歷程
二零一三年，中國宏橋在逆勢中依然堅持積極的業務發展策略，進一步擴大產能，以持續鞏固集團在中國鋁行業的領先地位。截至2013年12月31日止，集團擁有鋁產品總設計年產能2,956,000噸（2012年：2,016,000萬噸），產能按年增長約47%。
此外，中國宏橋亦致力進一步提升集團突出的成本優勢和鞏固紮實的核心競爭力。集團繼續擴充自備電廠規模，截至2013年12月31日止，集團已擁有裝機容量為4,380兆瓦的發電機組，保障了穩定的能源供應，全年平均自發電達到66.2%；另一方面，隨著集團不斷擴充原材料的來源渠道並且與下遊客戶建立更緊密的合作關係，獨特的產業集群模式已經成為集團未來保持行業領先地位的又一個有力支持。
發展
在下游產業鏈方面，本集團繼續開拓高端鋁加工產業，豐富產品種類。同時，集團更積極與多家大型企業展開合作，包括與業內知名企業簽訂未來長期戰略合作協定，建立雙方互利共贏的發展模式，不僅有利於集團提早鎖定產品買家，而且隨著當地鋁產業集群規模的擴大，這一模式將會對集團未來的業務發展起到越來越明顯的帶動作用。
中國宏橋于海外的業務發展亦取得了顯著進展。集團於印度尼西亞成立的合資氧化鋁生產公司，第一期設計年產能為100萬噸的氧化鋁生產廠已開始施工，預期將於2015年建設完畢。另外，本集團儲備了大量鋁礬土為庫存，以保證未來生產的穩定與安全。集團還在印度共和國及澳大利亞聯邦等多個產地開拓了鋁礬土採購渠道，並且未來集團更有意擴大鋁礬土採購地至非洲，採購當地質優價廉的鋁礬土。
本集團將繼續堅持推進「鋁電一體化」和「上下游一體化」的產業模式，準確把握市場機遇，最佳化企業發展環境，為股東創造更為理想的收益和回報。
大事紀
| 時間 | 事件 |
| 一九九四年七月 | 山東宏橋成立，於成立時，主要從事生產及分銷堅固尼及色織布。 |
| 二零零二年十二月 | 鋁電成立，其業務範圍包括生產熱電。 |
| 二零零六年六月 | 山東宏橋收購鋁電全部股權從而成為鋁電實益擁有人。 |
| 二零零六年九月 | 鋁電自創業集團收購設計年總產能約156,000噸的鋁產品生產設施，並開始鋁產品生產。 |
| 二零零七年四月 | 鋁電自創業集團收購設計年總產能約100,000噸的鋁產品生產設施。 |
| 二零零七年 | 透過自建新鋁產品生產設施，本集團的加權平均設計年總產能增加至約301,513噸。 |
| 二零零八年 | 透過自建新鋁產品生產設施，本集團的加權平均設計年總產能增加至約601,085噸。 |
| 二零零九年 | 透過自建新鋁產品生產設施，本集團的加權平均設計年總產能增加至約738,973噸。 |
| 二零一零年一月 | 山東宏橋自創業集團收購設計年總產能約160,000噸的鋁產品生產設施，本集團的鋁產品設計年總產能增加至約916,000噸。 |
| 二零一零年三月 | 鋁電收購政通全部股權。 |
| 二零一零年四月 | 山東宏橋取得ISO9001認證及ISO14001認證。 |
| 二零一一年一月 | 山東宏橋取得職業健康安全管理體系認證。 |
| 二零一一年三月 | 中國宏橋集團有限公司於香港聯合交易所有限公司主機板上市。 |
| 二零一二年十二月 | 中國宏橋集團宣布與三家礦土商和船運商擬投資10億美元於印度尼西亞成立氧化鋁生產公司，建設及經營設計年產能為200萬噸的氧化鋁生產廠。 |
| 截至二零一二年年底 | 中國宏橋集團於二零一二年共成功發行15億人民幣中期票據。 |
| 截至二零一三年年底 | 中國宏橋集團鋁產品總設計年產能達到295.6萬噸，為中國第三大鋁產品生產商。 |
表格參考資料：
企業管治
內部監控
董事會對本公司的內部監控系統的效用負責。本公司已採取相關措施，以防止資產被未經授權挪用或處置、控制過度的資本開支、保存妥善的會計記錄、以及確保業務上使用或向外公布的財務數據均屬可靠。本集團就截至二零一三年十二月三十一日止的年度聘任了外部內控顧問就本集團的內控進行審閱並提供意見。本公司已與該等外部內控顧問就內控問題進行商討並不斷完善了本集團的內控制度。本公司各合資格管理人員按持續準則維持及監察內部監控系統。
董事會已對本集團內部監控制度進行檢討，當中涵蓋財務、運營、合規程式及風險控制功能。
董事委員會
本公司已成立以下三個董事會下屬委員會：審核委員會、提名委員會及薪酬委員會。董事委員會將根據董事會所界定的書面職權範圍履行職責。
審核委員會
本公司已成立審核委員會，並按上市規則第3.21條及上市規則附錄14所載企業管治常規守則第C3段的規定界定其書面職權範圍。審核委員會成員包括三名獨立非執行董事（即韓本文先生、邢建先生及陳英海先生）。韓本文先生為審核委員會的主席，彼具備上市規則第3.10(2)及3.21條規定的合適專業資格。審核委員會的主要職責為協助董事會就本集團的財務報告程式、內部監控及風險管理制度的有效性提供獨立意見、監察審核過程以及履行董事會指派的其他職務與職責。
提名委員會
本公司已成立提名委員會。提名委員會的現有成員包括張先生、韓本文先生及邢建先生。邢建先生為提名委員會主席。提名委員會的主要職責為向董事會提供建議以填補董事會的空缺。
薪酬委員會
本公司已成立薪酬委員會，並按上市規則附錄14所載企業管治常規守則第B1段的規定界定其書面職權範圍。薪酬委員會成員包括兩名獨立非執行董事（即韓本文先生及邢建先生）及一名執行董事（即張先生）。張先生（執行董事）為薪酬委員會的主席。薪酬委員會的主要職責包括（但不限於）：(i)就董事及高級管理人員的整體薪酬政策及架構以及就為制定該薪酬政策而設立正式透明的程式向董事提供推薦建議；(ii)厘定本公司董事及高級管理人員的具體薪酬待遇條款；及(iii)透過參考董事不時議決的公司目的和目標審閱及批准與表現掛鈎的薪酬。
人才理念
人才戰略
優秀的人才是實現本集團戰略目標的基石，是企業持續發展的動力。本集團以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平台、廣闊的事業發展空間廣納良才，讓每一位員工都能在我們這個集體中充分體現自我價值，達到個人生涯規劃與企業發展目標的最大契合，員工與企業共同成長。
用人原則
適者為才 尊重價值 以人為本。
人才理念
本集團推崇“拼搏進取、求實創新、快速高效、勇爭一流”的企業精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業精神和開拓能力，強烈的事業心和責任感，具有現代管理意識能力，倡導團隊合作精神。 本集團以科學規範的管理為員工提供良好的工作環境和發展平台，“以德取才、以能用才、以需育才、以信留才”的人才理念實現員工與企業的共同發展和進步。
