王永慶由小做大的經營智慧 內容簡介
王永慶的台塑集團已稱霸台灣，還在國外立足。他的財富屬於他自己，但他的經驗能為我們所用。本書為你講述了一個成功者的成功經歷，從出生、學習到創業，個人的性格等因素介紹了 王永慶的贏家品質。人的生命中潛藏著無數待放的花苞，只要熬過漫長的艱辛，忍耐與等待，就會――綻放出來。要避免心滿意足，因為只要向前跨一步，可能會發現一條意外的小路。本書的閱讀一定會讓你豁然開朗。王永慶由小做大的經營智慧 本書前言
王永慶的贏家品質王永慶出身於貧寒之家，沒錢，沒學歷，沒背景，但他卻憑著自己 的奮鬥，在極端不利的環境中走出了一條成功之路。綜括起來，在王永慶身上，有如下十條贏家品質，這是他鑄造人生輝煌的基礎。
1、勤儉刻苦。王永慶的起家之本是：比別人多做一點，就能比別人多賺一點；比別人少花一點，就能比別人多積累一點。
2、善為他人著想。王永慶絕不是那種為賺錢而不擇手段的人，他追求的是雙贏，在利益往來中，他總是讓別人高高興興，而自己 也賺得心安理得。
3、守信。言必行，行必果。是王永慶最重要的人生準則。寧可自己 吃虧，也要講求信譽。因此，他的名字在商界成了信譽的代名詞。
4、合作。“我投資，你賺錢”之類的合作方法，只有極少數心胸寬廣的企業家採用。而王永慶便是其中之一，只要對自己有利，王永慶從不怕別人受益，這使 他贏得了大批真誠的合作者。
5、用最合適的人才。王永慶願用優秀人才，但更多地運用中等 人才。他講究的是”適才適所“，而不片面追求高、精、尖的人才，這使 台塑人才資源永不匱乏。
6、責任感。王永慶始終將自己當成一個社會的人，願為社會盡現，這使 他在社會上廣泛得到認同，為自己的事業打下了民眾基礎。
7、追求合理化。在管理方面，王永慶的著眼點不是利潤，而是管理過程是否合理。當他為此點滴以求，並最終達成合理時，利潤自然滾滾而來。
8、善於學習。別袋子 先進的東西，王永慶願意學習，並善於根據自身特點加以運用。這使 台塑集團的管理模式既能與國際接軌，又能保持自身特點。
9、求本。王永慶反對投機取巧，不段投機生意，將事業基礎建立在腳踏實地的創造性勞動上。這使 他的事業具備了難以動搖的根基/
10、永不滿足。王永慶從不以現有的成就為滿足，在實現一個目標之前，他的眼光已瞄上了下一個目標。這是台塑集團不斷壯大的精神動力。
總的來說，王永慶的成功之道建立在中國傳統文化的基礎之上。因此，對中國人來說，具有諒的實用性。不庥是誰 ，如果採用他的方式去做，而且毫不動搖，必有一番成就。
王永慶由小做大的經營智慧 本書目錄
第一章：寒門孝子 勤力篤行第二章：屢敗屢戰 時來運轉
第三章：精誠合作 險勝一著
第四章：用人育人 積蓄力量
第五章：培根固本 因小求大
第六章：立足寶島 穩步發展
第七章：投資海外 擴張勢力
第八章：信譽卓著 名滿天下
第九章：寶刀不老 威風八面
第十章：緊跟時代 永不停步
第十一章：從容應對 化解危機
第十二章：厚德載物 福祚綿長
王永慶由小做大的經營智慧 文章節選
“在母豬耳朵里做出繡花荷包來”王永慶還有一句名言――“在母豬耳朵里做出繡花荷包來”。
其意何在？在常人眼裡，母豬耳朵那么小，在裡面做出的荷包將小得看不見，還要在荷花上繡花，簡直是不可思議的事，而王永慶就是要完成別人的認為不可思議的事。
