簡介
環境優美的寶新不鏽鋼有限公司寧波寶新不鏽鋼有限公司是由寶山鋼鐵股份有限公司、浙甬鋼鐵投資（寧波）有限公司和日本國日新制鋼株式會社、三井物產株式會社、阪和興業株式會社分別出資，於1996年3月組建的冷軋不鏽鋼生產企業。
公司設計年生產冷軋不鏽鋼薄板60萬噸。公司座落於寧波經濟技術開發區，緊靠我國四大深水良港之北侖港，距離寧波城區約35公里，交通、物流十分便利。公司占地面積約65萬平方米，廠區綠化覆蓋率達35%，是一座現代化的花園式工廠。
公司引進德國、法國、日本等國家的先進技術裝備，消化日新制鋼的不鏽鋼製造工藝和技術，傳承寶鋼股份的現代化企業管理經驗，原材料主要由寶鋼股份公司不鏽鋼事業部、日新制鋼株式會社等知名廠家供應，在品種、質量、信譽等方面處於領先地位。
寧波寶新不鏽鋼有限公司是由寶山鋼鐵股份有限公司、浙甬鋼鐵投資（寧波）有限公司和日本國日新制鋼株式會社、三井物產株式會社、阪和興業株式會社分別出資，於1996年3月組建的冷軋不鏽鋼生產企業。
時勢造就新霸主。寧波寶新不鏽鋼有限公司在不到12年的時間裡，依託“寶鋼管理、日新技術、寧波支持”迅速發展，彌補了我國鋼鐵產品在不鏽鋼領域的短缺狀況，成為世界上最大的單一冷軋不鏽鋼企業，先後榮獲“全國外商投資企業‘雙愛雙評’活動先進單位”、國務院“國家科學技術進步二等獎”、全國用戶滿意產品、中華全國總工會“模範職工之家”等百餘個獎項。寶新成功的關鍵，在於走了一條高起點的創新之路。
組織機構
組織機構大事紀要
整潔的廠房2009年公司大事記
10月24日，寧波寶新員工健康計畫在北侖體藝中心啟動，集團總經理何文波出席了該啟動儀式並開球。10月29日，寧波寶新四屆六次董事會會議在寧波召開。寧波寶新設備體系改革歷時4月後順利完成，實現了從區域劃分的現場管理組織架構向“網路互動式”設備管理的新模式轉變。
12月11日，寧波寶新出資者協定會會議和四屆七次董事會會議在上海召開。寧波寶新通過測量管理體系ISO10012:2003認證審核，並獲中啟計量體系認證中心頒發的《測量管理體系認證證書》。寧波寶新獲浙江省技術監督局和浙江省經濟與信息化委員會聯合頒發的“浙江省能源計量示範單位”稱號。寧波寶新在中國質量協會冶金工業分會主辦的“冶金行業品質卓越產品”評選中，榮獲“冶金行業品質卓越產品”。寧波寶新獲浙江省外商投資企業協會頒發的“浙江省2008年度營業收入十強外資企業”。
2008年公司大事記
1月9日，浙江省職工創業創新暨推廣以工人名字命名先進操作法現場會第二階段會議在寧波寶新召開。2月27日，寧波寶新被寧波市消防支隊評選為2007年消防工作先進集體。寧波寶新被寧波市對外開放領導小組辦公室評選為2007寧波對外經貿企業年度大獎外商投資先進企業。寶鋼集團有限公司徐樂江董事長擔任寧波寶新不鏽鋼有限公司出資者協定會會長。寧波寶新完成污泥減量技改項目一期工程，具有自主智慧財產權的新型酸洗廢水處理工藝（國內首創）投入工業套用。
廠房作業中5月4日，寧波寶新《寶新之窗》創刊。5月29日，上海寶鋼國際經濟貿易有限公司與寧波寶新不鏽鋼有限公司合資組建的寧波寶鋼不鏽鋼加工有限公司正式揭牌，標誌著寶鋼加工配送網路全面覆蓋到浙江地區。
6月11日，寧波寶新新增的國產罩式爐正式點火，並於6月13日成功退火生產出合格鋼卷，標誌著公司自主集成的6個國產罩式爐項目的成功實施。6月12日，寧波寶新董事會作出決議，由樓定波擔任寧波寶新董事、董事長，戴志浩不再擔任寧波寶新董事、董事長。
