從國內 ATM 市場近年的發展情況來看，聯網 ATM 數量從 1997 年的 1.83 萬台到2008 年末的約 16 萬台，複合增長率達到22%。然而，我國現有ATM 設備數量與我國的人口數量，經濟發展狀況，市場容量等因素仍不配比。
根據英國獨立調查機構“零售銀行研究”（Retail Banking Research，下稱rbr ）發表的研究報告，從每百萬人口擁有的ATM 數量上看，全球平均每百萬人擁有270 台ATM，而作為經濟發展迅速的中國，目前平均每百萬人擁有ATM120 台，ATM的密度與全球平均水平相差甚遠，更遠遠落後於其他已開發國家或地區的水平。因此，ATM 在中國仍有巨大的市場容量和前景。
另外，在2008 年末已發行的超過 18 億張銀行卡中，借記卡（儲蓄卡）的數量約占 90%，信用卡（貸記卡）的數量僅占10%左右。因此，從銀行卡和ATM數量的配比上，我們可以看到，我國僅有的 16 萬台ATM 需要處理 18 億張銀行卡的交易需求，平均每台ATM 需要處理約 11,250 張銀行卡的交易需求，即使剔除 18 億張銀行卡中相當部分的休眠卡，對於當前我國的發卡量而言，我國市場上的ATM 設備數量仍然過少，持卡人對ATM 的需求正日益迫切。
從地域分布上看，中國的ATM 仍然主要集中在京、滬、穗等大城市，在其他省會城市、中小城市和農村，ATM 的使用率和布放率都還很低。自2008 年以來，中央不斷推出政策，加強對於農村金融體系的建設，各地紛紛設立不同形式的村鎮銀行，包括四川、湖北、大連、寧波等地均已設立村鎮銀行。隨著村鎮銀行在國內大量成立，農村的金融服務業市場將被打開，包括ATM 在內的各種金融服務終端將迎來另一次增長的高峰。對ATM機型監控的ATMV系統需求日益迫切。
管理監控不到位——ATM品牌多、型號多、結構複雜、易損件多，缺乏有效的手段及時跟蹤設備狀態，並發現老化部件，防患於未然；設備運行中出現缺鈔，缺紙造成人為停機，降低設備利用率；遠程管理手段缺失，往往仍然需要維護人員親臨現場，增加運維成本。
軟體版本升級困難——難以隨需而變以適應銀行業務的高速發展，提高全網設備的回響能力，並協調好版本的同步性和差異性；
故障管理仍處於手工階段——故障發生時，會經歷由用戶—網點業務人員—科技人員—設備維護人員的保修時序；回響故障時，維護人員到達現場—解決問題—匯報銀行方—最終確認，整個流程冗長且不易統計、不易管理；
考核管理缺乏基礎數據——從管理角度看，要提高管理質量，提升管理水平，主要靠量化指標，而現今狀況上考核指標的數據源並不完整，就談不上量化考核。
自助設備方面
發揮技術平台的強大管理潛力，降低運營成本
版本管理
遠程控制
發揮技術平台的實時監控能力，建立故障處理和預警機制，提高設備利用率
監控管理
故障管理
綜合交易數據、監控數據以及地理信息等，輔助進行渠道建設決策
網點方面
藉助專業技術，改變手工管理的傳統模式
建立展現網點各種信息（基本、地理、業務、衍生等）的統一平台
流程化管理渠道建設中的諸多問題
利用其他關聯業務系統做好數據儲備（綜合前置系統、核心繫統、數據倉庫、個貸系統等）
最佳化網點資源布局，規劃產品
引入渠道管理理念（立地條件、評級、創新園地）
利用服務平台改善用戶渠道體驗
系統管理子系統
遠程監視子系統
遠程控制子系統
版本控制子系統
故障處理子系統
業務報表子系統
智慧型客戶端
其他功能
深圳紫金是CEN/xfs標準委員會的核心成員，將對標準的深刻理解傾注到本產品的各個技術細節。.該軟體有眾多的同業成功案例，且多為總行級大中型用戶案例。產品整體架構設計先進，版本選擇靈活，管理理念超前。在解決“系統性能”、“設備故障準確率”、“版本一次下發成功率”等諸多技術難題上國內領先。
