EVA挑戰

恰當地執行EVA，它將使公司業績計量擺脫會計慣例的變幻無常，並使管理人員的利益與股東利益相一致，以結束兩者長達幾十年的利益衝突。 其中的真實安全例闡明了股東價值定位的實際套用如何能夠使各級組織的目標協調一致、通過將報酬與EVA業績相聯繫激勵管理人員、並為股東帶來額外價值。 例如，在計量業績時，EVA的要素是確認資本費用——公司、部門、分店或產品的資本成本。

內容介紹

經濟增加值——是公司真實經濟業績的計量方法和創造股東財富的戰略，也是在深入到生產第一線的整個公司範圍內改變公司優勢和行為的方法。恰當地執行EVA，它將使公司業績計量擺脫會計慣例的變幻無常，並使管理人員的利益與股東利益相一致，以結束兩者長達幾十年的利益衝突。
《EVA挑戰》不僅為EVA的初次涉獵者，而且為先進的EVA實踐者提供了有益的洞察力。其中的真實安全例闡明了股東價值定位的實際套用如何能夠使各級組織的目標協調一致、通過將報酬與EVA業績相聯繫激勵管理人員、並為股東帶來額外價值。
本書從本質上看，EVA方案包含三個項目；計量系統、激勵系統和財務管理系統。例如，在計量業績時，EVA的要素是確認資本費用——公司、部門、分店或產品的資本成本。向全世界的行政人員展示了如何使EVA 適應其組織需要並提高他億所創造的經濟價值。