8月30日，寧波寶新的三號退火酸洗機組成功實現由液化石油氣切換為天然氣作為燃燒氣體，為公司降低燃料費用邁出了堅實的一步。
9月27日，寧波寶新焊管廠高頻機組開始進行熱負荷試車，並成功生產出第一根不鏽鋼焊管。寧波寶新完成崗位、工資體系改革，第一次清晰地建立了三個序列、四個層級的崗位層級體系，並與崗位體系相配套，建立了崗位工資制。
一滾滾的鋼材整齊排放2007年公司大事記
5月31日，寧波寶新不鏽鋼焊管和不鏽鋼剪下板帶生產線技改項目舉行開工儀式。
6月，寧波寶新工會被寧波市北侖區總工會授予“2006年北侖區示範工會”稱號。
6月，寧波寶新被浙江省企業聯合會、浙江省企業家協會評為“2007浙江省製造業百強企業”、“2007浙江省百強企業”。
7月，寧波寶新冷軋不鏽鋼退火機組介質供應QC小組在“萬科杯”全國自主管理成果發布賽中榮獲二等獎。7月，寧波寶新4APL丙班JK小組榮獲了2007年度冶金行業優秀質量管理小組稱號。
8月31日，寧波寶新被寧波市企業聯合會、寧波市企業家協會評為寧波市百強企業。
11月，寧波寶新不鏽鋼冷軋光亮板（卷）軋制項目獲上海市重點產品質量振興攻關成果獎一等獎。
12月11日，寧波寶新出資者協定會、三屆六次董事會會議在上海召開。12月28日，寧波寶新被評為“寧波市進出口誠信企業”。12月，寧波寶新黨委被中共寧波市委組織部確定為第三批基層黨建工作示範點。12月，寧波寶新被浙江省創建勞動關係和諧企業活動領導小組評為“浙江省創建和諧勞動關係先進企業”。
公司標誌
寧波寶新不鏽鋼有限公司公司標誌的涵義：
1、圖案顏色固定為三紅一黑，一黑代表產品屬黑色金屬鋼材，紅色代表寶鋼、寧波、日本三方合資，企業興旺發達，紅紅火火。
2、標誌中心的白色“北極星”象徵寶新產品品質卓越，熠熠生輝，體現銳意進取，脫穎而出的態勢。
3、“X”的變幻的色彩寓意寶新人在不鏽鋼生產領域挑戰傳統、突破自我的精神風貌。
4、兩組鋼卷相互依存，表現為寶新和客戶，勞資雙方及合資各方誠信、合作、親切的關係。
5、“不銹”的漢語拼音首位字母B、X也在標誌圖案中體現。
6、標誌圖案形態為外方內圓。外方：剛強，體現重信譽、重契約、質量第一；內圓：團結，員工齊心協力，團結協作，具有凝聚力。
整體標誌圖案熱烈奔放，視覺衝擊力強，簡潔鮮明，寓企業文化於標誌中。
企業文化
公司價值觀
寶新公司使命：
以市場為導向，以滿足用戶需求為目標，
擁有自主智慧財產權，履行社會責任，
為用戶、出資方、供應商、員工和社會創造更大的價值，
成為最具競爭力的冷軋不鏽鋼製造企業。
寶新公司企業文化：
以寶鋼企業文化為導向，切實貫徹“嚴格苛求的精神，學習創新的道路，爭創一流的目標”。
寶新公司價值觀：
嚴格苛求的精神
學習創新的道路
爭創一流的目標
核心價值觀：誠信協同
設備概況
公司分四期建設，一期工程於1998年12月建成投產，二期工程於2003年1月建成投產，三期工程於2003年12月建成投產，四期工程於2005年4月建成投產。一～四期工程的設計生產能力為冷軋不鏽鋼薄板60萬噸/年，品種主要包括304、430、409等系列的BA、2B、2D、HL等表面等級、寬度650～1350、厚度0.25～3.0的卷或板。
按工藝流程配置的主要生產設備為罩式爐退火機組（2套共18個爐台）、（熱、冷）酸洗退火機組（4條）、光亮退火機組（1條）、冷軋機機組（7台）、修磨機組（3條）、平整機組（2條）、拉矯機組（2條）、縱切機組（1條）、橫切機組（2條）及重卷機組（2條）等26條生產線和相應的循環水站、脫鹽水站、酸鹼供應站、含油廢水處理站、LPG站、中和站、酸性及中性鹽廢水處理站、制氫站、酸再生站等公輔系統站房28個。
