內容簡介
《中層領導的上與下:提升中層領導力的5個管理細節》內容簡介：中層領導是企業組織機構的中堅力量，他們處於高層和基層之間，處於戰略和執行之間，起著承上啟下的關鍵作用。他們兼有管理者和被管理者的雙重身份。那么，中層領導如何在“上傳下達”和“上壓下擠”的複雜環境中處理好自己的工作並管理好下屬和企業呢？
《中層領導的上與下:提升中層領導力的5個管理細節》從中層領導的特殊角度出發。詳細介紹了想像、參與、動員、授權、執行等中層領導應該具備的五個方面的管理細節，以中國管理者的管理實踐為基礎，再配以一些管理小故事，讓讀者在輕鬆閱讀的同時學習管理智慧。相信作為中層領導的您，能通過《中層領導的上與下:提升中層領導力的5個管理細節》提升自己的管理能力。使自己真正成為企業的中堅力量，並最終脫穎而出。
圖書目錄
第一章 想像envision
第一節 中層領導應該學會想像
培養危機意識
把握想像的方法
想像有多高，飛得就有多遠
第二節 中層領導要注重身邊的細節
細節決定成敗
機會，潛伏在你身邊
如何發現“細節之美”
第三節 享受“風險生活”帶來的樂趣
風險生活是一種選擇
風險也能帶來創新的樂趣
你可以推動變革嗎
風險成就優秀的中層領導
第四節 中層領導要有飽滿的工作熱情
“成功先生”和“失敗先生”
熱情才能成就心中的目標
熱情的三支加強劑
第五節 中層領導需堅定自己的目標
選擇適合自己的目標
一級一級，建造你的金字塔
選項太多不一定是件好事
堅持自己的目標才能成功
第六節 成為一個不達目的不罷休的中層領導
天生我材必有用
勤奮≠蠻幹
成功有時需要等待
第七節 給身邊的人帶來快樂
讓你的員工快樂地工作
快樂源於領導的信任
幽默是中層領導的智慧
第八節 中層領導從自身尋找解決之道
要做有擔當的中層領導
中層領導要善於發現問題
玩笑過度也可以是一場災難
第二章 參與engage
第一節 呼喚參與
激發每個員工的潛力
學會傾聽員工的聲音
中層領導要與員工同心同德
第二節 建造參與文化
制訂切實可參與的項目
參與讓員工把企業當成家
建立協作關係
第三節 相關人員開誠布公
真誠平等的溝通
坦誠接受諍言
培養親密感
第四節 參與的方法
為員工設立一個有挑戰的目標
讓員工自己做主
員工是企業創新的生力軍
第五節 參與責任產生動力
責任與動力
參與是員工心中的願望
第六節 建立參與型團隊
人多不一定力量大
知人善任，各盡其才
第七節 溝通與協作
溝通需要主動
非英雄時代需要協作
溝通需重視事項
第八節 激勵
激勵需要有的放矢
讚美與鼓勵
另類激勵方式
激發員工的使命感
第三章 動員energize
第一節 危機管理
中層領導需要“事前磨牙”
積極態度“轉危為安”
危機也是機遇
第二節 公司內實施良性競爭
應對競爭關係
動力來自競爭
創造良性競爭環境
第三節 共命運同浮沉
公司是我家
我與員工共命運
我與公司共命運
第四節 動員的方法
中層領導的號召力
中層領導的思想動員
……
第四章 授權enable
第五章 執行execute
