圖書信息
CGMA管理會計實踐案例集
作者：郭曉梅
定價：45元
印次：1-2
ISBN：9787302466086
出版日期：2017.03.01
印刷日期：2018.01.12
內容簡介
本案例集系CIMA與廈門大學管理會計研究中心合作的成果，取材“CGMA年度最佳管理會計實踐獎”的歷年獲獎企業，經郭曉梅教授帶領的團隊調研、總結、提煉而成。案例企業深諳管理會計為企業創造價值之道，包括： 美的集團、TCL集團、萬華化學集團、中興通訊、百練會計教育、伊頓和可口可樂。企業所屬行業多樣，資本多元，市場有內有外。管理會計實踐領域豐富： 價值鏈成本管理、管理會計體系與文化、預算信息化、業績考核體系、創新消費信貸、併購整合及特許經營與戰略一致性，從不同側面踐行了“全球管理會計原則（GMAP）”對管理會計作用的詮釋： 影響力、相關性、價值量、信任度。
圖書目錄
第一章引言1
第二章精益效率管理助美的集團躋身世界500強企業8
一、公司背景介紹9
（一）美的集團簡介9
（二）行業介紹10
二、集團業績情況分析11
（一）橫向對比11
（二）縱向對比13
三、全價值鏈效率管理16
（一）創新商業模式16
（二）產品——創新平台17
（三）平台——金融平台24
（四）用戶——客服平台30
四、結語32
第三章管理會計文化滲透加速的TCL集團34
一、TCL集團介紹34
（一）集團簡介34
（二）戰略部署37
二、集團財務組織體系39目錄三、管理會計工作的推進41
（一）“1+N”工作模式41
（二）“6+1”發展模式41
四、結語44
第四章全面預算管理+信息化，萬華美妙的化學反應46
一、萬華化學集團介紹47
（一）基本情況47
（二）財務分析48
（三）萬華化學的信息化52
二、全面預算管理信息化57
（一）實施背景57
（二）發展歷程59
（三）實施效果63
三、經驗總結與啟示66
（一）成功經驗總結66
（二）啟示70
第五章從“有效值”到“全程利潤”——中興通訊績效考核管理會計實踐73
一、開疆拓土求變革，管理會計應運生73
（一）發展要求變革73
（二）管理會計發揮作用74
二、“產品行銷雙算”法，績效考核創新點76
三、迎難推行“有效值”，經營考核有突破78
（一）“有效值”誕生78
（二）業務拓展，有效值面臨挑戰80
四、全程利潤漸最佳化，經驗積累促成長82
（一）“全程利潤”誕生82
（二）全程利潤考核流程86
五、結語88
第六章夢工程助“百練”成鋼——天津百練的商業模式創新之路89
一、引言89
（一）競爭激烈的會計職業培訓市場91
（二）百練集團的突圍之道92
二、夢工程的商業模式設計95
（一）利益關係人價值的確定：以學員為核心95
（二）價值創造的過程設計：聯合戰略夥伴，
推“零學費+保就業”96
（三）價值的傳遞：精準定位，多樣行銷101
（四）價值的獲取：高收入+口碑效應102
（五）夢工程的未來規劃103
三、商業模式中的融資設計創新104
（一）企業信貸方式創新106
（二）學生貸款方式創新106
四、結語107
第七章流程化併購體系築就伊頓多元化工業帝國110
一、公司介紹110
（一）歷史：百年積澱，歷久彌新110
（二）業務：順應時勢，戰略轉型111
（三）文化：低調務實，以人為本114
二、併購介紹117
（一）策略：支持戰略轉型，創造整合價值117
（二）方法：流程+模型+體系，精細化管理120
（三）實例：戰略協同，助力液壓板塊增長127
三、結語138
第八章戰略與戰略行動一致性成就可口可樂140
一、公司背景簡介140
（一）品牌成就140
（二）經營業績與行業分析141
（三）公司戰略146
二、可口可樂經營模式介紹146
（一）組織結構146
（二）可口可樂運營模式介紹147
三、特許經營模式下的戰略實施149
（一）重整業務模式——瓶裝業務100%歸於特許經營149
（二）特許經營模式下的品牌行銷153
（三）支持可持續發展戰略的環保冰櫃推廣157
四、結語159
後記162
