內容簡介
在《無國界的世界》里，大前研一提出在此前“戰略三角”的基礎上，還應該考慮國家和貨幣的因素。在一國貿易政策突然改變，外匯匯率震盪不已時，一個完美的戰略也可能演變為血本無歸的敗局，國家和貨幣必須成為無國界的世界中優先考慮的因素。大前研一還提出了企業邁向全球化的“五步走”戰略，為中國企業“走出去”提供了極佳的戰略指導。大前研一在本書中首倡的“無國界管理”已經成為眾多跨國企業競相採用的流程，商業領袖在管理過程中必須去除不合時宜的本地化思考模式，才能在無國界的世界中求得發展。對全球關聯性經濟和跨國公司的觀點充滿了真知灼見。令人信服地讓政府和它的人民站在一起——無論他們作為消費者，客戶還是市民。——比爾·布萊德利（前美國參議員）
大前研一先生，數一數二的管理天才……本書邏輯嚴密，引人入勝，讀起來猶如穿梭在五光十色的商業世界中，處處充滿新奇，令人難以抗拒。
——羅伯特·海勒（《今日管理》）
大前研一認為，一個真正的全球性企業應該為消費者服務，而不是以政府為主導；它的財富來自市場，而不是自然資源。大前就像是一位激情澎湃的大學教授，用他頗具信服力的言辭點評當今的商業社會。
——多納·豪利（《舊金山紀事報》）
［大前研一］
大前研一可以說是亞洲唯一贏得世界聲名的管理大師，曾被《經濟學人》評為“全球五位管理大師”之一，而本書則為大前研一最具代表性的作品，並且是最早論述全球化的經典著作之一，《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼也直言深受大前作品的影響。
［大前研一的觀點］
大前研一指導日本企業不要通過殺敵三千、自損八百的方式去贏得市場份額，而要通過給顧客提供增值服務去獲取新的市場機會，比如鋼琴市場幾近飽和，但山葉卻通過開發自動演奏的鋼琴為顧客創造了新價值，通過戰略把握住了新的機會。
“我首先是一個世界公民。”這是大前研一在不同場合一再宣揚的，在無國界的世界裡，企業首先應當放棄的是對公司主義的盲目追求，如果被錯誤的戰略引導，即使再努力，也會因南轅北轍而適得其反。我們必須具有全球化的視角，有捨我其誰的氣概。作為全球性的選手參與市場競爭，我們必須要有動力和知識推動自己，並對於世界主要市場務必做到爛熟於心，而不是糾纏於本地市場這一方狹小天地。
編輯推薦
《無國界的世界》是全球化發軔之作，大前研一最具聲名作品，入選全球50部最佳管理圖書。企業如何自處，才能在無國界的世界中實現發展？
對全球關聯性經濟和跨國公司的觀點充滿了真知灼見。令人信服地讓政府和它的人民站在一起——無論他們作為消費者，客戶還是市民。——比爾?布萊德利（前美國參議員）
大前研一先生，數一數二的管理天才……本書邏輯嚴密，引人入勝，讀起來猶如穿梭在五光十色的商業世界中，處處充滿新奇，令人難以抗拒。——羅伯特?海勒（《今日管理》）
大前研一認為，一個真正的全球性企業應該為消費者服務，而不是以政府為主導；它的財富來自市場，而不是自然資源。大前就像是一位激情澎湃的大學教授，用他頗具信服力的言辭點評當今的商業社會。——多納?豪利（《舊金山紀事報》）
大前研一可以說是亞洲唯一贏得世界聲名的管理大師，曾被《經濟學人》評為“全球五位管理大師”之一，而本書則為大前研一最具代表性的作品，並且是最早論述全球化的經典著作之一，《世界是平的》作者托馬斯?弗里德曼也直言深受大前作品的影響。
大前研一指導日本企業不要通過殺敵三千、自損八百的方式去贏得市場份額，而要通過給顧客提供增值服務去獲取新的市場機會，比如鋼琴市場幾近飽和，但山葉卻通過開發自動演奏的鋼琴為顧客創造了新價值，通過戰略把握住了新的機會。
“我首先是一個世界公民。”這是大前研一在不同場合一再宣揚的，在無國界的世界裡，企業首先應當放棄的是對公司主義的盲目追求，如果被錯誤的戰略引導，即使再努力，也會因南轅北轍而適得其反。我們必須具有全球化的視角，有捨我其誰的氣概。作為全球性的選手參與市場競爭，我們必須要有動力和知識推動自己，並對於世界主要市場務必做到爛熟於心，而不是糾纏於本地市場這一方狹小天地。
在無國界的世界裡，大前研一提出在此前“戰略三角”的基礎上，還應該考慮國家和貨幣的因素。在一國貿易政策突然改變，外匯匯率震盪不已時，一個完美的戰略也可能演變為血本無歸的敗局，國家和貨幣必須成為無國界的世界中優先考慮的因素。大前研一還提出了企業邁向全球化的“五步走”戰略，為中國企業“走出去”提供了極佳的戰略指導。
大前研一在本書中首倡的“無國界管理”已經成為眾多跨國企業競相採用的流程，商業領袖在管理過程中必須去除不合時宜的本地化思考模式，才能在無國界的世界中求得發展。
盤點最新經濟管理類圖書（四）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。 |
