企業文化管理軟體
目錄
【企業文化管理軟體的概念】
【企業文化管理軟體的作用】
【系統簡介】
【系統特點】
【基本模組】
【套用價值】
企業文化管理軟體是由慧路軟體有限公司率先利用信息化手段構建的一套企業文化運行體系。慧路在與多家優秀企業長期合作發展過程中，發現企業文化建設通過信息化手段能夠有效地協助中國企業將企業文化真正落地。為此，慧路專家團隊通過對不同行業企業文化建設管理案例的研究和實踐，歷經三年研發，推出了這套具有完全智慧財產權的企業文化管理軟體——企業文化信息化系統CCIS（Corporate Culture Information System）。
據悉，這套企業文化信息化系統是當前世界首款企業文化管理軟體，它通過跟蹤、分析、反饋、調整等環節，實現企業文化建設流程、板塊的固化。幫助企業適時把握企業文化建設動態。實現企業文化流程標準化、溝通交流的網路化、文化建設可視化，強化員工的互動性、文化建設隨時性，以此提高企業文化建設效率，規範企業文化建設過程，使企業文化建設成為企業的持續行為，促進企業文化真正“落地”。
【企業文化管理軟體的作用】
l 通過對企業文化建設執行過程中的數據收集、分析，準確了解企業文化建設的過程，可以幫助企業找到企業文化建設活動的最佳工作流程，提高對企業文化建設工作的認知水平。
l 為員工提供互動交流平台，促使企業形成濃厚的企業文化氛圍，激發全體員工建設企業文化的熱情和創造性。
l 企業文化管理軟體可為更多的員工提供一個更靈活開放的網路學習平台，滿足員工的學習需求。
l 企業文化管理軟體將企業文化傳播方式由傳統的自上而下轉變為自下而上的參與方式，讓員工真正的參與到企業文化建設中。
l 企業文化管理軟體有助於員工由被動接受企業文化轉變為主動參與企業文化建設，提高員工參與企業文化建設的積極性。
l 企業文化管理軟體有助於使企業文化傳播方式由傳統的集中模式轉變為發散模式，讓員工隨時隨地都可以了解企業文化建設中的各種信息。
【系統簡介】
企業文化管理軟體將企業管理思想、企業文化運行模式與現代IT技術手段相結合，幫助用戶以最小的投入、最快的速度建立的一個基於網路，以企業文化為基礎，以信息技術為手段的一套企業文化運行體系。 CCIS作為一種全新的企業文化信息化載體，從全方位的角度宣揚企業的主流的、優秀的文化，有效地增強企業凝聚力、滲透力，實現企業文化增值，是企業文化建設低成本的信息化解決方案。
【系統特點】
l 以軟體平台的方式來建設企業文化，投入小
l 使用目前國際先進的信息技術來構建解決方案
l 系統能與企業的ERP、OA等系統緊密結合
l 以多媒體的形式真實地記錄和表現企業文化的本質特徵
l 基於網路24小時不間斷的文化建設環境
l 以網際網路的優勢迅速傳播企業的核心思想，反映企業的精神面貌、歷程和遠景規劃
l 保證了企業文化建設的隨時隨地性，互動性和持續性
【基本模組】
l 傳播企業文化——文化展示模組：可以實現企業理念，榮譽、宣傳片等的線上展示。
l 及時了解動態——文化活動模組：設有信息公布、滾動圖片、精彩視頻等子功能。全程追蹤各部門企業文化建設動態。
l 豐富業餘生活——才藝展示模組：通過才藝上傳，全方位展示企業風采及員工才華，展現企業精神面貌。
l 疏導企業溝通——文化交流模組：設有BBS，部落格線上聊天室等員工可及時地進行互動及解答問題
l 體現企業關愛——員工關愛模組：內置線上EAP（員工關愛計畫），減壓游戲等欄目為員工疏導心理壓力。
l 激勵員工熱情——文化激勵模組：激勵員工踴躍參加文化建設活動，促進企業文化建設。
【套用價值】
l 對員工它是靈活的員工才藝風采展示平台
使各部門員工主動參與到公司文化推行活動 ，使員工符合公司文化點點滴滴的行為得到肯定並影響他人 便於個人文化展示，提高熱情，提高工作生活積極態度。
