![丁玉華[山東三角集團有限公司原董事長]](/img/2/f82/nBnauM3XxIDN0QDN1MTO0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzkzLzgzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "丁玉華[山東三角集團有限公司原董事長]")
人物經歷
丁玉華，1948年01月生，山東榮成人，中共黨員，大專學歷，工程技術套用研究員、高級經濟師、高級國際商務師。歷任榮成橡膠廠黨委書記，榮成化工局生產科長、局長，榮成市經貿委主任、黨組書記，山東輪胎廠廠長、黨委書記等職。現任三角集團有限公司黨委書記、董事長，三角輪胎股份有限公司董事長、總裁。先後被評為全國勞動模範、山東省專業技術拔尖人才、全國優秀黨務工作者，享受國務院頒發的“政府特殊津貼”。山東省第八屆、第九屆人大代表、威海市人大常委，第十、十一、十二、十三屆全國人大代表 。 三角集團公司董事長兼總裁，全國勞動模範。1991年，丁玉華臨危受命，擔任了當時已陷入困境的山東輪胎廠廠長。大豐野生（鹿米）鹿研究會理事長。中國野生動物保護協會、中國動物學會、中國生態學會、中國獸類學會、中國自然保護區研究會會員。
主要事跡
讓三角走向世界
丁玉華，1948年1月出生在山東榮成市的一個革命幹部家庭，父親的言傳身教，使丁玉華從小就養成了自強自立、從不服輸的倔強性格。丁玉華在化肥廠乾過技術員，當過四年榮成橡膠廠的黨委書記，上過兩年大學，擔任過榮成市化工局局長和榮成市經委主任。1990年底，丁玉華調到威海輪胎廠(三角集團的前身)任廠長，自此，他就與這個企業的命運緊緊地拴在了一起。
九層之台起於壘土
從政府官員到一廠之長，丁玉華跨過一個不大不小的海峽，涉入了一個不深不淺的“近海水區”。“觀海”可以指指點點，“弄潮”則來不得絲毫馬乎。按到調令什麼都來不及想，丁玉華第二天就走馬上任。他是隻身上任、徒步進廠的。除了一名司機，沒帶一名助手，進廠時還把司機甩在了一邊，迎著小雪進了廠門。他怕別人見到小車認出他，他更想一進門就看到一些真實的東西，知道自己為何而來，來了又能幹些什麼。
一間11平方米的工會會議室，丁玉華一住就是一年。這一年裡他沒有睡過一個整覺，白天辦公室的門敞開讓職工進出，半夜睜開眼也要到車間各個工序轉上一圈調查了解情況。產供銷、人財物各方面的信息從他頭腦里過了不知多少遍，反覆地加工處理，最後得出一個結論：工廠目前效益流失的漏洞是基礎管理薄弱造成的，必須下大氣力夯實基礎管理。
丁玉華他首先向領導班子其他成員說明了自己的觀點，緊接著在全廠範圍內唱響基礎管理“三部曲”——強化勞動紀律，嚴格工藝管理，加強設備管理。處室幹部、車間主任一律同工人倒三班，從過去“工人三班倒，幹部到點跑”，變成“工人三班倒，班班見領導”。對工藝技術和機械設備，加大過程管理力度，建立起系統的包機責任制、巡檢制和經濟責任制，重點崗位、關鍵設備時時刻刻盯住不放。“三步曲”一唱就是三年，企業從上到下都蛻了一層皮，但筋強骨壯根底硬。
時不我待先行一步
國有企業由計畫經濟向市場經濟轉型，企業本身的市場化思維不到位，使相當一部分企業敗下陣來。能否更新觀念，及早確立適應市場經濟規律的思維模式，能否衝破阻力，下大氣力按市場經濟規律的要求辦事，直接決定了企業能否持續健康發展。“使企業做到全面的市場化，最大量的工作還是在企業的內部，抓基礎管理，讓大家的觀念首先跟著市場走，是我們必須要做的”，丁玉華是這樣想的，也是這樣做的。
1994年，他開始在三角全面推行以利潤為中心的經濟運行機制。在公司內部模擬市場化管理，突出資金運營，強化成本控制，實行經濟責任制承包，堵塞管理漏洞，解決了生產經營各環節的浪費現象，經濟效益得到大幅提高。“八五”期間，三角在國內輪胎行業普遍走下坡路的背景下，保持了產值、利稅年均40%的遞增速度，國內排名由第30位躍居第4位，並躋身世界輪胎行業50強第35位。新華社對此有過評論：“在國有大中型企業的一片叫苦聲中，山東輪胎廠的動靜的確不同凡響。”
