《品牌衛浴》簡介
《品牌衛浴》雜誌是中國建築衛生陶瓷協會衛浴配件分會和淋浴房分會聯合開平水口衛浴文化傳媒公司共同創辦。是一本新銳高端的衛浴行業雜誌。每期發行量達2萬份，發行範圍涵蓋各大陶瓷衛浴產業和市場。
品牌是企業的無形資產；它不同於有形資產，是由企業文化內涵、產品和服務、媒體的傳播與市場口碑共同築造。
對我們而言，打造《品牌衛浴》雜誌是搭建一個品牌文化的公共傳播平台；在這裡，我們將成為營造行業品牌氣氛的一份子，宣傳貴企業的企業品牌文化、提升品牌知名度、塑造企業形象。
因此在向有所成就的同行學習，我們也努力開創衛浴媒體新的領域；我們將充分調動行業、協會、企業和經銷商渠道的資源，廣泛宣傳企業品牌，充當品牌企業與行業、建材商、經銷商的溝通橋樑，將《品牌衛浴》上的每一個品牌的傳播效果達到最大化。
內容定位
如果你看膩了衛浴媒體大篇幅的廣告，看煩了衛浴雜誌同出一轍、毫無看點的內容，請你花十分鐘翻閱一下《品牌衛浴》，你會發現《品牌衛浴》的不同之處。
我們堅信“內容為王”這一句西方傳媒中的真理。一本雜誌只有以豐富的內容、新穎的話題作為編輯方針，才是一本真正耐看的雜誌，才能讓更多讀者翻看我們的雜誌，並喜歡上它。
為此，我們每期都會精心進行話題策劃、內容定位，力保每一篇文章在原創的基礎上，有觀點、有內容、有視角。
品牌衛浴精品欄目
品牌資鑒：《周書·蕭詧傳》說：“藉聽眾賢，則所聞自遠；資鑒外物，故在矚致明。”資鑒是一種學習的姿態，這裡我們整合行業佼佼者的品牌經驗心得，力圖為讀者提供一種新的觀點，一條新的思路。
新生代：關注新生企業、關注成長品牌；我們會著力挖掘一些具備特色和潛力的品牌企業，將之包裝並加以傳播，讓更多的人認識這些具備生命力的品牌。
秀衛浴：產品也是體現品牌的一個組成部分。這個欄目主要是介紹業內具有創新性、實用性、有獨特之處的產品，將它與品牌一同更多人所了解。品牌衛浴的優勢
1、權威性。相對於市場大部分業內的平面媒體而言，《品牌衛浴》作為中國建築衛生陶瓷協會兩大分會的官方刊物，將能夠最快時間獲得最權威的行業訊息。
2、專注優勢。《品牌衛浴》不主張大範圍無效果的隨意發行，而會根據“塑造企業品牌”這一宗旨，在全國範圍最具權威性的機構、部門還有大型的賣場發行，以最準確的投放為客戶提供最佳性價比的服務。
3、“1+1”的網刊結合，在品牌知名度、招商和電子商務方面為企業提供專業服務。除了《品牌衛浴》在品牌宣傳上的專業性之外，我們中國水暖衛浴網還為企業提供擁有十年歷史、會員達到10W的電子商務平台。中國水暖衛浴網會員遍布全國各地，匯集了各地各種類型廠家、商家信息和產品信息，能夠幫助企業有效進行定製、銷售和招商。
4、讀者優勢。《品牌衛浴》不主張隨意性發放。我們的讀者除了優秀賣家的集中地，還主要集中在協會、企業的高層。
5、靈活性。配合企業的展會活動、區域市場開發，《品牌衛浴》可以進行發行的靈活調整，利用協會官方刊物的權威性，在當地賣場開拓企業品牌知名度。
《品牌衛浴》的五大杜絕
1、杜絕內容的粗製濫造。一本雜誌不僅僅是編輯部的心血，還是凝聚著讀者、廣告商的信任。毫無讀趣的雜誌只會是辜負您的信任。我們將以精益求精的心態來塑造《品牌衛浴》。
