上海賽強企業管理諮詢有限公司

上海賽強企業管理諮詢有限公司以追求卓越的管理為起點，運用世界先進的管理理念和實用技巧，為中小企業提供切實有效的解決方案，與客戶一起成長。公司與世界著名的認證機構BSI、BVQI、SGS、TUV、DNV、NQA、AQA、ITS、OQS、CI等有長期密切的合作。同時聘請北京大學光華管理學院和華中科技大學管理學院的教授來公司授課，在管理理論最新動向及案例研討等方面進行深入廣泛的交流。

基本信息

• 中文名稱：上海賽強企業管理諮詢有限公司

一、公司簡介
公司與世界著名的認證機構BSI、BVQI、SGS、TUV、DNV、NQA、AQA、ITS、OQS、CI等有長期密切的合作。同時聘請北京大學光華管理學院和華中科技大學管理學院的教授來公司授課，在管理理論最新動向及案例研討等方面進行深入廣泛的交流。
二、技術力量
賽強的高級顧問師具有管理碩士以上學位和世界知名公司中高層管理經驗，具有50家以上的諮詢經驗。顧問師全部具有學士以上學位和外資企業部門經理以上工作經驗，具有20家以上的諮詢經驗。所有諮詢師全部通過了英國IRCA或中國CNAT的註冊主任審核員培訓考試，部分諮詢師曾經赴美國、日本、德國、新加坡、香港等地進行學術交流和研討，熟悉國內外先進的管理理念和諮詢方法，能以多種語言進行諮詢。
三、典型客戶（詳見客戶名錄）
Philips, Emerson, Siemens, Flextronics, IBM ITP, Pulse, ABB Teamwise, valor, Bocom, Midcom, JDS, WKK, USI, LITEON, 旭電集團,萬里揚集團,北京威卡威,DKCA，INOAC-JYCO，KDKC，A-KERR，WISETONK，Hinge,Ares，RPTECHNOLOGY，SINOLINK，COMRUS，TALATA，ETathena
服務理念
實效：不追求理論上的完美，而致力於實踐上的成功。
誠信：承諾到的一定做到。
創新：為客戶提供新視點、新思維、新方法。
專業：只有專業，才能卓越。
四、企業文化
a.企業使命：
以追求卓越的管理為起點，運用世界先進的管理理念和實用技巧，為中小企業提供切實有效的解決方案，與客戶一起成長。
b.質量目標：
100%按諮詢計畫執行；
100%客戶滿意；
100%達到目標通過認證。
c.用人理念：
公司始終堅持"以人為本"的人才理念。在公司"用科學的方法選拔人，用真摯的情感留住人，用精彩的事業吸引人，用艱巨的工作鍛鍊人,用合理的制度激勵人"的人才理念中，人才被視為公司最寶貴的財富。
公司不斷加大人力資源管理力度，不斷健全和完善人力資源管理體制。實施一套完整的培訓、選拔、用人制度，實行"事業留人，待遇留人，感情留人"的用人機制，為每位員工實現自身價值創造廣闊的空間。
五、公司服務優勢
a.優良的質量意識
“質量從我做起、從小事做起、從現在做起”，“下工序是我的客戶”。我們認為質量是全體員工的責任。每位員工上崗前，必須進行“員工質量意識培訓”和“內部質量員的培訓”等質量意識培訓課程。
b.通過INTERNET網進行顧問諮詢服務
客戶如有任何疑問，在任何時候、任何地方都可通過網際網路獲取顧問的回答。
c. 現成可用的電子表格檔案
賽強公司積累了豐富的表格和檔案樣板，可供參考。
d.豐富的專業書籍、標準、資料
賽強資料室資料豐富。有各類相關的書籍、錄像帶和VCD，擁有最新的管理技巧及質量保證方法等各種專題的資料。
e.顧客表現反饋調查表
在顧問工作開始後的每月末會發出一份正式的顧問表現反饋調查表，以了解指定顧問的表現和客戶的期望，通過反饋調查表，賽強公司會在餘下的階段不斷提升服務質量和針對性，達成卓越的諮詢。
f.顧問師實力強、以專家小組方式開展工作、更專業、更系統
由具有很強的實際輔導經驗及精深的理論功底的主導顧問師和管理經驗豐富的顧問師組成極具戰鬥力的專家精英團隊。主導顧問師全程輔導、專案及培訓顧問師配合。
g. 提供超值服務，性價比更高
我們不僅僅成功地輔導客戶通過認證，更為重要的是我們有企業戰略管理諮詢、人力資源管理諮詢、成本管理諮詢、質量管理諮詢（JIT、5S、SPC、6 Sigma）的成功輔導經驗，更能取各家之長，補一家之短，建立更加完善的質量體系，使客戶提高效率、降低成本、改進質量。同時，我們還提供管理學、人力資源管理、生產管理、IE工程、非財務管理的成本管理等超值培訓課程。
h.駐現場諮詢的顧問方法，投入時間充足，顧問工作更為務實和有效
我們的精英團隊將全面配合貴公司實際需要，靈活安排諮詢時間，包括加班及住廠諮詢，保證現場輔導時間的充足、更有實效。
i. 所諮詢單位都能一次性通過認證，管理上能得到切實的提升
我們的精英團隊在保證客戶一次性通過客戶指定機構的認證的同時，還將為企業解決備受困擾的管理難題，真正為企業做實事，讓企業獲得實質利益。
j.為客戶培養一個高素質的管理團隊，實現人力資源的增殖
我們將使用角色扮演、案例研討、情景模擬、工作坊、現場指導等方式，與客戶管理團隊分享先進的管理理念和技巧，為客戶營造一個高素質的精英管理團隊，保證客戶管理水平的提升及管理的連續性。
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