馮玉昌

20多年來他一直從事電網生產技術工作，在西北電力調度、生產管理、電網運行和科技信息等工作中做出了突出貢獻，並發揮了骨幹帶頭作用。 在750千伏電網建設前期工作啟動後，他自始至終參加和組織了750千伏輸變電工程科研、建設、投運和運行管理的整個過程。 2008年"5.12"汶川大地震發生後，馮玉昌同志第一時間趕到西北電網調度中心，參與電網運行保障工作。

馮玉昌同志，是西北電網系統技術幹部的優秀代表。20多年來他一直從事電網生產技術工作，在西北電力調度、生產管理、電網運行和科技信息等工作中做出了突出貢獻，並發揮了骨幹帶頭作用。
"堅持科學發展，推動技術創新"，是馮玉昌同志的一直追求。在建設國內第一個750千伏輸變電工程中，他作為主要組織協調人參與"西北750千伏輸變電工程關鍵技術研究"，為工程建設奠定了重要基礎，該項目獲得國家電網公司科技進步特等獎；他擔任生產技術部主任期間主抓的國內運行電壓最高的"750千伏輸變電示範工程"連續保持安全生產三周年，並積極推動西北 "三型"電網實施；他積極推進科技信息化建設，組織實施國家電網公司SG186工程試點和西北電網公司ERP系統建設，促進了公司生產管理、資產管理的實踐創新，效果顯著；他狠抓節能減排工作，大力推進火電機組"上大壓小"，促進優先利用水電、風電等清潔能源，從而使西北電力系統2008年節能減排指標減少耗煤約343萬噸，減少二氧化硫排放5.2萬噸，此項工作在全國區域電網排名前列；去年四川"5.12"大地震，甘肅隴南、陝西漢中受災嚴重，他跟隨西北電網抗震救災現場指揮部一直駐紮在受災最嚴重的甘肅隴南地區，親臨一線指導抗震救災，使得陝西、甘肅電網分別在3天和10天內恢復供電，成為災區搶修電網、恢復重建最快的地方，為全面奪取抗震救災勝利做出了突出貢獻。
潛心科技研究統籌管理協調
馮玉昌同志1984年畢業於清華大學電力系統及其自動化專業，開始分配在西北電網有限公司（原西北電業管理局、西北電力集團公司）總調度所，從事電力系統調度運行管理、電網自動化運行管理、電網運行方式編制安排、電網穩定計算分析工作。1997年12月取得電力高級工程師資格。之後歷任公司生產技術部副主任、科技信息部主任、生產技術部主任、公司副總工程師，精心投入西北電網生產技術管理、科技信息管理、西北750千伏電網建設和運行管理等工作。
他在技術工作崗位上，始終兢兢業業，把以科技創新促進西北電網發展，作為一項事業不斷奮鬥。進入新世紀，西北電網330千伏電網運行30年後，線路走廊出現緊張，他竭力推動高一級電壓等級研究，促進西北750千伏電網建設與發展。在750千伏電網建設前期工作啟動後，他自始至終參加和組織了750千伏輸變電工程科研、建設、投運和運行管理的整個過程。從最初的收集國內外超高壓及特高壓研究技術資料、關鍵技術研究科研項目選題立項，到中間的科研項目組織協調工作、到每個子科研項目的總結驗收並套用到設計設備選擇運行管理中去，他都潛心鑽研，精心攻關。從工程開工建設、初步設計審查，到工程生產準備工作、運行管理機構組建工作、生產運行人員培訓、設備交接試驗組織協調、系統調試組織運行管理配合、中間檢查和竣工預驗收的組織協調、試運行及工程投產運行管理等工作，他都認真組織，精心做好協調實施工作。
馮玉昌同志不圖名利，任勞任怨，克服了許多難以想像的困難，默默無聞地紮實做好每一項工作。他精心組織協調公司有關專業人員、科研單位、施工調試單位和運行單位，制定750千伏電網技術標準和規範，保證了750千伏示範工程的順利按期投產。在後來的西北750千伏電網大發展期間，他堅持不懈，深入現場，親歷親為，組織各級運行單位確保了示範工程三周年安全穩定運行。
