第六項修練--創新型組織的藝術與實務 內容簡介
《第六項修練》是有史以來最偉大的管理書，繼《第五項修煉》之後最卓越的管理理念，以全新的理念闡述了21世紀的企業應該遵循的新法則：創新型組織成為企業新的必由之路！將席捲中國企業界和管理界！《美國商業周刊》向全美1000萬家公司鄭重推薦此書！中國本土有覺醒的企業家們已經在身體力行“第六項修煉”！“第六項修煉”必將成為未來20年內中國企業的改革方向！
第六項修練--創新型組織的藝術與實務 本書目錄
序1：序2
中文版序：
自序1：
自序2：
第一篇 成功企業的魔咒
第一章 改變學習觀念
第二章 學習只是手段，創新才是目的
第二篇 塑造魔術組織
第一章 流程創新
第二章 著手實施
第三章 變革之舞：雙管齊下藝術
第三篇 進入創新型組織
第一章 培養創新文化
第二章 創新的政治革命
第四篇 六項核心修煉
第一章 活化學習
第二章 重新自我超越
第三章 模式
第四章 自由
第五章 領導創新
第六章 觀念創新
結語：
第六項修練--創新型組織的藝術與實務 文章節選
在現今的營業環境中，幾乎沒有什麼可以確定的事。如果要說有的話，那就是現狀絕對不會一成不變。在這種不斷變動的狀態下，惟一可行之道就是永續創新，也就是不斷調整戰術與戰略，並重新打造企業，使競爭對手防不勝防。公司必須有辦法發揮創新的潛能，並把它運用到本身的思考與工作方式外，才能獲得最後的勝利。在這開頭的第一篇，我們就要來說明創新對現有企業的價值，並探討“功能”（Capability)這個概念。
“功能”是創新的工具其中共有五個要素，包括策略、評量、流程、人員的技術。這五人要素加起來所構成的“功能”可以成為企業革新機關的藍圖，使公司不管大小新舊或科技高低，都可以在很短的時間內領先群倫並屹立不搖。如果徹底發揮這些功能，將可替組織帶來具有策略價值、影響深遠且令競爭對手聞之喪膽的變革。具有創新功能的公司不僅人人稱羨，更會受到金融市場的禮遇。
我會打高爾夫，不過打得並不好，差點在10以上。對我來說，平標準桿簡直就是遙不可及的夢想；但對老虎・伍茲（Tiger Woods)來說，平標準桿卻是恐怖的夢魘。每當我看到公司只顧著追求自己心目中的“平標準桿”，但卻無視於公認的最佳做法時，腦中就會想起這個比喻。這曾經是很好的目標，但如今已不合時宜。你的競爭對手很可能是老虎・伍茲 ，而不是我，所以平標準桿已經無法讓你在當前的環境中存活。
聰明的企業正在學習該如何突破極限，因為它們知道，即使是最好的作法也無法讓它們達到理想中的目標。不久之前，公司在樹立了了業界標準或最佳作業方式後，還“可以”停止腳步，回頭看看無力還擊的對手是如何在後苦苦追趕。但現在的企業正處於商業史上最動盪的時期，全球競爭之激烈，讓任何一家公司的領先優勢用不了多久便會被對手有樣學樣。例如過去每個人都說，威名百貨(Wal-Mart)所擁有的強勢供應鏈是一項競爭優勢，但現在這卻是任何一家成功的企業都必須具備的條件。換句話說，就是毫無喘息的時間。現在的公司如果希望保持領先，惟一的辦法就是不斷創業與創新。而在實際的作法上，則是要建立流程與功能，以便讓創新逢勃發展，並成為核心優勢。惟有如此，公司才可能擺脫隨波逐流與只求平標準桿的宿命。……（選自第二章 學習只是手段 創新才是目的）