90年代初，國內輪胎市場的子午化初現端倪，誰能抓住子午胎這條未來市場競爭的生命線，誰就抓住了企業生存與發展的主動權。三角投產之初僅能生產單一的農用斜交胎，直到1990年產品也一直是以農機配套為主，產品技術含量低，產銷率只有40%，經濟效益徘徊不前。一場事關企業前途與命運的抉擇擺在三角人的面前。“市場不等人，靠國家給項目就乾，不給就不乾，給多少乾多少，是計畫經濟下的陳舊觀念，必須立足於市場規律，立足於消費者需求，確定發展思路”，這就是丁玉華的思想。
正是基於這種認識，從“八五”開始，他衝破一切阻力，冒著巨大的技術和政策風險，從零起步大力發展子午胎。通過對國際國內輪胎市場的深入分析和預測，組織制定並實施了“一大二高三外”的子午胎髮展戰略。所謂“大”，即大規模，大效益；所謂“高”，即高起點、高速度發展子午胎產品；所謂“外”，即調整市場結構，積極開拓國際市場。根據市場需求，首先建成了100萬套輕卡子午胎生產線，開發出一系列國情產品，並迅速打開了國外市場。
1995年，第一條三角牌全鋼載重子午胎問世，並在較短時間內形成系列化、規模化，迅速占領國內市場，成功打入國際市場，丁玉華帶領他的班子用了5年的時間將三角的子午胎系列產品培育成市場名品。2000年三角成為同行業第一個“中國馳名商標”。2002年11月，三角試製成功中國第一條23.5R25工程子午胎。2004年，三角榮膺“中國名牌產品”。到“十五”末，三角集團已經形成1300萬套的生產能力，其中子午胎1000萬套，成為國內最大、規格最齊全的子午胎生產基地之一。
品牌出海，揚帆遠航
丁玉華以國際化視野科學地把三角集團定位於立足中國市場，逐步成為全球知名品牌的世界性先進輪胎製造企業。自1999年三角獲得自營進出口權開始，在丁玉華的帶領下，三角集團的出口規模從1999年的104萬套上升到了2005年的380萬套，年均遞增24%，年出口創匯額由3800萬美元增加到2.35億美元，年均遞增35.5%。
他認為，參與全球經濟，品牌是事業的生命，只有把事業建立在品牌價值的不斷提升和實力的不斷壯大的基礎之上，才會有更廣闊的發展前景。任何不重視品牌的建設和保護、甚至犧牲品牌去搶占市場份額的作法都是短命的、致命的，是把企業拉回到市場競爭原始階段的作法。三角以做人的態度做產品，用好的產品塑造好的品牌，以開拓北美市場為重點，在與國際知名品牌的同台較量中不斷提高自己的市場形象，目前已經成為國內出口產品中價位最高、市場消費群最為廣泛、品牌聲譽最好的產品。為加強保護工作，三角堅持產品未到、商標先行的原則，目前已經在80多個國家和地區完成了商標註冊，並與廣大國際經銷商一起建立起了有力的品牌推廣和保護體系。只有滿足不同消費者的需求才能在市場中樹立強勢品牌形象，而要實現這一目標就必須提高公司的自主創新能力。為加快培養在技術上形成有別於他人，又優於他人的核心競爭力，他進一步加大了在基礎研究、套用研究、產品開發以及實驗裝備上的投入，每年的技術開發費都能占到銷售額的4%以上，不斷推出適合國際市場不同區域、不同消費需求的產品。
三角在技術開發領域堅持樹立“配鑰匙”的理念，那就是：在引進先進技術的過程中，通過消化吸收—再創新—再提高的做法，不斷提升了自己創新開發“軟體中的軟體的能力”，更培養了一支研發與創新並重的核心技術隊伍和走出了一條自己智慧財產權的道路。從而在市場上，能夠做到適應全球經濟區域性、及個性化消費者的需求，不斷推出市場消費者所喜聞樂見的好產品，從而有力的提高了三角品牌的市場服務能力。
國際交流
參與國際合作、開闢多元市場通道都是提高品牌市場價值的有效手段，目前三角已經成功為卡特比勒、約翰·迪爾、沃爾沃等世界500強企業配套輪胎，與美國TBC、GPX、固特異等跨國公司開展了深入的產品、技術和商務合作，以合作推進市場和品牌國際化，不斷鞏固和加強三角品牌國際市場的地位的戰略通道。目標是在國內先行一步成為行業領先企業的同時，積極探索國際化市場經營的思路和模式，儘快進入國際輪胎行業的前列。
以人為本
企業的經營說到底是人在經營，只有確立以人為本的管理思想，才能形成強大的凝聚力和戰鬥力。中國20年改革開放，“搞砸鍋”的企業為數不少是栽在“人”的疲軟上。丁玉華所創立的三角企業管理哲學的一個核心理念就是“企業是人，企業經營人；經營他人，更要經營自己”。在他的帶領下，三角趕追時代步伐，一路走來，開發了人，改變了人，將改革開放和市場經濟的巨大能量傳遞給了企業中的每一個個體，發揮出了巨大的“聚變”效應。
