PRINCE2簡介
PRINCE2 ®是Project IN Controlled Environment （受控環境下的項目管理）的簡稱。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。這也是為什麼它容易被調整和升級，適用於所有類型的項目和情況。PRINCE2®認證在國際上被稱為項目管理王者認證，世界各地的許多企業將其作為他們管理項目的首選方法。全球五百強95%以上的公司套用PRINCE2 ®，優先聘用具備PRINCE2 ®資質的高級項目管理人員。目前，PRINCE2 ®認證風行全世界，認證人數已超過86萬人，超過了PMP認證人數（48萬），是國際上認證人數最多的項目管理專業認證，PMBOK提供了全面的項目管理知識體系，而PRINCE2 ®提供最佳的項目管理方法論，更加接近項目的實施，更加重視項目的實際收益和回報。
PRINCE2培訓優勢
PRINCE2對個人的價值：最佳提升途徑：是提高職場競爭能力、快速提高項目管理方法體系建設的最佳途徑；
最佳管理方法：讓資深的項目管理人士掌握全球最佳項目管理方法論，具備為企業提供項目管理諮詢的能力；
最佳職業規劃：PRINCE2的講師認證體系幫您規劃職業生涯，更好地展示您的學識和風采；
最佳等級認證：是對項目管理人員知識、能力及經驗的認可與證明，不同級別的證書表明了在項目管理行業內的不同等級水平；
PRINCE2對企業的價值：
最佳實踐：PRINCE2這套方法論是經多國項目驗證的、全球推廣的項目管理最佳實踐；
最大節約：PRINCE2方法論能夠最大程度的節約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本；
最權威方法：PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權威的方法
使用PRINCE2的益處
使用PRINCE2有許多好處。它除了可重複使用、可升級、非常靈活之外，是在成百上千名有經驗的項目經理們的幫助下，總吉他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的。PRINCE2 開發於1989年並從此不斷地進行完善。它包含了項目管理領域已經證明的最佳實踐，得到廣泛的認可和理解，為所有的項目參與者提供了一種共同語言。PRINCE2能使整個項目流程均在有效控制、組織之下，在決策關鍵點時，予以重新審視項目計畫和業務狀況，並自動管理和控制對計畫的任何偏離，能夠對資源進行控制，因此在整個過程中，股東和高級管理者只是在恰當的時機介入項目，
而對具體的項目來說，引入PRINCE2還具有許多益處：PRINCE2對每一層極的角色與責任定義明確，又加入了例外管理的形式，減少了不必要的官僚會議；在項目規劃方面，PRINCE2從高級長期規劃到低級中期，層級明確，同時將項目管理的技術性工作和管理工作進行了區分，職責更清晰；在項目中PRINCE2使所有參與者對項目風險都有了充分的認識； 而變革管理的方式幫助管理者減少風險。 使用PRINCE2，項目管理者能夠在項目開始前搭建參考標準作為項目啟動的先期條件，同時以明確的結構來委任人員、授權以及交流，並且將項目切分為可管理、控制的各個階段，以便更精確的計畫；使用PRINCE2，能夠督促各方面人員完成定期的、簡短的管理報告，而對於直接套用項目結果的人員，PRINCE2能讓他們參加制定所有關於項目的決策，如果這些人員有需要，也可以完全監督項目每天的進展。
所以說PRINCE2的引入對於項目的具體實施，對於管理者、實踐者而言，都有了更具體的操作、執行指導，在效率方面具有很大的優勢。
PRINCE2 框架
PRINCE2 ®甲方項目管理方法論核心：7大原則，7大治理主題與7大流程
項目準備與商業論證管理 （包括案例分析與研討）
項目管理組織結構與項目治理（包括案例分析與研討）
項目啟動管理（包括案例分析與研討）
項目風險管理（包括案例分析與研討）
項目質量管理與項目變更管理（包括案例分析與研討）
項目進展與控制-四層控制結構與多種控制方法
項目計畫管理-基於產品的計畫編制法 （包括案例分析與研討）
項目階段控制管理與變更控制（包括案例分析與研討）
項目產品交付管理（包括案例分析與研討）
項目階段邊界管理（包括案例分析與研討）
項目收尾管理（包括案例分析與研討）
項目管理全生命周期模板及其客戶化 （包括案例分析與研討）
依據項目環境因素剪裁使用PRINCE2 ®（包括案例分析與研討）
課程總結與討論：PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的區別與聯繫
PRINCE2的國際廣泛性簡介
PRINCE2的使用和套用非常廣泛。在過去的12個月裡，超過60,000人參加了PRINCE2基礎資格（Foundation）或從業資格（Practitioner）考試。現在每周參加考試的人數超過了2000人。
