NLP式管理
作者： （英）戴維·莫爾登 著；李萌 譯
出版社： 東方出版社
出版時間： 2008-9-1
版次： 1
頁數： 245
開本： 16開
印次： 1
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787506032902
包裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
定價：￥40.00
編輯推薦
套用多年的專業NLP指導和培訓，《NLP式管理》一書向您展示了如何套用NLP提高管理水平。圍繞著作為領導者的你如何提高管理水平以更好地領導你的團隊這箇中心，本書闡述了NLP的所有基礎模組，以及如何在實踐中套用它們來豐富管理情景。
新版本給出了實用、深刻和真實的例子，管理者可以參考並從中學習，最重要的是，可以據此做出與眾不同的事情。
——傑夫．凱利，百安居有限公司學習發展部經理
一個管理者和管理開發者最好的工具箱。基於多年的一手經驗，戴維高效、準確地套用了大量NLP的技能和概念。例子、比喻和圖表讓這本書即便是對於那些對NLP的術語和演說強烈反對的人而言，也非常有吸引力。
這是一本NLP和管理學雙料大師的傑作。本書向管理者解釋了NLP的術語，並闡述了這項強大的技術如何讓管理者變得更高效，如果讓企業盈利更多。它是對NLP和商學的傑出貢獻。
——懷亞特·伍德森，美國國際NLP培訓師協會
了解自我是高效、負責、得體領導和管理他人的先決條件。這本實用性書籍提供了更好地了解自我和他人、發現新的可能性的深刻、真實和激勵性的方法，以及如何有效地套用這些觀點。
——羅伊·威廉士，管理教育與發展協會主席
內容簡介
傳統的學習方法並不適用於現代管理者的需求。傳統方法缺乏速度、靈活性以及瞄準現代商業世界增長速度的個體發展所需的生成性品質。現代管理者面臨的挑戰是發展超高速節奏的學習能力，避免含混的歧義，創造一個員工想成為其中一員的工作環境。無論你的經驗、身份、智力、角色或目標是什麼，NLP都為開發你的全部潛能和實現成功的管理提供了學習機會。
管理並不與做什麼和怎么做有太多的聯繫。為了成為在現代高速發展的商業世界中有效率的管理者，你需要有效率的學習策略。策略告訴你如何實現你渴望的目的，NLP是其中最有效率的一個，它是現代人在如何溝通、學習和改變的領域中已經存在的技術化策略。你將準確無誤地發現，通過越來越多的自我意識，你將如何在三個核心的角色維度中——領導力、溝通和創新——發展生成性的學習能力。越來越多的自我意識將導致對你的思維和行為有更強的控制。這產生了構建有效策略需要的靈活性——為了任何管理挑戰。
作者簡介
戴維·莫爾登是國際quadrant l管理顧問公司的董事、教練和培訓師，是牛津太極功夫協會的高級合伙人和教練。另外，他也是陳氏太極第11代傳人苟孔傑大師的學生。他著有多本幫助讀者自我提高的書籍，並由培生教育出版社在全世界以7種語言發行。 目前，他居住在英國牛津，喜歡旅遊、寫作、音樂、太極以及閱讀。他對東方智慧及其在現代世界的套用有著濃厚的興趣。
圖書目錄
序
前言
旁註符號的解釋
導言
你想要掌握什麼樣的技能
反饋
選擇
生成性發展
妥善利用本書
第一章 你是位優秀的管理者嗎
你的自動駕駛裝置——是對你有益還是在幫倒忙
你是如何應對問題的
你的管理信條是什麼
第二章 從想法到行動
你的溝通水平如何
你的現實地圖
NLP的溝通模型是如何運作的
你的信息過濾器
你的生理是如何影響你的結果的
第三章 產生方向
從這裡到達你想去的那裡
創造你的方向
讓它發生
第四章 自我控制
六種策略概述
元程式
實現自我約束
橙色圓圈思維
第五章 授權
人的權力
企業的授權．
你擁有什麼樣的力量
生成性權力
授權中很重要的兩堂課程
尊重的問題
調整和引導
重構
授權型領導
第六章 探索你的思維
洞察人們的思維方式
人們是如何解釋你所說的
視覺系統
聽覺系統
動覺系統
內心對話
第七章 語言的力量
意圖、目標和結果
對你的經驗而言，你的語言有多真實
你的歸類有多大
巧妙的歧義語言
構建你的思維
重構你的思想
學會知識隱喻
你的言行一致嗎
第八章 影響和說服
你是一個值得信任的人嗎
喜歡我-喜歡你
和諧關係
感覺信息
調整
引導
錨定
第九章 將NLP套用於13個日常的挑戰
NLP與壓力管理
NLP與時間管理
NLP與信心
NLP與個體創造性
NLP與團隊創造性
NLP與拖延
NLP與決策
NLP與對團隊演說
NLP與動機
NLP與會議
NLP與項目管理
NLP與管理你的朋友
NLP與構建有效率的團隊
結束前的思考
NLP術語表
書摘插圖
第一章 你是位優秀的管理者嗎
你的自動駕駛裝置——是對你有益還是在幫倒忙
你會花多少時間來自省？如果你和大多數人一樣，你可能也會經常評價自己的言行，或者審視自己是如何觀察事物並感知的。脫離自己當前所處的環境，產生有關處在過去、現在、將來和虛構事件中的自我和他人的想法非常容易。當你將注意力完全集中在內部時，這種狀態通常被稱為“全神貫注”。在從家到單位的路上，你是否發現腦海中數次浮現出當天早些時候的經歷影像——而在到家之後，你再也無法回想起整個旅途？
這種回顧活動發生在你的有意識心理部分，它與你所處的外部世界、你的無意識心理或你的自動駕駛裝置相分離，接受來自你的五官感覺的輸入信號。如果你從未開過車，你能想像在不進行思考的情況下操作所有的裝置並安全駕駛嗎？如果你是一個新手，你可能尚未形成幾乎不需要有意識注意而協調控制汽車並安全駕駛的技能。這種技能的形成需要時間。如果你是個有經驗的駕駛員，你只會意識到你的目的地是哪裡而不會記得關於駕駛到哪裡的其他事情。
後一個例子很好地證明了無意識心理是一種自動駕駛裝置，它能在你的意識進行某些內在加工時，控制你的習慣行為。
從這個例子，我們可以得到三個值得學習的觀點：
•我們習慣於通過那些我們已經掌握的方法去重複做事。這就是習慣的形成和維持（消防管理者尤其擅長這一點）。
•一旦我們養成了一種新的習慣，就很難去改變，尤其當我們不得不有意回想起該習慣以避免照辦時更是如此。你是否嘗試過第一次駕駛自動擋汽車，卻發現自己在尋找離合器和轉換擋？這也是人們為什麼很難戒菸、堅持某種飲食習慣，或改變與工作相關的人打交道的原因之一。
•想要改變，通常就要求我們在養成有用的習慣之前，“不去學習”那些不必要的習慣性行為。汽車駕駛在運用一些養成的習慣時是非常危險的——比如行駛時與前面的車距離太近。要進行安全的駕駛，需要在開始學習新習慣時，比如高級技能，先不去學習那些危險的習慣。
