圖書簡介
作 者：[英]胡塞著，愛丁文化公司譯
出 版 社：中華工商聯合出版社
版 次：1頁 數：257字 數：153000
印刷時間：2004-5-1開 本：紙 張：膠版紙
印 次：I S B N：9787801930866包 裝：平裝
內容簡介
本書站在企業總體戰略規劃的高度，對戰略規劃及人力資源管理策略在整體戰略中的地位和作用進行了深入論述，提出了如何從企業整體業務出發，建立人力資源戰略的操作模型。
本書所論及的內容和提出的理論模型，對於企業戰略決策和諮詢人員以及中高層人力資源管理人員具有很好的參考指導作用。
作者簡介
大衛·胡塞是美國波士頓哈勃銳治·豪斯有限公司管理顧問公司歐洲部的常務董事。他在戰略管理和HRM（人力資源管理）上有很多經驗，他起初是企業里的專業人員，後來做了一名諮詢顧問。他是戰略計畫協會的發起人之一，是日本戰略管理協會的董事，他還是諾丁漢·特倫特大學戰略管理的客座教授。
目錄
作者簡介
叢書序言
引言
1 變革的壓力
為什麼要讓業務來驅動人力資源管理？
2 戰略管理——人力資源部分
何謂戰略？
成功實施戰略的關鍵要素
環境動盪程度
未能實施戰略
3 業務驅動的人力資源管理模型
戰略組成要素
戰略不僅僅是分析
人力資源管理和企業戰略之間的關係
人力資源管理規劃的框架
