公司簡介
付霸信息科技有限公司是一家高科技網際網路公司，坐落於美麗的六朝古都--南京。公司整合了近十年網際網路與金融思維的精華，是由國內知名的公共管理專家、安全保障專家、金融網際網路行銷專家經過多年摸索，借鑑國內外先進模式和理念，在資本的支持下，構建了當今先進的屬地化大數據運營體系，以雲計算大數據為價值核心，充分結合移動網際網路行銷理念，對政府政務管理、社區服務、商戶、消費者實現精準管控、精準引流、零成本促銷，真正實現了線上線下、跨界整合的深度管控網際網路平台，同時也是老百姓最划算、最方便、最放心的消費服務平台。
對消費者心理演變與購買決策、產品設計與成本分析、零售店審查與需求評估、廣告宣傳與行銷策劃等市場緯度進行了詳盡的市場調研，最終自主研發“付霸紅包”APP，並於2016年正式上線。
導師介紹
賈春濤老師
業內尊稱：
亞洲五大實戰型培訓大師
行銷實戰型專家，企業管理高級顧問
美國APPLE公司亞太區ACT培訓師
從不讓企業失望的培訓師
直接有效的企業培訓大師
SEP本質化管理學說的創立者
TAS封閉式銷售體系創始人
中國移動話術行銷培訓創始人
通信行業尊稱為“移動信息專家的專家”
中國移動諸多地市公司領導與員工尊稱為“移動之神”
講師描述
英國威爾斯大學工商管理碩士、美國西北理工大學EMBA，行銷實戰型專家，企業管理高級顧問，曾任美國APPLE公司ACT高級認證培訓師，國內知名教育集團副總經理，江蘇中大學院常務副院長，戰略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業管理、人力資源、市場行銷等方面的實戰經驗，對企業管理、人力資源、市場行銷等方面有著獨到的見解和資深的經驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質化管理學說的創立者和研究人，曾為國內外幾十家知名企業數百名企業界領導，數千名員工做過專業化的演講和培訓。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學員失望”的宗旨，以其認真深刻、嚴謹樸實的演講風格和深入淺出、豐富幽默的專業知識與實戰經驗獲得業界的一致好評；其多元化的培訓方式，讓你在輕鬆、快樂的氛圍中領悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。被業內尊稱為“從不讓企業失望的培訓師”與“最直接有效的培訓大師”。近年來賈老師一直致力於中國電信行業專業諮詢領域，為國內上百家知名企業進行專業的諮詢與培訓，每年為為企業進行百餘場專業培訓，創立了中國移動話術行銷體系、SEP本質化管理學說、TAS封閉式銷售體系等系列課程，經賈老師培訓諮詢的企業無論是服務水平、行銷業績還是管理能力都有著驚人的改變。
服務過的部分客戶
中國移動、中國電信、中國網通、東風悅達起亞、青島啤酒、中國電力、華能集團、國華集團、伊利、蒙牛、中國聯通、中國工商銀行、中國銀行、中國電力、廣東移動、浙江移動、江蘇移動、山東移動、杭州移動、南京大學、南京移動、嘉興移動、金華移動、溫州移動、常州移動、宿州移動、合肥移動、池州移動、濟南移動、煙臺移動、濟寧移動、泰安移動、聊城移動、日照移動、連雲港移動、威海移動、光大銀行、美國APPLE公司、新華教育集團、南京軍區空軍基地、安利公司、北京華新集團、江蘇澳美學院、南京同盟汽車、巴特罕酒業集團、時代光華、江蘇中大學院、安徽大學工商學院、普羅米國際集團、中國企業網、江蘇江海教育集團、奇瑞集團、上海制皂集團等國內外知名企業。
培訓及講座的課題