王永慶趁美國經濟不景氣，展開了一系列收購行動，雖然省下了一大筆錢，但這些廠的發行或重建工作完成並進入投產階段後，仍困難重重。因為這些廠之所以被迫出售，總是因為存在這樣或那樣的問題，王永慶在接管後也沒能迅速扭轉局面；而且王永慶原先預計這些廠正式投產後，經濟已經開始復甦，但事實上，經濟復甦的時間比他預想的要遲。這是可以理解的。企業家能對世界經濟大勢在巨觀上進行把握，卻不可能在細節上算得那么準確，因此在美國的台塑廠不但沒有贏利，反而一度出現虧損的現象。
例如，路易斯安那州的那家石化廠是一家有著28年廠齡的老廠，機器老化，設備陳舊，工資負擔又重，再加上當時美國塑膠生產嚴重過剩，導致價格暴跌，企業不勝重負。
面對這種情況，王永慶鎮定自若，處之泰然，在他看來，在“冬天裡賣冰淇淋”，不可能輕易出現旺銷的局面，但他有信心在“母豬耳朵里做出繡花荷包來。”
王永慶冷靜分析了這幾家工廠和現狀，從精簡人員入手，對那幾家工廠進行大規模的整頓，並作出了一系列新的管理措施。
他的第一招是精簡人員。經過精簡，路易斯安那州工廠的員工從406人降至300人；德拉瓦州工廠的員工從400人降至220人。
王永慶一方面裁減美籍員工，另一方面，則輸入大量的台灣員工。一來台灣員工工資較低，二來他們是在儒家文化環境成長的，容易接受台塑的管理理念，容易接受新訂立的管理措施。
在美國裁員，當然不是一件輕而易舉的事，美國工人文化素質高，權益意識強，企業裁員常引發工人的抗議，示威活動，王永變壓器厚此薄彼，大炒美國的“魷魚”而輸入台灣人。失業的美國工人豈肯善罷干休？他們舉行示威、遊行，甚至對王永慶進行恐嚇、威脅。
一天，王永慶乘專車前往工廠視察，當他的坐車即將駛入工廠大門時，一些遊行示威的青年居然用磚塊向他的車砸去，保衛人員擔心釀成意外事故，勸王永慶返回，王永慶卻坦然不懼，他讓司機停車，走出車門，昂首挺胸，大有“泰山崩於前而色不變”的氣概，他的這一舉動，令在場的人震驚不已。那些極度憤怒的示威者安靜下來，驚訝地看著王永慶，也許是為這位黃皮膚的中國人的氣魄與勇敢所折服，相持片刻，他們便不驅而散。
由於王記不慶的勇氣和堅持，工廠的整改工作得以順利進行。不過，整改的難度仍然很大。除了人的因素外，物的因素也是個大問題，原以為購買人家的舊廠房設備省下了不少錢，事後才發現，修改與整頓一個陳舊的工廠，比興建一座新的現代化工廠還要困難。但困難不能阻擋王永慶和他的“台塑部隊”，德拉瓦州廠自接收後，先後從台灣母公司派遣許多技術人員前來美國，針對生產管理與技術，逐項進行個案研究改善，特別是在1982年3月6日，以“密集安打”方式進行改造，使得該廠的年產能很快從12萬噸增加到18萬噸，而且也由此獲得了舊廠改造的豐富經驗。
從以上事實看來，王永慶所謂“母豬耳朵里做出繡花荷包來”的訣竅，無非是做別人怕麻煩、不願做的事，是在遇到困難時堅持不懈，這也許是“瘦鵝理論”的延伸；試想，在經濟危機中不景氣狀態下，企業如果“餓不死”，一遇到經濟復甦，其高速發展是可以預期的。也許正是這種信念，使王永慶在面臨困難時毫不動搖。
台塑美國廠的整改，正如王永慶希望的那樣，卓有成效，台灣來的員工到達美國後，個個勤奮工作，使 這幾家工廠的面貌有了徹底改觀，生產很快走上正軌。在這裡，台塑員工自譽為“台塑牛”，道出台塑人的勤奮、犧牲和奉獻精神，其中一家工廠經過一年的整改之後，不但摘掉了160萬美元的帽子，且在第二年還獲得了600萬美元的盈利。
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