在參加工作的25年期間，馮玉昌同志承擔了多項重大電網科技項目，獲得5次省部級科學技術進步獎，19次廳局級科學技術進步獎。其中《西北330kV輸電網穩定性監錄系統》獲得電力工業部電力科學研究院1998年度科技進步一等獎；《750kV輸變電示範工程及其關鍵技術研究》獲得2006年度國家電網公司科技進步特等獎，《調度自動化集成技術研究》獲得2004年度中國電力科學技術獎二等獎。他撰寫完成5部電網生產運行管理方面的書籍，發表多篇論文，為指導西北電網安全穩定運行和技術進步做出了突出貢獻。
堅持科技創新爭創國內一流
2001年至2005年，西北建設的750千伏輸變電示範工程，當時在國內屬於最高電壓等級，是世界海拔最高的輸變電工程。作為工程關鍵技術研究項目的主要組織協調人，馮玉昌同志組織編寫關鍵技術研究可行性報告，多次組織國內專家進行評審和完善。國家電網公司立項後，他又組織國內科研單位、設計單位、大專院校、施工企業、運行單位等對項目進行分解整合，編制實施控制措施，分為三批項目組織實施。一是圍繞工程規劃設計和設備製造問題，結合西北地區高海拔特點，立足於750千伏輸變電示範工程主設備國產化要求，申報科研項目21個子課題，組織國內知名科研單位、設計單位和大專院校分別開展研究，力求從不同技術路線尋找最佳成果。二是針對工程進展情況，及時分析工程實施中存在的風險，親自組織設計和製造廠商研究，編寫科研項目申報材料，重點對變電設備關鍵技術進行補充研究，申報科研項目4個子課題，基本滿足了工程設計及設備選型技術條件的要求，保證了750千伏示範工程順利進入設備製造和施工設計階段。三是按照工程全面進入施工調試及運行管理階段，適時組織針對涉及工程施工、設備交接試驗、系統調試和生產運行規範等關鍵技術的項目可行性研究，及時組織科研、設計、施工和運行單位積極開展相關工作，為後續的工程施工建設、交接試驗、系統調試和運行規程編制提供了有力支持。
由此，750千伏示範工程成為科技創新的典範。該工程是我國首次自主建設、運行管理的750千伏輸變電工程，全部擁有自主智慧財產權,獲國家專利25項,形成標準20個,採用的設備90%以上實現國產化。在2008年1月8日召開的"國家科學技術獎勵大會上"，該工程關鍵技術研究及套用項目，榮獲國家科技進步一等獎。
為使我國第一個750千伏工程達到高標準運行生產，馮玉昌同志按照"國內一流、國際領先"的目標，組織完善示範工程運行管理規定，規範生產運行環境秩序，按照安全設施標準化和現場作業標準化要求，對750千伏變電站所有設備區進行策劃，實行定置、流程和規範化管理。他不斷完善輸變電運行生產管理、安全管理標準，參照國內在超高壓電網先進的管理經驗，組織制定運行人員工作程式和規範，推行工作票和操作票的考核機制，按照規範化、標準化和專業化的要求，切實提高運行工作質量。體現國家電網公司"努力超越、追求卓越"的國網企業精神，樹立西北750千伏示範工程的形象。
他廣泛收集國內外在超高壓電網運行管理方面的經驗和運行指標體系，重點對韓國、南非765千伏電網運行管理模式和運行指標進行分析，對750千伏示範工程開展同業對標的指標體系、評價體系和管理控制體系進行解剖，主動查找不足，實施對標診斷，學習最佳實踐，實施績效改進，使創一流同業對標工作管理長效機制在示範工程運行管理中全面開展。
