何新明[廣東東鵬控股股份有限公司董事長]

何新明，1955年生，廣東梅州興寧人，華南理工大學畢業，工學學士，高級工程師，廣東東鵬控股股份有限公司董事長。連續五年蟬聯陶瓷行業風雲人物，並擔任中國建築衛生陶瓷協會副會長，廣東省陶瓷工業協會副會長，首屆佛山市陶瓷行業協會會長等要職，成為中國建陶行業的領軍人物。

人物簡介

東鵬集團董事長何新明

1981年大學畢業，何新明入職佛山市石灣東平陶瓷廠（東鵬陶瓷前身），從此專注陶瓷30載，在改革開放的大潮中砥礪前行，帶領企業渡過兩次生存危機，從負債1.4億元開始二次創業，帶領企業連續突破銷售業績1億元、10億元、20億元、30億元大關，創造了建陶產業的不朽傳奇。

主要經歷

1981年，何新明入職佛山市石灣東平陶瓷廠（東鵬陶瓷前身），先後任技術員、車間主任、副廠長、廠長。

1994年，佛山遭遇50年不遇的特大洪災。東平廠損失慘重，所有設備全部報廢，無法恢復生產。時任廠長的何新明帶領全體員工，以頑強的信念和執著的追求開始了艱苦的重新創業。

1995年，何新明掌舵的東平廠接收華泰陶瓷有限公司，通過引進領先設備，嚴把質量關，開始生產高檔拋光磚。1996年，何新明正式組建東鵬集團。由其牽頭自主研發的“金花米黃”成功面市，掀起了陶瓷牆地磚“全國一片黃”的消費潮流，引領拋光磚消費潮流達數年之久，創造了建陶產銷奇蹟。東鵬集團扭虧為盈，“東鵬牌”產品享譽全國。

憑著對事業的真摯追求、對市場的洞察入微，何新明在隨後短短數年間，不斷締造中國高檔建陶市場的傳奇：“天山石”、“銀河石”、“砂岩石”、“珊瑚玉”，每款產品的研發都推動了中國建陶科技與工藝的革新，引領裝飾潮流，得到了消費者與設計師的青睞。

2006年，由何新明構圖的“轉勢06、亮劍07、騰飛08”三年發展戰略正式實施。“只有代表中國，才能走向世界。”在何新明的指導下，東鵬瓷磚把中國5000多年陶瓷文化的濃厚底蘊引進產品設計，東鵬陶瓷生活體驗館全球亮相，樹立了民族品牌弘揚中國歷史文化的典範；在他的帶領下，東鵬瓷磚不斷研發具有中國特色的產品，東鵬卡拉拉、洞石、納佛娜等產品成功打入全球高端市場，以創新與設計贏得了世界的尊敬。

2013年12月9日，何新明在香港聯交所敲鐘，宣告了東鵬控股（股票代碼03386.HK）正式登入港股上市，成為首家在香港上市的陶瓷企業 。

何新明[廣東東鵬控股股份有限公司董事長]

作為民族企業家，何新明的夢想就是將中國打造成世界陶瓷強國，他認為，中國建陶業的當務之急，就是要打造出世界建陶的設計中心、展覽中心、行銷中心。作為民族品牌的堅決擁護者，何新明帶領東鵬在世界建陶市場上強勢崛起，東鵬陶瓷連續多次被授予“自主創新民族品牌”、“中國建築陶瓷行業唯一標誌性品牌”、“中國500最具價值品牌”、“中國建陶行業最具競爭力十大品牌”等一系列榮譽稱號。強勢崛起的東鵬形象，為中國建陶領先全球、影響世界走出了一條既有民族特色又具國際高度的創新之路。

個人觀點

1、對城鎮化看法：

城鎮化會為衛浴行業帶來很大生機，這個過程約會有4億人進入城鎮，住宅和居住環境會得到改善。我是從農村出來的，農村的居住環境很差，很多地方都沒有馬桶。城鎮化是人民生活水平提高的過程，也是衛浴文明提升的過程。它是衛浴文明的標誌，這個過程需要很多建築產品和衛浴產品。

2、農村的衛生情況：

我青少年時期就是在農村長大，那時候的生活條件非常差，沒有馬桶，沒有衛浴，甚至連三級化糞池都沒有，沒有經過任何處理。據說2003年的SARS跟這種農村的化糞廁所有關，沒有任何衛生可言，傳播了很多病毒。

3、城鎮化與衛浴文明：

城鎮化革命性地改變了農村人的生活環境，是一個由不文明到文明，由不健康到健康的過程發展。特別是改革開放以來，人員流動那么大，農民工在外面工作，已經不能忍受以前的衛浴環境了，甚至不願意回家了，所以他們傳統的衛浴觀念一定會發生改變的。所以我認為這不是什麼困難的問題，關鍵是要提供改變的條件。

4、衛浴產品的發展趨勢：

消費習慣的改變需要一個過程。未來的衛浴產品除了基本功能之外，將向人類的健康保健方面發展，可以檢測您的血糖、尿素等生理指標，不用天天去醫院就可以了解您的健康水平；也將更加環保，可重複利用廢水等。它將向越來越高層次發展。