家樂福與普美德斯合併，並成為歐洲食品零售的巨人
2001年 家樂福成為最國際化的零售企業，擁有超過9200家商店，遍及31個國家和地區
2004年 家樂福在波蘭收購13家大賣場，成為當地第二大零售商
2005年 家樂福宣布改變公司管理結構
中國家樂福
1995年 家樂福在中國開設了第一家大賣場
1996年 成功進入上海和深圳
1997年 進入天津市場
1998年 成功進入重慶、珠海、武漢、東莞
2000年 配合迅速發展的需求，家樂福開設了五家大賣場
2001年 家樂福積極聲援2008北京申奧
2002年 家樂福在20個城市開設了35家大賣場、家樂福積極支持上海申博
2003年 家樂福在杭州開設了第40家分店、迪亞折扣店進入上海和北京
2004年 冠軍超市在中國開設第一家分店
2005年 家樂福在中國重慶開設第60家分店
2007年 家樂福在中國新增門店19家
2009年新開門店18家，截至2010年1月20日家樂福中國內地門店總計157家
2010年，家樂福中國區總裁兼CEO羅國偉宣布已經成功收購河北保龍倉商業連鎖經營有限公司
商家承諾
引進國外先進的營業設備和全新的增加國家財政收入，促進社會經濟發展 零售經營理念（一站式購物）
改善和提高中國市民的生活水準
為中國提供大量的就業機會和更多的發展事業的機會
建立供貨商的合作夥伴關係，幫助他們了解市場需求，改進和最佳化生產，為中國製造業的發展做出應有的貢獻
積極參與各類社區公益活動
吸引外資製造商來華投資
本土化經營策略
家樂福儘可能從中國採購本土產品，出口到其全球分店銷售
盈利方式
作為超市的一份子，家樂福的盈利方式並不像老百姓認為的只賺取商品銷售差額的利益。據商超行業的專業人士說法，家樂福的商家利潤有以下幾部分構成：
1、進店費：任何一個品牌想進入家樂福，必須按照其品牌知名度引進產品多少，給家樂福繳納一定的進店費用。也就是所謂的門檻，想來這賣東西，沒問題，拿錢過來。
2、堆頭費：所謂的堆頭就是一個產品做促銷的時候，放在過道里的一堆一堆的貨物，可以很好的吸引眼球。想利用這樣的機會銷售你的商品，拿錢過來！
3、促銷費：一個超市人氣旺不旺除了有良好的地理位置以及輻射更大的居民區為保障，價格絕對是最重要的。老百姓在東西一樣的情況下，大都喜歡購買便宜的商品。所以，家樂福要求每一個進入的品牌都定期做商品促銷，甚至有些例如一元錢的大米，兩元錢的雞蛋這樣的商品，都是在犧牲供貨商利益的前提上讓利給老百姓的，也就是拿著別人的賠錢商品為自己貼金。
4、節日費：每到逢年過節，超市總會針對節日舉辦一些活動，發一些宣傳單，那么這裡的成本由誰來埋單呢？很顯然，羊毛處在羊身上，供貨商又要為了參與到諸如“火鍋節”“情人節”之類的活動中被索要費用。
5、差價：這才是最後的普通含義的利潤，低價購買的商品加錢（至少15%），銷售給老百姓。
自有品牌
家樂福開發了將近2000個食品和非食品的家樂福產品。僅在家樂福門店以最優惠的價格和最嚴格的質量控制以及不同品牌形式出現：家樂福雜貨自有品牌，家樂福生鮮自有品牌（家樂福質量體系），家樂福家電自有品牌（福斯萊），家樂福紡織歐蘊自有品牌，百貨的棒產品。精心選擇的供應商盡全力為您打造優質產品。
家樂福質量體系是家樂福生鮮自有品牌，是具有最好的質量和安全保障生鮮。該產品本著長期合作的關係以確保在整個產品生命周期中符合特定的質量水準。產地和類型及可追溯性是供應鏈的質量主要體系。已套用質量體系的定牌產品有：豬肉，三文魚（鮭魚），柚子，荔枝，蘋果，橙子。