2、杜絕大篇幅的廣告。如果一本雜誌超過三分之二的版面都是廣告，您會做何感想？每一本雜誌的廣告要達到最精確的傳播效果，在廣告數量上必須控制好。《品牌衛浴》不主張單期刊登過多廣告，這樣對您來說，是一種資源浪費。
3、杜絕製作簡陋的廣告。《品牌衛浴》的每一個版面精美都是我們編輯部與您共同促成；為了讓《品牌衛浴》能夠真正成為一本高端雜誌，為了能夠讓您的廣告達到更好的效果，請為我們提供您的企業最精美的廣告。
4、杜絕漫無目的的發行。經營品牌店的企業知道，渠道並不是越多越好，而應該是多與精兼具，合理調配資源使每一分錢花得物超所值；媒體廣告效果確實是基於渠道建設，但只有廣告主所提供的信息與讀者所需要的信息能夠對稱，才能讓廣告的效果達到最佳。《品牌衛浴》突破常規以量取勝的發行思維，在具備足夠發行量的同時，更加關注您對廣告發行區域和讀者的看法，讓您的廣告能夠在最短時間達到最佳成果。
5、杜絕雜誌重利輕質。行業中存在一部分媒體，以大量招收廣告獲取利益為生存之本。這是對廣告主、對刊物的不負責。《品牌衛浴》會為企業量身訂造每一個廣告，比如怎樣才能將廣告製作得凸顯企業的優勢、哪種版面會最適合企業的發展情況、如何才能將企業的信息傳達給企業的廣告目標；除此之外，雜誌編輯還將為企業提供相關方面的建議，使您能夠體驗到在《品牌衛浴》投放廣告的增值服務。
衛浴選購
龍頭選擇4小步一些進口水龍頭沒有考慮到中國的使用環境，適應性不是很好，而一些高檔合資產品往往根據國內的實際套用環境，開發了各自專利的過濾技術，保證了龍頭對水質的適應性。
高檔龍頭在出水口有多重發泡裝置，從而在水流中加入大量氣泡，不僅達到了節水的目的，而且水流變得柔和，不飛濺。
浴缸龍頭的選擇首先直接受已經選擇的面盆龍頭的影響，主要是在型號系列上。因為龍頭產品一般是按系列生產的，不同的系列具有不同的風格。其次，浴缸龍頭又有掛牆式和入牆式兩種款式。龍頭是面盆系列消費中的亮點所在，而且在整個使用過程中帶給消費者以最直接和經常的感受。
那么，如何來挑選水龍頭呢?在此介紹一點基本方法。
1.看表面的光亮度。龍頭以表面鍍鉻處理的較多，但如果表面處理不過關，可能用過一段時間，就會出現鍍層變色、脫落的現象，所以，購買龍頭時一定要求廠家提供表面鍍層的質量保證，質保期應不低於三年。水龍頭的閥體均由黃銅鑄成，經磨拋成形後，表面鍍鎳和鉻處理。電鍍表面應光澤均勻，須注意有無脫皮、龜裂、燒焦、露底剝落、黑斑及麻點等缺陷;正規產品的鍍層都有具體的工藝要求，並通過中性鹽霧試驗，在規定的時限內無鏽蝕現象。所以在選購時，要注意表面的光澤，手摸無毛刺、無氣孔、無氧化斑點。
2.看是否輕便靈活。輕輕轉動手柄，看有無阻塞滯重感。有些很便宜的產品都採用質次的閥芯，技術係數達不到標準，而它們的價格要相差3～4倍。所以在選購時不要把價格定為惟一的標準。
3.檢查各個零部件。仔細檢查水龍頭的各個零部件，尤其是主要零部件的裝配是否緊密，有無鬆動感覺。好的龍頭的閥體、手柄全部採用牌號黃銅精製，自重較沉，有凝重感。
4.看產品生產標記。一般正規商品均有生產廠家的品牌標識，以便識別和防止假冒。而一些非正規產品或質次的產品卻往往僅貼上一些紙質的標籤，甚至[1]無任何標記。選購時一定要注意認準。
