內容介紹
企業一把手的成功，有賴於他首先知道自己在企業中究竟該乾什麼(即企業一把手自身定位的問題)。其次，企業一把手還必須知道自己怎樣做好工作，這可以從其用好人和用好權兩個方面來展開。第三，企業一把手要想真正用好人和用好權，就必須具備足夠的知識和能力，達到時代對其能力的要求。同時，一把手應該是一個不斷成長發展的學習者，他需要在觀念上不斷更新，在素質上也要不斷自我提升。當然，最高層次的一把手應該是企業的精神領袖，也只有力於成為企業精神領袖的一把手才可能成為最優秀的一把手。我們按照這一邏輯順序，編寫了以五本書：一、《一把手管什麼，怎么管》；
二、《一把手用人精要》；
三、《一把手控權技巧與授權藝術》；
四、《一把手能力階梯》；
五、《一把手如何成為精神領袖》。
