p2p私人董事會

指導原則（1）身份共鳴原則：私人董事會的會員都是不同企業的總裁，可以形成共鳴。 （2）非利益衝突原則：私人董事會會員來自不同細分的行業的企業家，每一個企業家之間都是獨立的，沒有利用衝突。 中小企業管理聯盟既有高人，也有貴人。

背景介紹

私人董事會，又叫P2P（Peer to Peer Learning），是一種特殊的學習方式，Peer是同輩之間互相學習，打

個比方說，我們很多人去商學院讀書，其中一個最大的收穫就來自向周圍的同學學到很多東西，有時，這不亞於從老師那學到的。Peer to Peer是對等的學習，因為大家有共同的角色，面臨類似的挑戰、問題，但彼此又有不同的歷程，強項和弱點，這種學習讓總裁們能夠很快地理解彼此，同時通過彼此分享、激發，互相補充完善。P2P是互動式的學習，這裡沒有老師，沒有董事會裡的首長，大家僅對提出的問題進行探討，幫助問題提出者理清決策思路和提供決策依據。
CEO們坦言很難得到可信賴的意見。在股東、競爭對手、公司董事會的多重壓力下，CEO們越來越傾向於通過私人董事會這樣正式的小組抱團起來。這個坦誠，而經常令人感到“痛苦”的顧問團是總裁為什麼把自己最困惑的商業問題拿到這來尋求意見的原因。“這幫傢伙沒有利害關係，這是這個模型最美的地方。

指導原則

（1）身份共鳴原則：私人董事會的會員都是不同企業的總裁，可以形成共鳴。
（2）非利益衝突原則：私人董事會會員來自不同細分的行業的企業家，每一個企業家之間都是獨立的，沒有利用衝突。
（3）私密性原則：私人董事會的每個會議不會有“外人”參加，每個人會議的交流內容只限於小組內的成員了解。
私人董事會”在國外已經有650年的歷史，由於有嚴格的入圍標準、共同遵守的理念和原則、專業的運作程式深受企業家們的認可。

SMEMU私人董事會

是中小企業管理聯盟SMEMU的組織細胞，源自美國的CEO Group：重要事情有人商議！
是中國第一家解決中小企業管理問題的私人董事會！
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SMUME聯盟創新企業家學習方式——讓總裁知道怎么學，幫助總裁學。
高人指點，貴人相助。每一個成功人士的背後都有高人、貴人。中小企業管理聯盟既有高人，也有貴人。