品牌衛浴未來走勢
我國現代建築衛生陶瓷業自改革開放的這三十年來，從無到有，從小到大，真真切切地改變了國人衛浴間的體驗水平，同時也成為世界上最大的建築衛生陶瓷生產國、消費國、出口國。但，這僅僅是數量上的積累，經過前三十年財富與技能的初級積累，到今天，依然有不少企業依然停留在模仿抄襲的階段，大部分品牌在面對國外品牌大影響高利潤的情況下毫無招架之功。企業要突圍發展需要有全新的思維和模式，原創和創新將成為品牌企業乃至整個行業必須掌握的技能。
“借鑑”依然是潮流
國內衛浴行業從無到有的這短短几十年間，快速地完成了原始積累，產品、產值、規模等都讓國外同行感嘆不已。這個過程中，模仿和“借鑑”成為快速成長的絕招。學習日本、歐美同行的管理模式、生產技術、產品設計甚至推廣方式，在別人成功的基礎上，再去發展自身就顯得輕車熟路。
但經歷了經驗初級積累的過程後，不少陶瓷衛浴行業，依然徘徊在跟風和抄襲的初級階段。國內衛浴的品牌成熟度比較低，目前國內衛浴企業有數千家，真正做品牌的不足10%，消費者乃至企業都會選擇跟隨大品牌的腳步。
想繼續走捷徑的企業看出了這個消費市場的習慣，在市面上找一款熱銷產品批量生產，最後蓋上“大品牌”的商標低價出售，此招為借鑑最為原始階段，名曰copy（複製）。這類企業生產成本低，無研發無品牌，單靠複製外觀生產獲取利潤，但背負的風險比較大。TOTO一相關負責人常年在國內多地對類似仿冒侵權行為進行打擊，但疲於應對，可見衛浴企業複製勢力依然龐大。
而行業內更多使用的招數美名曰“參考”。行業的一些資深人士認為，相互“借鑑”其實在每個企業都會發生，這潭渾水裡面很難找到一個完全清淨的人。每年國外幾大展會，企業老闆高管、設計師都會不遠千里去朝聖，或多或少都希望從展會中了解到未來新品趨向以及“學習”花色設計。博洛尼亞、瓦倫西亞等展會展示了木紋磚、噴墨磚，第二年幾乎每家陶瓷企業都會有類似產品，在衛浴行業，歐美與日韓流行智慧型馬桶近幾年在國內也有席捲之風，但真正做到技術原創或功能創新的企業少之又少，產品技術上和外觀上依舊相對依賴國外品牌提供的成功經驗，行業發展處於相對被動狀態。中國建築衛生陶瓷協會副秘書長尹虹指出，目前衛浴行業不僅僅需要原創，還要培育品牌，創新發展。
品牌企業發力原創
以潮州衛浴為例，在發展初期，企業只是單純的模仿，缺乏創新的行銷模式，大多數在市場上扮演的跟隨者的角色，一旦有某款熱銷產品在市場上出現，他們都會爭相模仿。十幾年後，產業集群迅速成長起來了，但名聲並不好。後來潮州市政府打造整個潮州的品牌，衛浴原創才整體上了一個台階。目前，國內整個衛浴行業都需要集體邁進一個台階，目前業內已經有數家品牌企業走在行業前列。
由於發展時間比較晚，中國衛浴的品牌成熟度比較日韓歐美的要低，企業發展和消費者選擇都只有跟著高的走。但目前已經有不少國內品牌進入發展階段，企業在產品原創模式原創方面有一定時間的積累沉澱，讓國內企業有些清新之風。尹虹認為，佛山的東鵬、箭牌、益高，潮州的恆潔，唐山的惠達等衛浴企業在發展到一定的品牌高度了，就不會也不能隨便抄襲模仿。