其中一期精整（縱橫切）機組由國內設計製造，並獲得了國家科技進步二等獎，其餘各機組均從日本及歐美國家進口，均為相應時期國際先進水平。投產的設備總台套為2193台套，總重量為2.7萬噸，固定資產總投資65億元。
公司另有雷射焊管機組（1條）和高頻焊管機組（1條），均從歐洲國家進口，用於生產汽車排氣管及工業用不鏽鋼管道，設計產能為1萬噸/年，固定資產總投資約1.2億元。
管理體系
質量管理體認證通過GB/T19001-2008/ISO9001:2008質量管理體認證。
通過GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證。
通過GB/T24001-2004//ISO14001:2004環境管理體系認證。
通過GB/T19022-2003//ISO10012:2004測量管理體系認證。
通過ISO/TS16949:2009質量管理體系-汽車認證。
工藝流程
板卷生產工藝流程
管材生產工藝流程產品介紹
一、鋼種、牌號及化學成分
一、鋼種、牌號及化學成分
二、不鏽鋼表面加工精度
三、機械性能
調質軋制狀態機械性能
四、產品特性及用途 新產品開發
2、寶新SUS444產品化學成分（一）寶新SUS444產品介紹
1、寶新SUS444產品概述
寧波寶新不鏽鋼有限公司生產的SUS444不鏽鋼，是參照日標JISG4305（SUS444）進行工藝最佳化後生產的SUS444不鏽鋼。
SUS444不鏽鋼是一種超低碳氮、含18%鉻與2%鉬、高耐腐蝕的鐵素體不鏽鋼。該鋼種一般採用鈮或鈮+鈦進行穩定化，可以避免焊接熱影響區的晶間腐蝕。與奧氏體不鏽鋼SUS304和SUS316L相比，該鋼種的最大優勢是具有更好的耐氯離子應力腐蝕開裂能力，耐氯離子點腐蝕能力優於SUS304，與SUS316L相當。因此，該鋼種特別適合套用於製作各種水處理裝置。
寶新444產品機械性能2、寶新SUS444產品化學成分
３、寶新444產品機械性能
４、寶新444產品應力腐蝕性能
（二）寶新SUS304J1產品介紹
1、寶新SUS304J1產品概述
寶新SUS304J1通過適量降低鎳，添加銅，改善產品的成型性能。主要用於深加工用途，比304鋼種有更優秀的成形性(特別是複合型加工、深沖加工等)。屬於節鎳系列，可替代高鎳產品如304Ni8.5或304Cu等。產品廣泛使用於保溫杯,保溫瓶,二類餐具，洗滌槽,燃氣灶,燃燒部件等。
2、寶新SUS304J1產品化學成分
3、寶新SUS304J1產品機械性能
管理策略
寧波寶新不鏽鋼有限公司一、完善機構，科學管理
為加強節能工作的管理，公司成立了以副總經理，書記，總經理助理為主任，各部門的負責人為委員的節能委員會。成立了以設備部副部長為主任的節能辦公室，負責日常節能工作的管理。節能辦公室成員由各部門指定負責節能工作的人員組成。並制定了各部門的職責。節能委員會負責傳達國家，寧波及北侖區的節能政策，方針及相關節能精神，並對節能辦公室的工作進行監督和指導，節能辦公室則負責日常的節能管理和執行，制定節能活動計畫和制度，對各部門的節能計畫進行推進，同時對各部門的節能工作進行檢查監督，提出考核意見，上報節能委員會，對節能不利的部門進行考核，對節能委員會負責。有了明確的節能管理機構和職責，使節能工作真正的落在了實處，杜絕了誰都管理，誰都不管理的盲區，使節能工作能夠有計畫，有制度的執行。