現在有15個國家的142家經認證的培訓機構（ATOs）及480名經認證的培訓師在全球進行培訓。已經有下列國家和地區的人員參加過PRINCE2考試，它們是澳大利亞、比利時、玻利維亞，中國、捷克斯洛伐克、丹麥、芬蘭、法國、德國、中國香港、匈牙利、印度、義大利、肯亞、紐西蘭、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、南非、西班牙、瑞典、瑞士、中國台灣、烏干達、阿拉伯聯合酋長國、英國和美國。
考試可用語言
考試可用英語之外的阿拉伯語、中文、日語、馬來西亞/印度尼西亞語、泰國語、越南語、菲律賓語、波蘭語和蓋爾語等9種語言進行。PRINCE2手冊目前已有英文、中文、丹麥語和日語，正在翻譯成荷蘭語、法語、德語和波蘭語。PRINCE2術語表已譯成15種語言。
考試形式
基礎資格考試
基礎資格（Foundation）考試。考試採取閉卷形式，考生將在1小時內解答75道單選題（包括5道試驗題），除試驗題外的70道中答對35道即可通過。從業資格考試
從業資格（Practitioner）考試。考試採取開卷形式（有指定的參考書），考生要在兩個半小時的時間內解答基於場景的9道客觀題，每題由9小題12分組成，滿分108分，得到59分即可通過。題型包括單選題,雙選題,配對題,排序題,是非題。PRINCE2 ®培訓對象
決策層：公司決策層，高級管理人員等；
管理層：項目管理層，項目經理、項目管理人員、IT主管，PMO 經理，項目總監，質量經理等；
執行層：項目執行層，技術經理，工程師等；
認證人士：已經獲得PMP或者IPMP A/B/C 級別認證，希望進階學習項目管理實踐套用；
註：PRINCE2 ®對學員報考資格沒有限制，完全根據學員掌握知識的能力和實際工作經驗。
PRINCE2資格證書簡介
PRINCE2資格證書分為兩個級別：基礎級別(Foundation)和實踐者級別(Practitioner)基礎資格
Foundation考試是要獲得PRINCE2從業資格證書必須通過的兩個考試的第一個。考生需要展示其對PRINCE2方法論原理和術語的理 解。Foundation考題形式：為多項選擇；考試時間為1小時的閉卷考試；75道題，38道正確為及格。實踐者資格
Practitioner考試是要獲得PRINCE2從業資格證書必須通過的兩個考試的第二個。考生需要展示其在特定項目環境和項目情節中對PRINCE2方法論的套用和靈活使用。考題格式：9道問題，提供一個完整的項目管理案例，包括項目環境，情節背景和附加信息；每道題值40分，180分（總分360分）及格；考試時間為3小時開卷考試（只允許攜帶PRINCE2手冊作參考）。
上海PRINCE2推薦機構
上海清暉管理諮詢有限公司 由專業團隊創辦，依託著名高校、軟體園區、行業協會等背景資源，聯合國內外知名企業的高級項目管理專家，組建專業的講師團隊、諮詢顧問和客戶服務體系。致力於推廣套用國際先進的項目管理理念、知識體系與實戰經驗，面向各類企事業單位及個人提供專業化、高水平的Prince2教育培訓與諮詢服務。
北京谷安天下科技有限公司（簡稱“谷安天下”或“GooAnn”）由業內最早專業從事信息安全諮詢服務與IT風險研究團隊組建，是國內第一家專注於信息安全與IT風險管理領域的服務機構。公司總部位於北京，在上海、深圳、新疆等地設有分公司和辦事處，同時在清華大學創業園設有軟體研發中心，不斷創新、積極探索、並引領信息安全與IT風險管理領域的方向。谷安天下認為信息安全與IT風險管理與控制應當以人為本，獨創性地提出了風險管控以人為本的“安全正方”業務模型，從改變員工思維與安全意識、增強員工知識與技能、建立員工管理與流程機制、提供管理支撐工具等方面全面提升信息安全與風險管控，幫助企業構建信息安全與IT風險管理體系，不斷提升企業競爭力。上海PRINCE2培訓推薦機構
谷安天下2013年全年開課計畫（具體開課時間要和當地顧問聯繫）
北京： 1月12日-16日，3月20日-24日，6月5日-9日，8月3日-7日
10月17日-21日，12月11日-15日
上海：5月18日-22日，8月21日-25日，11月16日-20日
深圳：4月20日-24日，7月20日-24日，9月14日-18日
講師簡介
講師：張智清
【資質與經驗】
項目管理領域：
國家商務部信息化項目監管專家
中國科學院研究生院管理科學與工程、項目管理工程碩士。
中國科學院基業長青項目管理學院特聘專家、企業教練。
具有十多年的大型複雜項目管理實踐經驗和多年的組織級項目管理體系建設實踐
國際項目管理協會(IPMA) IPMP B、C級認證
OGC(英國內閣辦公室) PRINCE2 PRACTITIONER資質
OGC(英國內閣辦公室)PRINCE2® PRACTITIONER資質
OGC(英國內閣辦公室)PRINCE2授權全球培訓師，多年進行PRINCE2培訓與講座
企業管理及諮詢領域：
4年外企管理實踐
多家國有大型企業管理諮詢實踐經驗
ISO體系建設及推廣培訓實踐經驗
CMM & CMMI體系建設及推廣培訓實踐經驗
多年的團隊建設及企業培訓實踐經驗
企業信息化領域：
具有十多年的IT項目實踐經驗，曾在北京迪斯集團、用友股份、天富科技等上市IT企業歷任項目經理、部門經理、項目管理中心總監等職，先後參與並領導過國家電力公司、原中國電信、原中國網通集團、企業ERP等大型IT項目和大型複雜國際化IT項目，具有豐富的企業信息化建設實踐經驗。
