最新哈佛MBA核心管理全集（全三卷） 特色及評論
“總經理應該是具有綜合決策能力，分析問題能力和應變能力，具有動態的發展觀念和一定的超前意識和強烈競爭意識，具有戰略眼光的人才。他應對未來經濟的發展具有預見和洞察力。總經理不一定是‘大知識分子’，但一定是‘大能力分子’”。
――傑克.韋爾奇
“行銷是企業成功的關鍵因素。‘行銷’一詞不應該被認為是過去大家認定的銷售，而必須賦予新的意義――滿足客戶需要”。
――菲利普.科特勒
“哈佛商學院不一定培養出‘知識分子’，但肯定培養出‘能力分子’，它不注重造就知識型的專業人才而只造就實力派的‘職業老闆’。”
――霍勒爾斯.G.麥克唐納
“管理理論偽裝成一門精確的學問的時間太長了。經營好的公司所開出的藥方常常被奉為絕對真理。例如，在80年代，占有市場份額，成為商界長期追求的目標，後來，重新設計又成為新的主導思潮。”
――理察.達韋爾尼
“所謂人力資源管理，是將組織內的所有人力資源作適當獲取、維護、激勵、以及活用與發展的全部管理過程的活動。換言之，即以科學方法使企業的人與事作適當的配合，發揮最有效的人力運用，促進企業的發展；簡單地說，即為‘人與事配合，事得其人，人盡其才’。”
――湯姆.瓊斯
“我們與他人大多數的交往是談判...，但是，看看大多數西方國家中30%-50%的離婚率以及甚至那些看上去最友善的組織中所暗藏的持續不斷的衝突，就知道我們的談判技巧仍有可改進的空間。”
――尼爾.格提斯
一、淡化理論和公式，注重實用技巧
書中講述的主要內容是真正的“管理”，而不是“管理學”；在分析研究案例的基礎上，找到普遍性的規律，以得到概念、原理和問題的解決；它的目的不是培養知識型的“管理碩士”，而是注重造就“職業老闆”。
二、通俗易懂，可讀性強
為了照顧廣大具有中等文化的讀者，書中儘量迴避了那些比較專業和不容易理解的詞語；在選用案例的時候，也儘可能地用故事性代替專業性，用簡短、淺顯但典型的案例代替冗長、複雜甚至晦澀的案例。
三、材料新穎
書中選用了大量近兩年的案例和最新管理理念，給人以耳目一新的感覺。
最新哈佛MBA核心管理全集（全三卷） 內容簡介
凝聚哈佛千年經營管理經典匯集MBA最新管理理念一個合格稱職的MBA人才決不應該只會死讀書本知識，而是應該在實踐中提高運用理論知識獨立分析和解決問題的能力，攻讀MBA被視為進入了最快獲得名利成就的捷徑；獲得了MBA學位，等於步入了職位晉升的坦途，在西方，數十年來，MBA長期被視為工商界得到最好報酬和最受尊重的人。
美國《財富》雜誌對美國500家最大工業企業和50家金融公司與商業銀行的抽樣調查表明：這些公司的最高層領導1/4受過MBA教育，高層主管中，有過MBA背景的不盡其數。九十年來，他們所經營和管理的企業，成為全美乃至世界聲名卓著，資產雄厚的超級企業。
中國已經成為世界貿易組織（WTO）的成員，中國將越來越融入全球經濟競爭。本書闡述的MBA核心課程精華要點，是成為適應經濟全球化管理高手所必備的成功基礎知識。它是社會各界掌握工商管理高級技能的通俗性文獻。
最新哈佛MBA核心管理全集（全三卷） 本書目錄
第一篇總經理（CEO）篇第一章：樹立必要的權威
第二章：提高效率，贏得更多的時間
第三章：實行有效的目標管理
第四章：作出英明、準確的決策
第五章：讓下屬自願為你出力
第六章：永遠站在時代前列
第二篇行銷經理篇
第一章：奉行以顧客為導向的宗旨
第二章：價格競爭是有效的手段
第三章：讓廣告達到事半功倍的效果
第四章：準確的信息是行銷成功的先導
第五章：提高銷售隊伍和人員素質
第六章：適應市場行銷的新潮流
第七章：依靠實力在競爭中獲勝
第三篇財務總監（CFO）篇
第一章：成功做個現代CFO
第二章：資產管理工資財務制度
第三章：融資決策資金籌集和借貸
第四章：積極回籠資金，提高收益率
第五章：資金預算和使用
第四篇工商管理篇
第一章：確定經營內容，制定經營戰略
第二章：嚴把質量關
第三章：追求效益、降低成本
第四章：擺脫經營困境
第五章：大膽創新、增強企業實力
第六章：以人為本、管理好員工
第七章：鑄造企業精神、塑造企業文化
第五篇人力資源管理篇
第一章：積極招募人才、奠定發展基礎
第二章：科學配備人員、保持組織高效
第三章：建立科學的考評制度
第四章：用先進的科學經驗管理員工
第五章：了解員工行為動機、激發人力資源的潛能
第六章：進行有效溝通、引導員工為企業目標服務
第七章：注重人才培養和培訓、保證企業發慌後勁
第六篇談判與溝通篇
第一章：全面發展你的溝通技巧
第二章：有效溝通、增進了解
第三章：化解矛盾、讓別人願意與你合作
第四章：爭論、批評和說服別人
第五章：談判基本策略
第六章：談判實戰技巧
第七章：在談判中追求雙贏