二、全廠動員，挖掘節能潛力
節能工作是全體國民的事情，在寶新公司，節能就是全體員工的事情。合理化建議活動和自主活動自從建廠開始，現在已經在寶新開展了7年，該活動不僅調動廣大員工自主參與管理的積極性，而且為公司降耗3000多萬元，實現了企業和職工的雙贏。同時，公司根據當前的形式，合理的制定了節能計畫和目標，為公司全年的節能工作確定了努力方向。在公司領導的指導和全公司員工的努力下，公司在2004年通過了清潔生產小組的審核驗收，成為浙江省首批清潔生產企業。
2005年一季度公司噸鋼綜合能耗由2004年度的0.31噸標準煤/噸鋼下降到0.28噸標準煤/噸鋼，噸鋼綜合能耗降低了9%，達到了公司2005年比去年降低5%的預計目標，為2005的的節能工作開了一個好頭。同時，2005年的20多個節能降耗項目正在按照節點有計畫的推進。到目前為止，17項節能項目前期投入已經近200萬，直接產生的效益達1000多萬元，更好的體現了節能產生的效益。
三、加大投入，科技節能
2005年，寶新公司四期工程正在如火如荼的進行著，估計在十月底可全部竣工投產，四期工程的投產，標著著世界上單產最大的不鏽鋼冷軋基地在北侖建成，從四期的一開始，寶新的領導者就以嚴格的節能環保來要求外方提供的設備。對節約能源，可實現循環利用的設備寶新從不吝嗇，為實現能源的再回收利用，寶新公司在原來興建了酸再生系統和中性鹽回收系統之後，又投資興建了2#酸再生系統和2#中性鹽（硫酸鈉）回收系統，這兩套系統的處理能力均為前期系統能力的兩倍，僅兩套系統就需要投入資金1000多萬歐元，這樣昂貴和高科技的兩套設備在當今世界上也是為數不多的，代表了同行業的先進科技水平，這兩套系統的建成，大大的節約了硝酸，硫酸，氫氟酸，硫酸鈉的消耗，實現了能源的循環利用。同時為加強能源計量管理，減少能源浪費，在現場增加了能源計量儀表，實現了使用能源準確，能源計量可查，僅此項目就投入資金人民幣200多萬元，可見寶新公司對節能項目的決心和“大手筆”。為完善節能工作的基礎管理和實現對重點耗能設備的跟蹤，現正在對公司重點耗能設備進行能源利用率普查和完善工序能源消耗，對能源實行精細化管理，最佳化了能源供應管理，減少了能源的不必要消耗。同時配合上海寶鋼集團和寧波能源利用監測中心的要求，加強能源統計調查，定期匯報公司的能源利用情況。使公司的用能，耗能明細化，具體化。做到有據可查。
四、放眼未來，任重道遠
節能工作是長遠的大事，儘管我們做了很多，也取得了一些成績。但不可否認，節能工作還需要我們花大力氣，下真功夫。節能不是一天，一月，一年，而是要天天、月月、年年。因此，我們應該放眼未來，加強節能宣傳教育，動員全社會的力量，大家一起努力，共建節能型社會。要做到這一點，我們的路還很長，很遠。
行銷策略
寧波寶新不鏽鋼有限公司產品市場缺項：
催生鋼鐵巨子：中國不鏽鋼產業發展起步較晚，建國後到改革開放之前，中國不鏽鋼的需求主要是以工業和國防尖端行業使用為主。改革開放後，國民經濟的快速發展，人民生活水平的顯著提高，拉動了不鏽鋼的需求。進入上世紀九十年代，我國國民經濟高於7％的增長速度和國家基礎設施建設的巨額投入,成為國內不鏽鋼需求增長的原動力，不鏽鋼需求的增速遠高於全球平均水平。