l 對管理者它是企業文化規範管理平台
體現先進的企業文化和管理體系 體現企業先進的發展方向及理念 有利於加強溝通、快速反應，提高效率，規範標準化流程 。
l 對企業它是企業文化建設成果的演示平台
它是打破落後企業文化的有力工具，具備信息傳播快、範圍廣，將企業行為透明化的能力，為企業建設與推廣提供了前所未有的機會。
企業文化管理的意義
基本認識企業文化並非一句口號，文化建設是一個系統的實踐過程。
我們必須回歸企業的基本價值主張與理念表述，思考與印證客戶企業的企業文化訴求。
通過多層次的文化思考與碰撞，提煉與表達，以求得最終達成共識。
企業文化建設重在過程，其核心是文化大討論。
客戶企業的企業文化建設有待全體員工的共同參與。
我們僅基於專業的視角、能力、經驗，尤其是熱情，力求將客戶企業的企業文化建設引向深入。
文化無法外部給予，我們唯有與客戶企業一道，把內生的文化追求呼喚出來，並梳理、提煉、碰撞、升華與傳播 … …
客戶企業的文化建設要處理好繼承性與獨特性的關係。
文化需要時間的積澱，更需要實踐的錘鍊。
專業的調研、訪談、問卷調查與系統的提煉與設計。
注重高層領導經營管理思想總結與客戶企業業務實際相結合。
注重集團文化理念的繼承性與客戶企業的特殊性相結合。
注重文化理念體系的系統表達與文化建設實踐相結合。
注重文化推廣與落地，注重機制建設與考核評價。
首先，博睿世紀認為企業文化建設是企業對自身文化的“梳理、繼承、揚棄、創新”的過程。文化建設最終是為了“戰略落地”，力爭通
過文化的力量來使企業戰略更具理由，使業務實踐更顯章法，使員工勞動更富活力。
其次，企業文化建設不能孤立而簡單地起草一本“文化綱要”、“文化手冊”或“制度性檔案”了事，更不是僅僅寫出生動漂亮的文章，
朗朗上口的詞句，它必須仔細地按戰略或結構性整合的要求，演繹出一套“基本價值理念”、“系統做事原則”和“員工行為規範”。它需要
持續地指導組織成員轉變價值理念，完成系統思考，明確各自在組織中的地位與應有作用，牽引組織成員自覺地為整體戰略目標貢獻力量。
再次，企業文化建設本質上是企業的自我成長過程，文化建設要尊重企業的歷史與未來選擇，符合企業的客觀現實與地域特色，體現企業
文化建設的“特殊性”要求，即文化要有“個性”。同時，滿足文化的系統結構，從核心層到制度層再到物質層，從使命願景到議事規則再到
行為約定，體現出文化的“普遍性”要求，即文化是有“系統”的。
再有，企業文化建設是個研究總結與實踐提升的過程，通過研究使文化更系統、更科學，通過實踐使文化有價值、有意義。我們注重“研
究”，更注重“活動”，從某種意義上講，“文化建設過程”比“文化研究本身”的意義更大。文化項目的開展本身就是一種研究與實踐的結
合。
最後，企業文化建設是一個長期而艱難的“過程”，這個“過程”始終必須由企業來主導，吸引更多的組織成員參與，使企業文化建設成
為提升組織成員共同的價值觀或精神境界的過程。
按管理大師彼得 · 德魯克的說法“組織以其價值觀為成長邊界”。我們非常希望把這一“過程”轉化為客戶企業領導階層“關心組織成員
良心與良知”的教育過程，並在此過程中主要扮演一種角色，幫助組織成員完成系統思考。通過文化建設，不斷拓展公司成長上的價值觀邊界
，謀求客戶企業在更高精神境界範圍內的持續成長。
總結
按管理大師彼得 · 德魯克的說法“組織以其價值觀為成長邊界”。我們非常希望把這一“過程”轉化為客戶企業領導階層“關心組織成員良心與良知”的教育過程，並在此過程中主要扮演一種角色，幫助組織成員完成系統思考。通過文化建設，不斷拓展公司成長上的價值觀邊界，謀求客戶企業在更高精神境界範圍內的持續成長。
