內容簡介
本書共分12個項目,主要內容分別為認識供應鏈管理、供應鏈管理基礎理論、供應鏈設計與構建、供應鏈運作的協調管理、供應鏈業務外包、供應鏈業務流程重組、供應鏈生產管理、供應鏈採購管理、供應鏈庫存管理、供應鏈管理下的信息管理、供應鏈績效管理、供應鏈風險管理等。
本書既可作為高職高專物流類專業的教學用書,也可作為社會相關行業崗位培訓教材或參考書。
目錄
項目一 認識供應鏈管理
任務一 認識供應鏈
任務二 認識供應鏈管理
思考練習
項目二 供應鏈管理基礎理論
任務一 供應鏈管理要素及框架
任務二 供應鏈管理方法
任務三 供應鏈管理運營機制
思考練習
項目三 供應鏈設計與構建
任務一 供應鏈設計的內容及原則
任務二 供應鏈設計的影響因素
任務三 設計供應鏈模型
任務四 構建供應鏈管理系統
思考練習
項目四 供應鏈運作的協調管理
任務一 供應鏈協調問題的提出
任務二 供應鏈協調的方法
任務三 供應鏈契約的設計
思考練習
項目五 供應鏈業務外包
任務一 認知供應鏈合作關係
任務二 供應鏈合作夥伴的選擇
任務三 供應鏈業務外包
思考練習
項目六 供應鏈業務流程重組
任務一 認知供應鏈業務流程
任務二 識別供應鏈核心業務
任務三 SCOR模型流程
任務四 再造供應鏈業務流程
思考練習
項目七 供應鏈生產管理
任務一 認知供應鏈生產管理
任務二 供應鏈生產策略
任務三 供應鏈生產協調
思考練習
項目八 供應鏈採購管理
任務一 認知供應鏈採購管理
任務二 供應鏈供應商管理
任務三 供應鏈JIT採購
思考練習
項目九 供應鏈庫存管理
任務一 認知供應鏈庫存管理
任務二 供應商管理庫存
任務三 聯合庫存管理
任務四 多級庫存最佳化與控制
思考練習
項目十 供應鏈管理下的信息管理
任務一 認知供應鏈管理下的信息管理
任務二 供應鏈管理下的信息技術
任務三 電子商務與供應鏈管理
思考練習
項目十一 供應鏈績效管理
任務一 認知供應鏈績效管理
任務二 供應鏈績效管理的內容
任務三 構建供應鏈績效體系
思考練習
項目十二 供應鏈風險管理
任務一 認知供應鏈風險管理
任務二 回響供應鏈風險管理
任務三 重構彈性供應鏈
思考練習
參考文獻