資料顯示，1995年，我國不鏽鋼總消費量為55萬噸，其中40萬噸依靠進口，人均消費量僅0．5公斤。而世界平均消費量為人均2．6公斤，已開發國家人均消費量已超過15公斤。專家分析認為，不鏽鋼消費增長速度一般是國民經濟增長速度的1．5倍－2倍，即我國不鏽鋼消費年增長率將持續達到10％以上。儘管中國的不鏽鋼市場一直為世界所矚目，但國內生產幾乎是一片空白，特別是不鏽鋼冷軋薄板，幾乎全部依賴進口。
作為我國鋼鐵行業的巨頭，上海寶鋼集團敏銳地看準了國內不鏽鋼業的巨大發展潛力。1996年3月，上海寶鋼果斷髮起並聯合浙甬鋼鐵投資（寧波）有限公司和日本日新制鋼株式會社、三井物產株式會社及阪和興業株式會社組建寶新不鏽鋼有限公司。為彌補我國不鏽鋼冷軋薄板生產空白應運而生的寶新公司，成為上海寶鋼集團實施不鏽鋼精品戰略的重要組成部分，是當時改變我國不鏽鋼供應嚴重短缺現狀的一支主要力量。1996年3月，一期工程總投資17.47億元，其中寶鋼占54％，日方占34%，寧波方占12%的冷軋不鏽鋼薄板生產企業———寧波寶新不鏽鋼有限公司在寧波經濟技術開發區正式成立。在“天時地利人和”中誕生的寧波寶新不鏽鋼公司，可謂是“天生麗質”：
優質的母體———寶新的最大股東是我國鋼鐵業巨子上海寶鋼集團。作為中國規模最大、實力最強的冶金企業，寶鋼無論是在管理還是在效益方面都是中國最好的鋼鐵企業，其人才濟濟、制度完善、技術精湛、資金雄厚，並擁有獨特的現代化管理體系和完備的培訓基地，使寶新迅速繼承並創建了“精簡高效、集中一貫、縱橫結合、依靠協力”的寶新管理模式。
優良的環境。擁有我國第四大國際深水中轉樞紐港北侖港和全國最大鐵礦砂中轉基地的寧波，除了有非常理想的鋼鐵生產經營地理環境，還有活力極強的區域經濟和旺盛的鋼材市場需求。更可貴的是寧波市一開始按照市場化運作模式參與寶新的組建。一流的技術。參與合資的日本三方企業日新、三井與阪和分別在不鏽鋼生產技術、設備及國際貿易方面具有先進經驗，大大加快了中國發展不鏽鋼產業的步伐，縮短了寶新吸收、掌握先進工藝、技術的進程。完善的供銷網路。寶新可以充分利用出資方在全球的行銷資源及時掌握市場行情，確保公司主原料的採購；也可以充分利用出資方的行銷網路拓寬銷售渠道，打開國內外市場。
不鏽鋼產業代表了一個國家工業發展水平尤其是鋼鐵產業發展水平，是一個國家綜合國力的重要標誌之一。在寧波大力發展臨港型大工業的戰略構想中，鋼鐵工業是其重要的支柱產業。對寧波而言，充分利用“泱泱東方大港”———北侖港的優勢，大力發展鋼鐵工業正是一個現實的，也是最佳的選擇。可以說，寧波人企盼建一座現代化鋼鐵之城的夢想首先在寶新公司實現了。
專業化：
高起點打造精品：1997年5月15日，對於寧波寶新，對於中國不鏽鋼產業的發展，都是極具紀念意義的日子———承載著振興民族不鏽鋼產業光榮夢想、肩負著創建世界一流的不鏽鋼精品基地重任的寶新公司，在寧波經濟技術開發區打下了第一根樁。與此同時，這個新生的“優質兒”也被推上與世界不鏽鋼製造先進企業同台競技的歷史舞台，面臨的競爭對手是國外先進的不鏽鋼精品製造企業。從一開始，以建設一流不鏽鋼精品基地為目標的寶新，明確了堅定不移走專業化道路，高起點打造精品的發展思路。要打造精品必須有精良的設備作保證，寶新摒棄“二手設備成本低、產品過得去”的短視行為，立足在高起點上起飛，積極採用世界上一流的、成熟的、可靠的工藝裝備。
