周邊配套
幼稚園：江橋幼稚園（分部）、江橋幼稚園（總部）
中國小：嘉定區綠地國小 、 行知學校、 豐莊中學 、 長征中學
綜合商場：沃爾瑪、農工商、大潤發、易初蓮花、新世界廣場、嘉蓮華國 際商業廣場
醫院：真新社區衛生服務中心、江橋鎮社區衛生服務中心
郵局：中國郵政豐莊郵政支局
銀行：農業銀行、中國銀行、工商銀行、上海銀行、農業商業銀行。
經營與管理
模式
上海國際鞋城鞋城的廠商採用直接進店經營的模式，解決了傳統連鎖鞋城的採購、資金、貨品難管 以商品價格同質化等諸多問題。這樣的模式不僅帶給品牌更大的生存空間和發展空間，也由於其專業化、多樣性、可信賴等優勢，而必然會被消費者所認可。雖然這個模式在發展過程中，還有許多需要不斷探討和解決的問題，但是，一旦模式選對了，方向選對了，堅持走下去，必定將贏得更加輝煌的成績。搭建更加強大更加堅固的鞋業終端消費平台，需要廠商與品牌連鎖鞋城強強聯手，合作共贏，共建鞋業的蘇寧、國美，共同促進中國鞋業的更大成功
管理
鞋城的專業化路線，也是經營者們需要明確的，具體就管理的專業化程度來講，首先應當是專業的採購體系，鞋品的地區差異化非常明顯，南通暢銷的品牌在連雲港未必“叫座”，所以，組建專業的採購體系對連鎖鞋城來說非常重要。比如，鞋城是否對優質供貨商進行分析，主打品牌每天的銷售小票數占多少，每月銷售榜排序名次有何變動，哪些品牌上升勢頭明顯，哪些品牌又處於滑坡狀態，只有通過專業的採購體系對品牌和銷售數據加以分析，才能更好地進行貨品組合；其次是專業的定價體系，連鎖鞋城需要合理分析在某一區域，什麼區間的價格帶是最合理的；第三是專業的鞋品體系。鞋城中的鞋品組合結構很重要，整個鞋城中，男鞋、女鞋、運動鞋、童鞋各占多少比例最合理，這需要科學分析和數據化運作。此外，連鎖鞋城還應該具備專業的行銷策略，專業的售後手段，專業的管理團隊以及專業的促銷團隊等等。其中，要打造鞋行業的蘇寧國美，團隊建設至關重要。如何打造一隻高素質的作戰隊伍，如何從細節處抓管理、在管理中出效益，如何營造一種生活體驗式的鞋業消費渠道，這些問題都值得業界人士共同探討。
鞋城商鋪主要是向客戶展示成品，商鋪面積一般不大，在10~15平方米；而鞋材商鋪面積較大，在40~50平方米，但是有倉庫配置。