在開展大量科技項目研究基礎上，馮玉昌同志組織有關單位和技術人員編制了750千伏變電站、送電線路兩個專業面的《現場運行規程》和《兩站一線設備竣工驗收實施細則》，750千伏變壓器（含電抗器）、GIS組合電器和750千伏輸電線路、電容式電壓互感器、避雷器設備管理規範，以及750千伏設備狀態評價標準，屬國內首創。在技術規程形成後，他及時組織制定了滿足750千伏超高壓電網運行管理的高效運作新機制，全面開展同業對標，建立了750千伏運行工區同業對標指標體系、評價體系和管理控制體系，在不斷積累運行數據的基礎上，啟動國際對標工作，為實現750千伏輸變電工程運行管理達到國際先進水平奠定了良好的基礎。
推動科技領先套用最佳實踐
從2007年開始，西北電網公司借鑑國際先進電力企業最佳業務，建設ERP（企業資源管理）系統。在系統建設中，馮玉昌同志積極推動項目建設實施，結合公司實際，借鑑最佳業務實踐，組織公司有關部門重組和最佳化業務流程128個，完成了需求分析、系統設計、功能配置、系統測試、用戶培訓、數據準備、系統試運行等6個階段的工作，涵蓋財務、項目、資產、物資等四大核心業務，公司業務套用信息系統實現"SG186"建設的覆蓋率從32%提升到64%左右，信息化建設得到較大改善。同年7月ERP系統一期上線運行，使公司初步建立起一體化管理體制，初步實現職能管理向流程管理的轉變，原來的封閉式、條塊式管理壁壘被打破，規範化、精細化管理水平得到進一步提高。
2008年7月公司ERP系統二期工程順利上線運行，標誌著公司ERP系統基本建成投入使用。為進一步提升資產管理效率和效益，在此基礎上公司又啟動了全國首家高績效資產管理項目。覆蓋公司本部、所有直屬單位以及省（區）電力公司，涉及公司的前台業務（資產設備管理、項目管理）和後台支持業務（財務管理、物資管理、人力資源管理）的各個領域。馮玉昌同志堅持"持續改進、實現管理提升"原則，並及時轉變觀念，學習掌握國家電網公司關於實施輸變電資產全壽命周期管理和高績效運營的最新理論，將ERP系統套用於750千伏電網資產管理，初步搭建全壽命管理信息平台，設計最佳化技改、大修項目管理流程，研究開發輔助決策系統，在全國範圍內率先實現了750千伏電網狀態檢修。使系統逐步進入平穩運行狀態，有力推進了管理理念和管理方式變革，促進了公司發展方式的轉變，提升了公司"四化"工作水平。
為了不斷提升公司經營資產管理的力度和深度，他倡導在經營資產運維檢修環節套用ERP系統大力推行工單制，提高330千伏經營資產運維可變費用及大修費用管控水平。他全力推動高績效資產管理諮詢項目的實施，深入進行資產信息治理，研究技改、大修投資策略和資產技術政策，按照高績效資產管理藍圖，結合公司實際，注重差異化分析，全面開展生產管理系統和狀態檢修系統建設。2008年，馮玉昌組織生產技術部編制下發年度工作方案，引入考核機制，將各歸口部門同業對標工作完成情況與部門年度業績考核掛鈎，提高指標歸口管理部門工作主動性，2008年公司總計完成典型經驗10項，較2007年增加9項，對促進精益化管理作出了積極貢獻。
狠抓節能減排促進和諧發展
從事生產運行管理多年來，馮玉昌同志十分重視節能減排工作。他把節能減排工作當作電網企業積極履行社會責任的一項重要任務，作為實踐科學發展觀的重要標準，嚴格進行管理，認真組織落實。