業內人士指出，過去很多國內的衛浴企業將重點放在出口業務上，並且原創設計能力大多比較欠缺。隨著大多企業將重點市場轉移到國內，國內消費者對衛浴產品的需求不在僅僅停留在基礎使用功能的體驗，企業不斷開始研究國人衛浴享受的新需求能夠推動企業健康發展。金牌衛浴覃德仙在接受我們專訪時就表示，原創是企業成熟發展的體現。“衛浴產品功能性已經開發的差不多，未來會在設計方面去更多的投入更多。”而華美嘉衛浴行銷總監方慧華則認為，目前市面上休閒衛浴產品的開發和流行就是衛浴行業發揮原創的一個極大的空間。衝浪浴缸、蒸汽房、智慧型馬桶等產品將是未來國內衛浴產品原創發力的好方向。
方慧華認為，中國企業在發展初級階段，借鑑一下日本的，剽竊一下歐洲的東西都是正常的。正如當年他們“偷”中國發明的火藥、指南針和造紙術一樣。但不同的階段做不同的事情，率先走過初級階段的企業，必須有創新和原創的理念。而目前企業內部有不少原創的好產品，僅僅推廣力度不足，國外採購商尚未真正了解原創實力。
原創之困——成本高、風險大、周期長、為他人作嫁衣
我們走訪的所有品牌企業里，所有企業代表都表示絕對支持原創。但也有業內人士會無奈的表示，投入原創，沒那么簡單。
以陶瓷行業為例，東鵬陶瓷研發人員曾透露，企業研發出來的產品最後能夠推出市場並且獲得銷售回報的比例十分低，有時連十分之一都不到。在衛浴行業同樣存在類似情況，東鵬潔具市場總監劉新民透露一般一款普通的衛浴新品從研發到最後能投入市場，花費在300萬左右，但並非每款研發的產品都能進入市場。方慧華透露，研發的十款產品最後只要有兩三款能投入市場就算非常成功了，雖然成功比例低，但企業依然投入原創。覃德仙就透露，往年自主研發的新品曾因種種原因沒有投入市場。這些都體現了目前不少衛浴企業在原創投入上的困境，企業想要打造獨立的品牌不再模仿和以來別人的成功例子，必須在原創上有所作為，但在原創上的作為，並非投入了就有回報，這道理跟所有投資道理一樣。
另外，革新性的新產品推出周期長，更新換代慢也是普遍現象。覃德仙認為，研發一個新的衛浴產品需要比其他行業更長的時間，有時候一年甚至兩年這是有行業獨特性決定的。“本來這個行業就不成熟，而且正在發展過程中。所以這個天時地利人和這些結合起來的話，就導致衛浴行業要出現一些新的東西沒有那么快。”
最後，導致不少企業對投入原創更為謹慎的原因是，企業自主投入原創稍有不慎很容易會花巨款“為他人做嫁衣”。
學習與抄襲，參考和引用，原創與複製，這些定義在這個行業確實很難讓人區分。無論是跟風派還是原創派都曾表示，“只有一個企業推一種產品的話，他也是很難火起來的，如果大家一起來推廣，市場反而熱得很快。”於是，大家都等著誰捨生取義先投入原創這一步，接下來產品有潛力了，大家才一哄而上“共同推廣”。這明顯吃虧的行為讓大多原創企業多少感到無奈。為此，無數的企業都在申請專利的技術保護和科研水平的國家認定，希望能夠構建一個市場競爭的防火牆，標榜自己的領先。但更多的時候，這些專利則被用來裝飾品牌實力的符號。
陶瓷衛浴產業的社會化分工程度低，產業的創新體制尚未形成，企業的創新機制尚不健全，研發的新產品成本高，“生命周期短”，獲利時間短，創新成果難以完全享受，創新投入難以收回，創新投入與利益回報不成比例，不少中小企業認為研發能力和獲利能力弱，要等到企業的實力允許才能考慮創新。
原創是衛浴行業微利時代的盈利方式
