開創經過
《一日一囧》創業，從陽台開始
莫健俊，《一日一囧》創意總監和創始人之一。他和同事們的辦公室不大，幾台電腦、書架，和一般公司最大的不同，是室內擺著不少的卡通塑膠玩偶。“輕鬆的環境能激發靈感。”小莫解釋，這間辦公室是《一日一囧》團隊去年參加上海市大學生創意創業大賽獲得冠軍後，10萬元獎勵之外的“獎品”——虹口區為他們減免了一年的辦公租金。
“要說得過的獎，太多了。”莫健俊沒有多提，反倒拿出一本名錄，“瞧，我們還是虹口區百名創業帶頭人之一，簡稱‘帶頭大哥’。”
可是很少有人知道，“帶頭大哥”當年創業是從陽台開始的。《一日一囧》的另一位創始人劉洋，計算機專業畢業後循規蹈矩做一名程式設計師。“編程很悶，在公司，他講的笑話同事都聽不懂，這讓他更覺得囧。”一個巧合，莫健俊和劉洋結識，你一句我一句的網路聊天中，誕生出《一日一囧》的點子——一個笑話同事聽不懂，但也許可以被更多網友欣賞。“我們做吧！”於是，劉洋家的陽台就成了兩人的原始“基地”。
2008年，正是國內視頻網站初興之時。線條簡單、記憶鮮明，最重要的是“囧”文化搭準了年輕人的感覺，這讓《一日一囧》一上線就獲得高點擊率，在視頻網站“六間房”上線第一周，累計點擊率就達百萬次；連續上傳一個月後，點擊率突破億次。《一日一囧》很快被推薦到網站首頁，如今同步在多個主要視頻網站更新，每天有30萬人在電腦熒幕前等著“囧一囧”。
品牌經營
《一日一囧》經營，砌品牌價值
“第一天是興趣，第二天是事業”。辭掉工作自主創業，面對記者怕不怕有風險的提問，莫健俊回答：“不怕，因為這是夢想。”在這群年輕人看來，很多人的夢想之所以停留在夢想，是因為一直在“做還是不做”間遲疑，而他們的原則是“做了再說”。
“我們做事也是很有目的性的。”除了有衝勁，支撐《一日一囧》團隊成長的還有他們對市場的觀察研究。比如，每天何時短片上線就是一門“技術”，“放太早或太晚都沒人看，像蘋果公司的‘飢餓銷售’策略，最好是放在大家每天工作最疲勞的時候”。
踏出夢想的第一步之後，如何“把夢想化作麵包”是最直接的問題。《一日一囧》團隊的思路很清晰——不靠產品賺錢。與視頻網站中大量影視節目、卡通片等靠貼片廣告獲利不同，劉洋認為，“貼片廣告會傷害用戶體驗，短片的生命力就在於被廣大網友接受，大家不愛看了，這個產品就死了。”《一日一囧》不賣產品，而是以動畫短片為核心，形成品牌風格，通過與客戶的合作開發衍生產品，進一步強化品牌形象和價值。（下轉第3版）（上接第1版）配合大片《赤壁》上映前後的宣傳，《礮赤壁》也在網路同步上線。與電影業的這一樁合作成功了，後來，“姜文通過助理找上門來”，《一日一礮》又參與了電影《讓子彈飛》的推廣。他們的合作夥伴名單里還包括可口可樂、東方既白、英特爾、阿里巴巴等大品牌。
“《一日一礮》上線幾個月後，就有風投基金找到我們。”莫健俊回憶，“當時我們覺得自己很渺小，只是‘小’視頻，對方卻說，你們並不小，全英國一年視頻點擊率10億次，而你們已經達到12億。”但《一日一礮》團隊最終沒有接受這筆風投，之後還接連拒絕了幾筆。小莫的解釋很坦誠，接受風投就必須承擔責任，一定程度上也被捆住了手腳，“當時覺得這個品牌還不夠成熟，我們更想按照自己的規劃一步一步穩紮穩打，做出自己的風格。”
未來憧憬
《一日一囧》未來，實現大夢想
“對我們的父輩來說，丟掉鐵飯碗自主創業也許是一件很難想像的事。但如今的社會環境、政策，讓年輕人有更多機會，讓原創有更大空間。”談及未來，莫健俊和他的夥伴十分有信心，“以創意為動力，越來越多小企業的繁榮會是上海的一道風景。”
《一日一礮》維持每天一集的頻率，會否擔心靈感枯竭？莫健俊相當自信，“我們的段子都來自生活，所以每時每刻都有很多點子，我們希望海派風格的幽默能搭著小視頻走向全國和世界。”
國產動畫近年來在大銀幕上不乏出師不利者，中國動畫產業鏈尚不健全被認為是原因之一。在《一日一礮》的幾個年輕人眼中，所謂產業鏈開發，並不局限於搭載著動畫形象的玩具、文具等實體衍生產品，手機套用、遊戲、電子書、彩信、鈴聲都是可以開發的衍生品。《一日一礮》在蘋果等智慧型手機平台開發的節目軟體曾獲得下載排行榜第二名的成績，另一款遊戲同樣獲得好評。作為上海電子書產業發展聯盟成員單位，他們的《女孩沖沖沖》電子書最近還落地成為紙質出版物。
“我們在多倫路辦過‘礮’主題美術展，與搖滾樂隊合辦過音樂會，這些都是很好玩的事情，也離不開主管部門的支持。”莫健俊說，“我們正在與合作夥伴籌備電視劇，未來也可能拍電影。國內動畫市場現在也許仍舊是失敗的案例更多，但我們不認為小團隊的作品沒有機會。把品牌經營好，前赴後繼地去做，就有可能實現真正的動畫大夢想。”
