發展歷程
2000年2月，按照重組改制、主輔分離的原則，分別組建為上市的廣西石油分公司和非上市的廣西石油總公司。2006年10月，廣西石油總公司轉制為中國石化集團資產經營管理有限公司廣西石油分公司。2009年，廣西石油分公司整合上市、非上市部分職能，推進了一體化管理改革。
廣西石油分公司是廣西最大的成品油銷售企業，下轄南寧、柳州、桂林、梧州、玉林、貴港、百色、河池、北海、欽州10個地級分公司，擁有覆蓋面廣、功能完善的成品油行銷儲運網路，經營範圍包括汽油、柴油、煤油、潤滑油、燃料油以及零售百貨等。
2010年，廣西石油分公司抓住經濟成長契機，加強應對市場變化，以擴銷創效為中心，積極開展“經營攻堅年”活動，努力擴大經營規模，突出創效重點，實現銷售總量大幅增長。全力發揮成品油供應主渠道作用，加大資源投放，保障市場供給。始終堅持履行國有大型企業的經濟政治責任和社會責任，積極主動地參與各項抗災救災工作及社會公益事業，得到了各級黨委政府的高度讚譽，彰顯了中國石化的良好形象。
2010年，廣西石油分公司將打造網路作為“生命工程”，抓住集團公司與廣西自治區深化合作的重大機遇，全力推進“網建突破年”活動，加快網路建設，突出發展高速公路優質網點。大力開展新形象加油站改造，加強安全整改及硬體設施提升，不斷完善加油站配套功能，實現外延擴張與內涵發展相結合。
2010年，廣西石油分公司以強“三基”、除“四害”為主線，深入開展“強化管理年”活動，統籌全面預算管理，重點支持經營發展，加強全面風險管理，提高風險防控能力。圍繞“我要安全”主題，貫徹落實安全生產禁令，提高安全保障能力。嚴格踐行“每一滴油都是承諾”，確保銷售油品質優量足。
2010年，廣西石油分公司深入開展“創先爭優”活動，抓好員工的工作狀態和作風建設，調整最佳化隊伍結構，不斷提高員工技能素質。堅持以人為本，提高基層職工收入水平，主動為職工民眾排憂解難，密切了黨群幹群關係，確保了發展成果惠及職工，促進了企業和諧發展。
所獲榮譽
2011年，廣西石油分公司將在公司的正確領導下，繼續保持積極進取的精神狀態，圍繞“兩保三不降兩提高”目標，以市場為導向，以效益為中心，以“比學趕幫超”為抓手，開展“經營創效年、網建成效年、優質服務年”活動，深化“我要安全”、“創先爭優”活動，為“十二五”發展開好局、起好步，為公司建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司努力奮鬥。