《大數據時代企業經營之道》《企業無為管理兵法》《跨界行銷之道》《移動網際網路下的企業變革之道》《企業金融思維與行銷經營之道》《企業頂層設計兵法》《企業商戰定位兵法》《總裁顛覆性思維模式》《總裁顛覆性商業模式》《總裁顛覆性心智模式》《雙贏的溝通》《超級魔鬼式銷售術》《超級魔鬼式洗腦術》《TAS封閉式銷售體系》《SEP本質化管理》《MTP特色訓練營》《三級內訓師訓練營》《如何打造新時代高效團隊》《國內企業的危機突圍》《人才與執行》《中小企業的發展瓶頸》《如何做一名出色的管理者》《店面行銷略》《培養卓越員工的三十六計》《有效的溝通道法術》《門市動態式服務管理》《話術行銷課程體系》《客戶經理動態式行銷》《自動執行》《決戰零投訴》《集團客戶零誤差管理》《佛門管理與效能管理》《行業套用推廣策略》《五行管理》等課程。
培訓剪影
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賈春濤老師接受蘇寧電器副總裁王哲邀請到蘇寧電器開展《移動網際網路時代下的行銷模式轉型之道》全國輪迴培訓（南京蘇寧總部合影）
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《蘇寧集團移動網際網路時代下的行銷模式轉型之道》全國輪迴培訓西安站培訓現場
賈春濤老師接受東風悅達起亞邀請開展中高層管理思維與管理變革培訓
賈春濤老師接受新加坡思瑪特管理學院與新中文化交流協會邀請來到新加坡香格里拉國際大酒店授課
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賈春濤老師給中國移動開展實戰行銷訓練營培訓，學員們積極回答問題，非常投入，課堂氣氛非常活躍
賈春濤老師現場講解銷售意識訓練秘籍“六字真言”的內涵
賈老師的精彩講解博得了學員發自內心的掌聲，課堂氣氛一直處於高潮
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賈春濤老師接受杭州電信邀請在杭州千島湖開展杭州電信班組長管理能力提升訓練營輪訓
賈春濤老師接受金立手機邀請開展全國內訓師綜合能力提升訓練營輪訓
賈春濤老師接受朝陽移動邀請開展門市綜合能力提升訓練營輪訓
賈春濤老師接受吉林移動邀請開展客戶經理行銷實戰能力提升培訓，並為移動構建《移動客戶經理服務行銷效能管理體系》
賈春濤老師是國內少有的實戰派培訓大師，他的課程風趣幽默、深入淺出、寓教於樂、蘊含哲理、讓您撥雲見日豁然開朗，更多精彩請現場聆聽。
企業文化
付霸精神
狼性團隊
永遠跟隨團隊前行，即便有危險也不會放棄，永遠隨著頭狼的命令，隨著團隊一起成長，變得更強。
始終堅信跟著團隊可以獲得更多，可以有更多的機會去廝殺，去成長，始終看好團隊前景並跟隨團隊發展壯大。
不斷地在團隊中定位自己的位置，需要衝鋒時絕對不會後退，需要撤退時絲毫不會猶豫。
為了團隊的新目標，努力學習更多東西，就像狼為了下次的捕獵而去努力的去學習更強的潛伏，跟蹤，廝殺等技巧。
能夠抗的住壓力，忍得住枯燥與寂寞，就像狼捕獵時可以忍飢挨餓的潛伏著，等待團隊前來圍殺獵物。
與團隊仿若一體，合作默契，同甘共苦的人，就像狼群可以為了目標，哪怕犧牲自己只是拖住對方一會兒，也毫不猶豫的衝上去。
狼道
生存第一，永遠的危機與鬥爭意識。
規則第一，永遠的服從與執行意識。
團隊第一，永遠的合作與大局意識。
忠誠第一，永遠的感恩與犧牲意識。
付霸使命
讓商家生意都好做：通過定製個性化行銷方案，提供安全、便捷、可依賴的服務，為商戶增加及創造價值。
付霸價值觀
誠信
誠信是付霸價值觀的基礎和底線。
誠信的基本要求為講承諾，即在規定的時間裡保質保量完成自己的承諾，不找藉口。
誠信的第二要求為重事實，即直面問題，公開、透明、簡單為原則。
誠信的最高要求為可信賴，即提供值得信賴的產品和服務，尊重付霸的利益相關者。
盡責
深刻理解自己的職責所在，做好本職工作，忠於職責而非忠於權利或利益。
在完成本職工作的基礎上，勇於突破自己，所作所為更多一些。
激情