丁玉華在用人上搞得是“五湖四海”。當企業還是一個在夾縫中求生存的地方企業時，面對里里外外的各種壓力，他南下北上想方設法攬人才，以誠意感人，以事業召人，以待遇留人。丁玉華常說，三角發展的背後是什麼，一是誠信，二是創新，三是勤奮。隨著公司規模的不斷擴大，知識型員工的比例也不斷提高，當三角以製造業代表的身份走上國際賽場時，就已經積聚起了一定的人才和實力。
三角不是用僵死的行政化的機構和編制來固化人力資源管理，而是以人為中心保持在人事相宜的基礎上最大的機動性，不斷破除內部人才流動的各種行政障礙，使那些有真才實學的人脫穎而出，同時也引導員工把注意力盯在自身素質和能力的提高上，而使整個人力資源體系時刻處於動靜結合自我調整狀態。並在這個前提下，在企業經濟成長的基礎上，積極好協調好各方面的利益關係，構築“利益台階”，保證讓真正做事情的人和有貢獻的人先富起來，對員工積極性的提高起到了重要的作用，反過來也促進了經濟的增長。
企業發展
經過十幾年的艱苦努力，丁玉華同志團結帶領三角集團實現了持續、快速、健康的發展，集團銷售收入、利稅、利潤等各項主要經濟指標年均遞增速度分別達到26.4%、20%、38.4%。企業的產品結構實現升級換代，在原來只能生產低檔次農用胎和部分斜交輕卡胎的基礎上，發展成為國內大型子午胎生產基地，為工業、農業、交通運輸業服務六大類近1000個品種。技術素質有了跨越式提高，具備了國內一流的生產硬體、技術軟體和人才隊伍，形成具有自身特點的產品設計理論，積累起較為雄厚的物質和技術基礎。經濟實力得到極大增強，“八五”以來，主要經濟指標保持了年均25%的增長速度，目前年銷售額已達60億元，進出口額達到5億美元。市場地位日漸突出，三角成為國內輪胎企業供給內需和外貿出口的主力，銷售額領先國內同行，世界排名第12位，在國內外市場上樹立起過硬的品牌形象，出口量高居國內同行業首位，市場覆蓋面擴展到全球160多個國家和地區，並重點出口歐美已開發國家，成為國內主要汽車廠家配套的首選品牌之一，贏得了較高的市場聲譽。社會貢獻逐年增加，十多年來，企業累計上繳國家稅金24.5億元，出口創匯8.5億美元，職工年人均收入提高了8倍，成為地方經濟和社會發展的重要支柱。企業文化氛圍日益濃厚，在經營管理實踐中，逐漸形成了自身的一些較為先進的文化和管理理念，培養了“敬業、愛人、務實、創新、誠信”的企業精神，營造了公平、公正、公開的管理氛圍，鍛造了“企業是人，企業經營人；
個人榮譽
由於在經營管理上的突出貢獻，丁玉華同志先後被評為全國勞動模範、山東省專業技術拔尖人才、全國優秀黨務工作者，享受國務院頒發的“政府特殊津貼”，被選為山東省第八屆、第九屆人大代表，1995年1月中央電視台《東方之子》欄目，1999年9月，中央電視台《商界名家》欄目都對丁玉華同志進行了專題訪談，2003年被選為第十屆全國人大代表。2007獲威海最具影響力經濟年度人物“卓越成就獎”獎。
個人評價
丁玉華團結帶領三角集團實現了持續、快速、健康的發展，集團銷售收入、利稅、利潤等各項主要經濟指標年均遞增速度分別達到28%、23%、39%。企業的產品結構實現升級換代，在原來只能生產低檔次農用胎和部分斜交輕卡胎的基礎上，發展成為國內大型子午胎生產基地，為工業、農業、交通運輸業服務六大類近500個品種。“八五”以來，三角集團以較快速度擴張，實現集團化經營，企業固定資產由4320萬元增加到11億元以上，淨資產由4500萬元擴大到7億元以上，分別增長了25倍、15倍，市場地位日漸突出，成為國內輪胎企業供給內需和外貿出口的主力，銷售額在國內同行領先，在世界輪胎行業排名第十二位，2003年排名中國500強企業第418位，贏得了較高的市場聲譽。同時在企業內部也逐漸形成了自身的一些較為先進的文化和管理理念，培養了“敬業、愛人、務實、創新、誠信”的企業精神，營造了公平、公正、公開的管理氛圍，鍛造了“企業是人，企業要經營人；經營他人，更要經營自己”的企業管理哲學，企業的凝聚力、競爭力、開拓力不斷增強。
人物逝世
2018年6月13日，三角輪胎董事長丁玉華先生逝世，享年70歲
