三星出身的CEO為什麼都很強

另外,對於職業能力的培養,其他企業也難出其右,三星對於傑出職業經理人的培養有切實可行的流程。 看中三星的原因三星出身的cEo人氣到底有多高招納三星出身職業經理人的企業延伸閱讀A 創業者與第二代經營者的差異選擇CEO,看好三星出身的八個理由延伸閱讀B

基本信息

書名:三星出身的CEO為什麼都很強
作者:(韓)曹永煥著;邱麗譯
出版社:中國電力出版社
出版時間:2014-01
ISBN: 978-7-5123-4925-4
頁數:197頁
價格:34.80元

內容簡介

本書匯集了韓國最成功的企業巨頭三星組織管理的核心內容。作者曾經在三星人事部門工作多年,作為人事部長與六位CEO結識,本書正是以這些經歷為基礎撰寫而成的。
本書從剖析“為什麼三星出身的職業經理人會被各大企業看好”這一問題入手,通過三部分內容,詳細描述了三星人才背後強大的組織力形成機制、三星對人才的培養機制以及三星優秀的CEO為三星所做的貢獻和離開三星後如何發揚三星精神獲得更大的成就。
作者認為,就韓國的情況來說,還沒有其他企業可以像三星這樣龐大、強盛。另外,對於職業能力的培養,其他企業也難出其右,三星對於傑出職業經理人的培養有切實可行的流程。在各個行業中拼搏的“三星人”都會給人留下這樣的印象:端正、踏實、責任心強、忠誠於自己的事業。對於投資人來說,引進這樣的職業經理人就意味著放心和大大降低的失敗可能。
本書適合企業管理者、領導者閱讀。

書籍目錄

序言 誰都想找個三星出身的CEO
第一部分 為什麼招聘者如此看重三星出身
第1章 看中三星的原因
三星出身的cEo人氣到底有多高
招納三星出身職業經理人的企業
延伸閱讀A 創業者與第二代經營者的差異
選擇CEO,看好三星出身的八個理由
延伸閱讀B 東西方價值觀、組織觀與人才觀的差異
延伸閱讀C 聘任這樣的人,企業所有者注定後悔
第2章 組織力是最應該從三星學習的東西
三星組織力的三大要素
三星的組織力從何而來
速度:三星組織力的助推器
道德與公正:三星組織力的兩大支點
三星如何維護強大的組織力
延伸閱讀D 韓國企業的兩種人才培養模式——三星模式與現
代模式的不同
第二部分 三星式人才培養
第3章 三星式人才的選擇之道
選擇合適的人,而非完美的人
全員參與招聘
尋找腳踏實地的人
精準快速的篩選
堅決杜絕不正當招聘
極早排除不適合組織的人
招聘可以信賴的人
面試不是為了選出最優秀的人才
當穿牛仔褲的蓬頭者面試時
第4章 三星式人才的培養之道
利用最好的設施、嚴格公正的氛圍留住人才
細緻培訓造就組織人
從新員工到最高領導的終身培訓
在職培訓提升組織力
為有能力、有熱情的員工打開機會之門
第5章 將三星人理念刻入骨髓的人事管理
80%的透明性,20%的彈性
通過人事委員會制度,保證人事工作得到更多認可
高薪與完善的福利政策提高員工自豪感
將維繫勞資關係的穩定放在第一位
將不正之風消除在萌芽狀態
通過良性競爭有序地培養領導者
第三部分 他們都是三星人——三星人中的傑出代表
金範秀主席
金順煥副會長
金勇燦會長
權處申社長
朴宗儀社長
朴海春社長
方一席代表
宋震圭社長
申恩哲副會長
尹載哲社長
李金龍會長
李明宇副會長
李彩玉社長
李惠鎮主席
李賢俸副會長
趙勇哲代表
趙載弘社長
洪宗萬會長
洪準基社長
延伸閱讀E 三星人不適合哪些企業

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