通過艱苦的談判，寶新從日本、法國、奧地利、瑞士等國家引進了國際上一流的不鏽鋼生產設備，一躍成為國內擁有世界最先進技術設備的現代化鋼鐵企業。如法國DMS公司的退火酸洗機組，日本三菱重工的專利產品12輥冷軋機，日本日新工機株式會社的修磨拋光機，日本UBE公司的2輥平整機，德國LOI公司的罩式退火爐等。各機組電氣自動化設備由ABB、西門子、三菱、東芝等公司提供，電氣傳動系統均採用全數字交流變頻調速矢量控制技術，機組自動化由基礎自動化級和過程控制級組成。可以說寶新的不鏽鋼生產工藝裝備是集世界一流水平的“大薈萃”。
此外，建廠初期，寶新還針對工藝設備眾多、物流交叉複雜及基礎數據分散的特點，借鑑國內外鋼鐵企業先進的管理經驗，同步開發CIPS(計算機集成生產系統)。現在，寶新投資1000多萬元開發出ERP(企業資源計畫系統)，實現了從接受契約訂貨到生產計畫、質量保證、成品發貨全過程的計算機管理。
拿來主義：
再造核心技術：在國內的許多合資企業中，生產的核心技術往往由外方牢牢地控制。不掌握核心技術的企業往往缺乏研發能力，而自主研發能力跟不上，就無法在競爭中取得主動權，建一流不鏽鋼精品基地、振興民族不鏽鋼工業的夢想就有可能成為“空中樓閣”。“鯤鵬善御風而翔，智者當借力而行。”寶新在引進一流設備的同時，著力引進先進技術，並通過一整套良好的機制，讓一流的設備儘早產生一流的效益。為儘快掌握先進生產工藝和技術，創辦初期，寶新公司不惜重金與日新制鋼簽訂了為期10年的技術合作協定，從日本引進世界一流的不鏽鋼生產技術，並請來日新專家現場指導。秉承日新制鋼在全世界最苛刻的管理方式，使寶新生產的不鏽鋼冷軋薄板在產品的衝壓性能、表面質量和尺寸公差等質量指標上均高於國內產品，達到了國際先進水平，並很快打入國際市場。寶新產品每噸國內售價一般高出國內同類產品200元—1000元不等；出口價比國內企業高100美元—200美元，牢牢占領了國內中高檔市場，市場占有率逐年上升。
在建廠初期，寶新派出一支60人的隊伍遠赴日本日新制鋼培訓。3個月的時間，這支對不鏽鋼一無所知的隊伍基本掌握了日新的生產工藝流程，確保了生產安全、順行、持續。投產8個月即實現產能月達標，使寶新不鏽鋼產品質量實現了高起點的跨越，迅速達到國際一流水平。公司第二任副總工程師、日方代表西本忠博坦承，雖然寶新的積累與日新40多年的歷史無法相提並論，但寶新所掌握的契約範圍內的工藝，已基本達到日新的水平，在生產能力上已經超過了日新。
“拿來主義”及“站在巨人肩上發展”的思路，使寶新的管理嚴謹、有序，在技術上少走了許多彎路，並在摸索中掌握了一條“引進———消化———套用———創新”的道路。在品嘗“洋為中用”甜頭的同時，寶新加快了對國外先進技術的轉化及改造。以從日新引進的2個鋼種為基礎，通過寶新職工的共同摸索，並根據市場需要開發新鋼種，不斷替代進口，幾乎是開發一個成功一個。一些有特殊要求的用戶還主動找上門，希望寶新能根據他們的要求開發新品。目前寶新掌握的鋼種已有38個，並在不斷研發新鋼種；表面品種從2B、2D發展到NO.3、NO.4、HL、BA、壓花等；規格從0.3mm—3.0mm擴大到0.2mm—5.0mm。寶新在引進消化及套用創新的過程中，還自主擁有“不鏽鋼板冷軋機軋制油回收裝置”等6項國家專利，成為國內擁有現代化生產工藝和技術裝備的不鏽鋼冷軋精品基地。
現在，寶新人可以自豪地說，寶新已將日本企業的工藝技術留在了中國，寶新是國內不鏽鋼公司中將國外先進技術轉化得較好的企業之一，為發展我國民族不鏽鋼工業做出了積極貢獻。
寧波寶新不鏽鋼有限公司生產車間管理創新：