積極創新機制，優先利用潔淨能源。西北電網是典型的"水火共濟"電網，電源分布大體呈"西水東火"態勢。水電容量的81%分布在主電網西部的青海、甘肅兩省；火電容量的65%分布在電網東部的陝西、寧夏兩省（區）。為了回響國家節能減排的號召，西北電網公司從電網調度上首先利用清潔能源，在電力發展上鼓勵可再生能源發展。馮玉昌同志按照這樣的部署要求積極開展專題研究，參與並先後形成《西北電力外送規劃研究》、《西北地區風電開發與利用研究》、《國家新能源政策最新導向對西北電網電力交易的影響分析及對策研究》等研究報告，成果達到國內領先水平。在組織生產調度中優先安排水力發電，提高水能利用指標，2008年由於實施水電優先原則，減少火電耗煤24.84萬噸，減少二氧化硫排放4104噸。他組織開展了《節能發電調度的綜合影響分析和實施方案模型研究》，並成功組織7億千瓦時跨區送電競價交易，促進大機組競價上網，使大容量、低能耗、環保型機組發電能力得到了有效發揮和充分利用。開展風電跨區跨省消納機制的探索與實踐，公司首次從甘肅、寧夏組織1000萬千瓦時風電外送華中，實現了"水火風"電打捆外送。2008年完成跨省跨區交易電量66.9億千瓦時，其中跨省交易電量35.4億千瓦時，跨區交易電量31.5億千瓦時。通過跨區跨省交易累計節約標煤約54.72萬噸，減少二氧化硫排放4651噸。
為了把節能減排的措施落到實處，馮玉昌同志進行科學分析，潛心研究，多方面組織實施。一是加強線損理論計算與分析工作，在理論計算的基礎上，進行分析比較，查找薄弱環節，提出更為科學的降損措施。二是增加容性無功補償，通過技術改造等使330 千伏主變系統滿足有10%－20%的容性無功補償容量要求，對新建送變電工程配套充足的無功補償裝置，選用有載調壓變壓器，確保電網無功儲備，減少無功潮流在不同電壓等級間穿越，有效降低網損。三是合理安排運行方式，提高電網的運行電壓水平，減少無功在高壓網的傳輸，充分最佳化機組與線路檢修方案，儘量減少重載長線路的運行方式，達到減少網損的目的。四是推廣使用電能量計量系統，提高網損統計工作的自動化程度和準確性。五是積極開展電網動態特性研究，提高電網輸送能力，拓寬汛期西部水電電量向東部輸送的"高速公路"，使黃河上游梯級電站的水電得到了更好的消納，為全網的資源最佳化配置打下了堅實基礎。六是積極實施科技興企戰略，加大科技投入，充實科研團隊，緊密圍繞資源節約、環境友好的主題，針對西北電網節能減排共性、關鍵和難點問題，有計畫地安排重點科研項目，組織技術攻關，推進自主創新，努力實現突破，取得一批具有自主智慧財產權的重大成果。七是積極開展精益化管理，節約成本，降低損耗。在馮玉昌同志的帶動和有關方面的努力下，2008年西北電網綜合線損率5.88%，同比下降0.28個百分點，節電2.73億千瓦時。
2008年"5.12"汶川大地震發生後，馮玉昌同志第一時間趕到西北電網調度中心，參與電網運行保障工作。抗震救災期間，他擔任西北電網前線抗震救災指揮部秘書長，全面協調各項工作，並提出合理、高效、正確的搶修思路，表現出卓越的組織協調能力。5月13日～23日，馮玉昌同志冒著生命危險，輾轉於陝西漢中、甘肅文縣、碧口等重災區，深入變電站、輸電線路、配變台區等20餘處，從無到有，迅速建立工作渠道，核實電網受損和搶修進展情況，制訂落實搶修方案，細緻籌劃物資供應，調配物資發電車38台、配變1089台、水泥桿5000根、帳篷1130頂以及60餘噸食品藥品，發揮了重要作用。他在災難中衝鋒陷陣，鼓舞士氣，指揮有力，被評為國家電網公司抗震救災工作先進個人。
馮玉昌同志，在西北電網科學發展的實踐中勇做表率，成為西北電網公司系統的科技帶頭人。
zhanglicheng