在一個大型複雜的企業內,產品生產是由許多分廠車間或單元來完成的。傳統MRP-Ⅱ是
一個集中的系統,它統一運行MRP,產生全廠的物料需求並進行能力核算。它需要很大的計算
機資源,它存在著對基層生產能力的不敏感性以及不能充分發揮部門經理的主觀能動性等缺
點。因此提出DMRP的方法。DMRP將大的製造業系統劃分為擁有高度局部自治的若干單元。
每個單元在獨立的客戶機上單獨運行自己的MRP,動態地產生該單元的物料需求和能力需求
。全廠根據總裝要求運行中央MRP,協調各單元的需求。這種自下而上的管理方法,有利於加
強單元領導的責任心,他將全權負責生產進度、質量標準和資源管理。它大大地簡化了MRP
的處理,縮短了MRP的運行時間,提高了數據準確性、完整性和系統的可靠性。DMRP是對MRP
-Ⅱ的一個補充。