推動企業健康發展：在國內，擁有最先進的裝備和技術的並非寶新一家，但在國內市場，寶新產品的品質卻是數一數二的。一樣的設備，同種的技術，為什麼生產出不同品質的產品？寶新的答案是管理創新。寶新依靠“寶鋼管理、日新技術、寧波支持”，借鑑世界鋼鐵企業先進的管理體制和機制，實行全新的管理模式。其管理的突出特點就是在繼承寶鋼集團“集中一貫”的管理思想的基礎上，結合自身人員少、產品精的特點，建立了具有寶鋼特色的“精簡高效、集中一貫、縱橫結合、依靠協力”的全新管理模式。
所謂“集中”就是公司最大限度地減少管理跨度，生產經營活動的主要權力集中在公司，統一管理、統一指揮、統一經營，各分廠按公司統一的計畫組織生產，不得各行其是，以確保100%完成契約。管理職權高度集中，使公司政令暢通，保證生產指令迅速、有效地貫徹。所謂“一貫”是指專業管理中，把性質相關聯的業務集中到一個部門去完成，公司機構不重疊，業務不重複，各職能管理部門對工作對象實行自始至終的管理。如銷售部不僅管產品銷售，還要管主原料的採購，以及廢次材的銷售；供應部不僅負責全公司所有生產資材、備件的採購，還要管輔料用後的回收和處理等。這樣既可以提高質量和效率，又可以降低成本。
公司在生產經營上實施縱橫結合的平面式管理，最大限度減少管理跨度。全公司僅設9部1室5分廠，實行一人多崗，提倡一專多能，業務工作橫向結合、交叉進行。5個分廠是公司的縱向直線生產部門，11個部1個室是公司橫向的職能管理部門，而其中生產技術部、設備部、銷售部、採購部又具有生產經營管理和指導、輔助生產作業的雙重職能。對寶新來說，不鏽鋼行業的競爭，主要是產品質量與生產成本的競爭。在與強手的競爭中，創新至關重要。同時，創新必須注重實效，因此，寶新把務實當作企業的立身之本。這種創新與務實的有機結合，成為寶新公司管理的特色。其中“依靠協力”的做法，就是一個很好例子。
所謂“依靠協力”，就是不求“大而全”、“小而全”，走徹底的專業化協作之路。寶新公司把應該社會辦的園林綠化、消防保衛、生活後勤、職工宿舍、廠區物業等均實行社會化協作管理。在市場、產品、生產及專業技術方面，公司自身無法解決的問題，也一律實行專業化社會大協作。而在專業化社會協作過程中，又充分借用寶鋼的整體綜合優勢，向寶鋼集團“借腦”、“藉手”、“借力”來最佳化自己。這樣做，既加快了創新速度，又為企業節省了大量成本。此外，寶新又先後通過了ISO9001:2000質量管理體系、ISO14001:1996環境管理體系、OSHMS職業安全健康管理體系和冶金產品質量認證。
以快制勝：
搶占市場先機：在國內和國外同行眼中，寧波寶新不鏽鋼公司的發展突出的特點便是一個“快”字。從建設到投產達產，從生產到經營，寶新的每一步都是高效、甚至是超前的：1996年3月，寶鋼集團發起組建起寧波寶新不鏽鋼有限公司，生產冷軋不鏽鋼板卷。1997年5月15日，投資17.5億元的寶新一期工程開工建設，18個月後的1998年12月正式投產，投產8個月後就達到8萬噸的設計產能。之後，通過系統最佳化，突破瓶頸，產量逐年提高，2000年和2001年產量分別超設計產能5.6%和22.9%，至2002年，更是超設計產能52.4%，達到了12.19萬噸。2001年9月8日，投資12.5億元的二期工程破土動工，2003年1月建成投產，新增產能8萬噸，工程建設時間比一期縮短3個月。二期試生產進展順利，大步超越一期，新增效益超過8000萬元，實現了當年投產、當年盈利的目標。2002年9月28日，投資5.7億元的寶新三期又拉開序幕。2003年12月9日，在三期投產的當天，寶新同時舉行了四期工程的開工儀式，四期工程的投資達37.8億元，為前三期總和的1.5倍。2005年4月四期建成投產，至此寶新累計投資達73.5億元，產能從三期的24萬噸擴大到60萬噸的規模，一舉成為世界最大的單一冷軋不鏽鋼企業。