激情是付霸價值觀的核心精神。
對付霸使命的絕對認同，並因個人目標與之契合而產生自驅力，進而創造更大的價值。
立足於本職工作，不斷提升自身的能力，我因付霸而超越，付霸因我而不同。
創新
保持開放，永遠不滿足於現狀，創造性地用更好、更快的方式提高現有的工作水平。
擁抱變化，不畏懼創新可能帶來的風險。
勇於行動，落地的創新才能稱之為創新。
分享
主動將成功的經驗和失敗的教訓與他人分享，共同改進和提高。
付霸人共同努力、共擔風險、共同創造並分享價值。
付霸願景
振興實體經濟共享資源財富
將“網際網路+”與“共享經濟”相結合，打造獨具特色的“付霸區域共享經濟”生態系統。
通過自身的“紅包體系”，幫助實體經濟實現區域客戶資源共享、區域供給渠道共享、區域行銷活動共享、區域宣傳觸點共享。
振興“區域經濟”、改善“三農問題”、助力“精準扶貧”、構建“全民慈善”體系。
管理之道
管理的目的在於通過服務客戶、培養團隊、建立系統、推動創新，更有效的為客戶創造價值、為員工提供舞台、為股東創造財富。
自我管理：管理者的高度決定了團隊的高度，管理者的首要任務是管理自己。管理者需以身作則，保持開放心態，用心去實踐公司的價值觀。
服務：管理者服務的對象首先是客戶，其次是團隊。對客戶，深入溝通，深刻理解客戶需求（尤其是隱性需求），實現主動服務。對團隊，激發員工主動性，培養與輔導員工創造最大限度的價值。員工出現問題時管理者要首先承擔責任，先解決問題，再從自己身上找原因，並力圖完善制度、流程、組織和人事，以避免類似問題再次出現。
信任：信任是團隊協作的基礎。信任要從管理者開放心態，勇於向團隊成員暴露自己的弱點，坦誠自己的不足開始。信任還需要管理者對優秀員工授權，充分發揮他們的主觀性和創造性，但授權不授責。
執行：決策的質量往往和爭論的熱度成正比。要多角度思考，討論的時候可以說不，但一旦決定，必須絕對執行，意味著理解要執行，不理解也要執行，邊執行邊理解。
原則：衡量管理者的能力不在於他自己的能力，而在於團隊的整體能力水平。因此管理者在人員招聘的時候，要選擇在某些方面比自己更優秀的人才，讓他的能力變成團隊所具備的能力，這樣團隊水平才能持續提升。
產品之道
產品是付霸提供卓越服務的載體。優質的產品必須體現付霸獨特的理念、追求、氣質和品牌，這也是付霸產品一直不懈追求的目標。
用戶：用戶涵蓋了商家用戶、個人用戶和公司內部用戶。一切以用戶為中心，從用戶角度考慮問題，根據需求的差異細分用戶群，進而通過整體平台的針對性套用來靈活地滿足甚至超越用戶的需求。
專業：專業體現在付霸的產品、技術、系統、服務、風險以及組織運營等方面，科學的方法，嚴謹的工作才能贏得用戶的信賴。
創新：在精準抓住客戶需求的前提下充分發揮想像力，大膽創新，創造性的用更快、更好的方式服務客戶，給客戶帶來驚喜。創新的方向是讓客戶放心、省心以及為客戶創造驚喜，讓客戶開心。
開放：要時刻保持開放的心態，設計產品時充分考慮被傳統服務忽略的長尾，並通過產品和服務構建一個開放的平台，和合作夥伴共享資源，一起提供更快、更好的優質服務；同時產品中藥設計方便用戶反饋的機制，把用戶變為產品完善和發展的最大推動力。
服務之道
服務客戶是付霸生存的唯一理由。
標準化：通過服務標準的制定和實施，規範服務流程和服務方法，達到服務質量的提升。
個性化：在標準化的基礎上，根據每個客戶的特點儘可能提供個性化的服務，為客戶創造驚喜，打造付霸核心競爭力。
高效率：改善運營體系、最佳化服務流程、創新服務手段，用高效的服務滿足客戶需求。
主動性：不給客戶留有疑問，滿足客戶期望；換位思考，多想一步，超出客戶期望；舉一反三、未雨綢繆，前瞻性地解決客戶問題；站在公司高度，系統性地從根本上解決客戶問題。
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