圖書信息
作者:（美）保羅·赫塞著，麥肯特企業顧問有限公司譯
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出版社:中國財政經濟出版社
出版日期:2003-1-1
定價:￥18.00
內容提要
領導者應針對被領導者個人或團隊的情況而適當調整自己的行為。如今，人員開發對組織的成功日益重要，有效地利用人力資源是組織取得高績效的基礎。這本書為人員開發和提高生產率提供了一個獨特的架構。情境領導模式，是一個已經驗證的、易於套用的模式。來自全球125個國家的1，000多萬名經理人已接受過情境領導的培訓，包括美孚、IBM、CaterpillarTractor、Harris和IIIinoisBell等等。《情境領導者》是為那些不能成功影響他人的領導者、父母或管理者而寫的。它講述了一位經理人為達到組織目標、開發員工以及使員工為組織成功作出貢獻而努力的故事。作者簡介
保羅·赫塞博士是國際著名的行為學家，在培訓及人力資源開發方面是舉世公認的專家。他長期致力於領導力方面的研究，並開發出情境領導模式。情境領導已經成為當代組織行為學中最重要的概念之一。到目前為止，來自全球125個國家的1，000多萬名經理人已接受了這一領導方法的培訓，其中包括大批來自於美孚、IBM、CaterpillarTractor、Harris和IIIinoisBell等知名企業的高級經理和高級主管。作為領導力中心的創始人和主席，保羅·赫塞博士目前正專注於情境養育的研究工作。編輯推薦
如今，人員開發對組織的成功日益重要，有效地利用人力資源是組織取得高績效的基礎，這本書為人員開發和提高生產率提供了一個獨特的架構。目錄
中文版序經久不衰的領導理論——情境領導 前沿序 言引言第一章人員管理第二章領導風格第三章評估情境第四章選擇合適的領導風格第五章承擔領導責任第六章產生勝利者第七章解決績效問題前言：對人的管理可以說是當今世界最具挑戰性的工作主一。翻開任何一份報紙，你都能找到一些關於競爭壓力的影響的文章，如：“適度規模化”帶來的問題或是某個組織在競爭中掙扎求生等，進而引出了“消費者期望”這個概念，即消費者對產品質量有更高的要求，並要求對以前的產品和服務進行改進。那誰的處境因此變得更困難了呢?是那些必須要面對這種負面壓力的一線經理人。他們的角色從以前監督完成任務，轉變為戰略和戰術的連線者。隨著組織層級的減少和控制幅度的加寬，各個行業中的領先企業都開始引入“團隊”、“參與”、“自主管理”、“授權”等組織管理手段，以期求得神奇的生存管理模式。許多抱有這..
序言：中文版序經久不衰的領導理論——情境領導記得20年前在IBM工作時，接受公司提供的情境領導培訓，當時對情境領導的基本觀念——領導者應針對被領導者個人或團隊的情況而適當調整自己的行為——感到十分新鮮，因為大多數的領導理論僅注重領導者，而非被領導者。時至今日，進入知識經濟時代，注重被領導者的情況及需求是任何領導者必備的基本能力，不由令人敬佩保羅·赫塞博士在1969年就具備如此卓見，也因為如此，情境領導理論也持續被組織行為學的教科書引用，經久不衰的占有一席之地。今年3月，麥肯特顧問公司邀請領導力研究中心保羅·赫塞董事長及羅納德·坎貝爾首席執..
