索羅斯賺錢術100 內容簡介
現代社會，股票、金融、投資等已不再是一個個遙遠的名詞概念，它們已成為人們實際生活中非常重要的組成部分，甚至是核心，誰都想錦衣玉食，出入車馬，但能如願者廖廖。本書也許能助你一臂之力。
它從號稱“超級金融投資大師”的索羅斯的漫長投資生涯與豐富多彩的賺錢實踐與理論中，精心拈出100個實用且令人深省的賺錢術，傾囊道出索羅斯博大精深的金融投資特別是買賣股票理論與哲學的精髓，盡述他巧取豪奪的訣竅。相信此書將解開你心中許多的迷惑，對你的投資實踐增添無窮的力量。
索羅斯的金融哲學與投資思維詭譎莫測，非同尋常，但此書闡述深入淺出，易為廣大讀者把握，它將助你美夢成真！
索羅斯賺錢術100 本書目錄
以人為本
最重要的是人品
不要過分張揚自己
愈挫愈奮
勇於認錯
保持警覺
不需菩薩心腸
不把雞蛋放在一個藍子裡
有耐心才能賺大錢
關注政治、經濟時局的變化
了解人的心理
不要相信股評家的話
逆流而上
自信是成功的第一秘訣
永遠走在別人前面
整體觀點有助於看清市場大勢
給自己留點閒暇時間
重視股民的態度
超然對待虧賺問題
只有理性是不夠的
亂中取勝
勿把股市當賭市
及早撤出過失投資項目
不拘一格炒股
不為錯覺所迷惑
隨波逐流者死
慎重總是對的
金融市場需要哲學思維
用反射理論的眼光觀察
用暴漲暴跌理論武裝自己
相信市場存在缺陷
了解人們的期望
尋找市場感覺
關鍵是找到市場變化的轉折點
借雞生蛋
投資策略不能一成不變
把注意力集中在投資重點上
膽子再大一點
大丈夫能屈能伸
隨時準備承受痛苦
尋找投資項目的缺陷
識別市場上的隨趨勢現象
提出一個投資假設
不把十個雞蛋放在十個藍子裡
股市之外看股市
市場價格未必真實
以投資績效吸引股東
與客戶同舟共濟
最壞的股票也能賺錢
時刻監視影響市場基礎的股票價格
永遠不要孤注一擲
目標專一才能賺大錢
任何時候都要冷靜
不採用科學的量化方法
量力而行
小股民跟隨趨勢好
盯緊股市大戶的一舉一動
堅持寫投資日記
我於與政府員交往
相信市場處於非均衡狀態
完全競爭理論的虛幻
時常反省自己的投資策略
在實踐中獲取投資臨場經驗
萬勿盲從技術分析工具
掌握即市買賣的三個要點
嘗試做點善事
鑽空子
股市投資三不要
注意市場參與者的偏頗
勿信“市場永遠是正確”的謊言
暴漲暴跌過程沒有具體的模式
看不清形勢時寧可作壁上觀
本小者宜速戰速決
掌握一些基本分析方法
巨觀投資的奧秘
如何察覺自己出了錯
學會兼容並包
別讓自己太緊張
想像力比分析力更重要
把握買進股票的時機
股市散戶賣出的時機
有錢不愁買不到股票
股票解套三種方法
股市冷清時更適合入市
留一點錢讓別人賺
設好停損點
謹記“愈買愈少”的原則
勿作圖表奴隸
急流勇退
多問幾個為什麼
摸清股市大戶的心態
飛躍式升降現象出現時的三種投資策略
雙面投資的秘密
關注股市短期內的反覆無常的變化
不要讓經驗成為一種負擔
從八個方面分析市場環境趨勢
運用趨勢線選擇買賣點的三個方法
利用成交量選股須遵循六個原則
投資者要有強烈的市場變化觀念
索羅斯賺錢術100 文章節選
以人為本
沒有人知道索羅斯是否讀過《三國演義》，但是，他在金融投資、管理市場上，確有以人為本的思想，這是他的量子基金從20萬美元的家底，在20年內增至總資產達175億美元的至勝之寶。
索羅斯認為，人不能做事業的奴隸，要明白人是一切的主人。
這種思想，使索羅斯能夠與其他同樣優秀的投資好手合作，建立起一支精幹的管理團隊，集體智慧的經營，使管理基金滾雪球般發展、壯大。
最先與索羅斯共事的是羅傑斯，在兩人合作時期，羅傑斯負責所有的分析、索羅斯負責所有的決定。隨著基金的迅速成長，人手不夠用了。索羅斯的人本觀念促使他要招聘一些人來幫忙。但羅傑斯不願意，兩人開始出現分歧，索羅斯極力留住羅傑斯，為此，他提出一個三階段吸納人才的策略。第一階段，他們合力設法組成一個團隊，如果不成功，第二階段就組成一個沒有羅傑斯的團隊，如果還是不行，第三階段就組成一個沒有索羅斯本人的團隊。
1978年，索羅斯開始第一階段的策略，1980年初他和羅傑斯無奈分手。一段時間內，索羅斯一個人獨力支撐基金運作，感到壓力很大，使他無法忍受。索羅斯不想做事業的奴隸，他要找人來幫忙管理他的基金，自己逐漸退出。索羅斯四處物色人才。
1987年，索羅斯建立起了新的管理團隊。該團隊由4名資深分析師兼經理人組成，這時，索羅斯把大部分業務都交給隊員處理，自己只不時做些指點。如在1992年攻擊英鎊，他在旁邊鼓勵助手朱肯德米勒大膽投資，賺了10億美元。
由於朱肯德米勒工作出色，索羅斯放手讓他管理基金。索羅斯和團隊成員發展成為一種類似教練和球員的那種關係。作為教練，索羅斯有時為他們提建議和構想，但不粗暴介入，這種關係使他們之間合作十分成功。基金的業績也成倍增長。
索羅斯認為，要讓每個士兵都成為將軍，獨擋一面。而他只負責決定獎與罰，分配他們之間的利潤比率，這種管理團隊的方法，使隊員知道索羅斯注重的是基金長期的整體績效，而不是對他們進行控制和支配。為此，索羅斯被隊員們看作是一個公正無私的裁判，團隊也形成了良好的士氣，推動了基金的滾動發展。
索羅斯認為，當事業達到一定規模時，個人單幹很難應付。只有善於發展人才、利用人才、團結一班人，事業才能越做越大。他說：“親力親為固然可敬，但重視人才，識別人才，用好人才，與人合作才能成事。”