一波接一波，一浪高一浪，正是靠一個“快”字，寶新搶占了市場先機，為公司的健康、快速發展奠定了基礎。其驚人的創舉同樣令外方專家讚嘆不已。西班牙鋼鐵巨頭阿塞里洛克斯的董事長在考察寶新後說：“你們用5年的時間走完了我們20年的路。”
公司榮譽
寧波寶新不鏽鋼有限公司一、國家級
2000年被中華全國總工會評為“全國外商投資企業‘雙愛雙評’活動先進單位”；每年被全國外商投資企業
協會評為“雙優”企業；
2001年“寶新1500mm不鏽鋼縱切機組和橫切機組”項目，榮獲中國機械工業聯合會、中國機械工程學會頒發
的“中國機械工業科學技術一等獎”，並於2002年榮獲國家科學技術進步二等獎。
2002年獲國家外經貿部排“2001年度中國銷售額最大的500家外商投資企業第286位”；
2004獲中國質量協會“2003年全國質量效益先進企業”稱號；
2004年“寶新”牌冷軋不鏽鋼也因此被中國不鏽鋼協會、中國冶金工業質量體系認證中心推薦為“優質不銹
鋼產品”，榮獲中國鋼鐵工業協會“冶金產品實物質量”金杯獎，
2004年公司《改善SUS304冷軋帶鋼延伸率》項目被中國質量協會評為“全國優秀六西格瑪項目”。2004年“
寶新牌”不鏽鋼冷軋鋼板、鋼帶被中國質協用戶委員會評為2004年“全國用戶滿意產品”。2004年獲全國“
模範職工之家”稱號。
2005年獲中華全國總工會“模範職工之家”稱號。
2006年冷軋不鏽鋼四期技術改造工程榮獲2006年度國家冶金行業優質工程。
二、省市級
公司獲得了2003年度浙江省質量管理獎和上海市質量管理獎榮譽；
獲浙江省企業聯合會排為“2002年度浙江省百強企業第50位”；被浙江省總工會認定為“浙江省模範職工之家”；歷年被浙江省設備管理協會評為“設備管理先進單位”；
獲寧波市連續兩年的“先進外商投資企業”，“有突出貢獻的工業企業”、“文明單位”、“達規範、創四好先進黨組織”、“花園式單位”、“園林式單位”、“‘安康杯’安全競賽優勝單位”、“安全生產先進單位”、“AAA級資信企業”、“規範化勞動爭議調解組織”、“先進基層工會”、“無償獻血先進單位”、“公安出入境信用企業”、“先進職工之家”“重點工程建設統計先進單位”；“外商投資先進技術企業”、“環保模範工廠”、“寧波市有突出貢獻的工業企業”榮譽；
獲寧波市政府評為“2002年度寧波市重點工程建設先進集體”和“寧波市環保模範工廠”榮譽；“寶新牌”冷軋不鏽鋼板、卷先後被認定為“寧波市名牌產品”和“浙江名牌產品”。獲2004年寧波市外商投資企業銷售收入第一位、投資總額第三位、納稅額第四位。2005年獲寧波市外商投資銷售收入、投資規模、納稅十強企業。獲2006年浙江省納稅百強企業、浙江省製造業百強企業、浙江省百強企業、寧波市百強企業，寧波市節水型
企業。
三、上海寶鋼集團公司
2001年至2003年被上海寶鋼集團公司連續三年評為“用戶滿意文明單位”。
獲上海寶鋼集團公司2004年環保節能勞動競賽先進集體。
浙江省製造業百強企業
| 製造業直接體現了一個國家的生產力水平，是區別開發中國家和已開發國家的重要因素。製造業包括：產品製造、設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、零售。 |
