圖書信息
出版社: 遼寧科學技術出版社; 第1版 (2010年1月1日)
外文書名: The Boss Does Not Become The Devil Organization Is unable To Carry On
叢書名: 上司不成為“魔鬼”組織就無法運行
平裝: 224頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7538157352, 9787538157352
條形碼: 9787538157352
尺寸: 24 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者簡介
作者：(日本)染谷和巳 譯者：王玉珊
染谷和巳，昭和十六年(1941年)生於東京。東京教育大學(現更名為筑波大學)畢業。曾任職於出版社及員工教育機構，從昭和六十三年(1988年)開始擔任人才培養公司(株)埃韋盧的董事長，從事身為上司的想法、行動方式、部下的教育方法等研究。作為幹部教育的第一人目前在日本非常活躍。
著書很多，除長期進入熱銷排行榜的《上司不成為“魔鬼”部下就不聽從指揮》之外，還有《一定要乾點什麼的人》、《作為上司做不到這一點，就要寫辭呈了！》、《會讓你成為受到董事長好評的上司的書》等。
內容簡介
《上司不成為"魔鬼"組織就無法運行》內容簡介：如何提高組織的活力，如何加強領導人的統率力，這是作為領導人必須思考的問題。《上司不成為"魔鬼"組織就無法運行》作者用“魔鬼”和“天使”進行比喻，對此進行了深刻闡述。全書共分6章，分別從能成為“魔鬼”的上司、不能成為“魔鬼”的上司，高層領導力，人才培養，接班人的選擇方法，思想統一的原理、原則以及工薪階層意識和經營者思想等方面進行了細緻的講解。《上司不成為"魔鬼"組織就無法運行》還列舉了一些淺顯易懂的例子，使讀者對《上司不成為"魔鬼"組織就無法運行》作者的意圖更容易理解。
目錄
第一章 能成為“魔鬼”的上司、不能成為“魔鬼”的上司
第1節“魔鬼”上司還是“天使”上司
第2節 一味地尊重個性，企業就會滅亡
第3節 誠實和坦率是錄用員工的基準
第4節 人，不會自然而然就得到成長
第二章 高層領導力
第5節 橫田總經理為什麼拒絕重建公司
第6節 高層領導力的核心是什麼
第7節 總經理的統率力
第8節 身為上司的三個任務
第三章 人才培養
第9節 經營最重要、最優先的課題是什麼
第10節 管理者要擔負起培養員工的責任
第11節 不給予身心之痛，人就不會改變
第12節 總經理和員工的人際關係
第13節 優秀的企業要拋棄“匯報、溝通、協商”
第四章 接班人的選擇方法
第14節 總經理要捨棄溫情變身為“魔鬼”
第15節 如何才能培養出領導的接班人
第16節 現場派總經理和隱居派總經理
第17節 不要扼殺人才
第18節 不能委任做總經理的人
第五章 思想統一的原理、原則
第19節 “思想統一”是組織強化的大前提
第20節 要為員工描繪理想藍圖
第21節 優秀領導者應有的價值觀
第22節 如何才能實現思想統一
第23節 要培養員工的歸屬意識
第24節 為什麼不能平等地批評員工呢
第25節 大企業病的預防對策
第六章 工薪階層意識和經營者思想
第26節 日本人價值觀的變化
第27節 排除守財奴思想
第28節 寬恕的精神
*“魔鬼”訓誡錄