走過初級發展的這三十年，衛浴行業在21世紀的第二個十年遇到了前所未有的挑戰——人民幣升值、出口反傾銷、原燃材料及工資上漲，產能過剩、節能減排、用工難等諸多壓力與挑戰，還有轉型升級的“大考”，讓衛浴行業初期的暴利時代一去不復返了。
鷹牌陶瓷總裁林偉則認為，越是在行業洗牌階段，品牌的集中度就會愈發體現。不少衛浴企業在微利時代中找到發展方式。南希衛浴生產部相關責任人曾告訴記者，不斷有新產品新技術並迅速推出市場，能夠在短時間內獲取較大的利潤空間，在目前各方面成本日益高漲的時候，產品創新將是最大的獲利方式。
從產區大概念對比看，河南長葛衛生陶瓷產量占據全國總產量的30%為全國第一，而中低檔衛生陶瓷產量占了全國的70%，但產值遠遠比不上以品牌企業為主的佛山衛浴產區。回歸到一個企業的發展來看，企業模仿生產出來的100件產品利潤比不上品牌企業一件產品，你還會甘願的選擇停滯發展嗎？
就目前來說，我國陶瓷業至今還沒有打造出一個世界級的大品牌，在國內市場擁有較大話語權的品牌也是微乎其微。雖然近年來許多品牌紛紛提速品牌戰略，聘請名人代言，登入央視，涉足奧運、體育行銷，以及創新行銷模式擴大品牌知名度，但品牌打造非一日之功，也非一蹴而就，需要實力、時間、市場等諸多因素的積澱，而創新絕對是必須具備的技能。
企業發展階段與行業發展一樣，需要走過循序漸進的過程。近這一二十年國內品牌企業的沉澱也許很難與TOTO科勒等過百年歷史的品牌相抗衡，但企業自身做好一切準備去等待超越發展的機會，先掌握好原創和創新的技能是基礎。
國內衛浴企業原創新嘗試
說起衛浴企業要加強原創和創新，很多人會慣性地想到產品外觀或功能的創新，但對一個行業來說，這僅僅是非常微小的一部分，對產品來說，包括外觀設計、功能體驗甚至革命性產品的推出，對一個企業來說，其生產模式、推廣模式、銷售模式等跨越性的變革，以及行業集群發生變化都是原創和創新可以體現的範疇。目前，國內已經有不少企業在做相關的嘗試。
1、東鵬潔具——專家數據系統
去年年底，東鵬潔具與佛山科學技術學院等單位共同研發的“陶瓷潔具數位化製造工藝的關鍵技術——陶瓷材料燒成過程的專家數據系統”對外發布，通過建立具有一定比對、推理功能的專家資料庫系統，將設計開發新產品的時間由原來6個月縮短到1個月之內，降低開發成本和風險，並大幅提高產品收成率，從而揭開了陶瓷衛浴設計研發的具有革命性突破的新篇章。
2、唯一衛浴——創新連鎖模式
近兩年衛浴行業的話題企業——唯一衛浴號稱打造“線上電子商務B2C+線下體驗中心”的創新連鎖模式，讓經銷商零庫存加盟、無需負擔物流成本等等政策，完全顛覆了國內現有衛浴傳統的代理運作模式。唯一衛浴相關負責人認為，該模式能解決衛浴傳統代理無法避免的兩大硬傷：庫存與物流的壓力，有很大的潛力。
……
每一樣新的事物要得到廣泛的認同需要經過實踐的考驗，且不論這些創新的生產方式或銷售模式將來能否成功走到最後，但這種用於創新的開拓精神已值得同行致敬。
我們在第17屆中國國際廚房、衛浴設施展覽會即將開幕前，在業內發起“為原創加油”系列報導活動，將業內為原創發力企業、行為做相關報導，為企業提供展示原創成果的平台，讓更多人了解到國內衛浴行業的發展水平，為原創加油！
