馬拉卡納慘案

馬拉卡納慘案

1950年的世界盃採用循環賽制。巴西在前兩輪發揮出色,7:1狂掃瑞典、6:1大勝西班牙。7月16日的最後1輪,巴西同烏拉圭交鋒,這實際上成為了決定冠軍歸屬的“決賽”。此前烏拉圭1勝1平,巴西只要戰平就可奪魁。最終,烏拉圭2:1逆轉獲勝搶走冠軍,獲得他們第二個世界盃冠軍。

基本信息

歷史還原

22萬人出席的葬禮
決賽那天馬拉卡納究坐了多少觀眾?巴拉卡納的設計容量是155250人,包括座票和站票。決賽一戰創下世界足球史上觀眾人數紀錄,迄今未被打破。國際足聯官方數據是199854人,其中包括173830名購票者,余者則通過其他途徑進進球場。至於22萬觀眾的說法,則是包括2萬多站在球場附近山上觀賽的球迷。
這么重要的比賽,雙方都緊張。烏拉圭中場朱利奧·佩雷斯進場時甚至尿到了短褲里。巴西隊一身白,烏拉圭則天藍球衫黑色褲襪。巴西開場就向對手施壓。烏拉圭全力防守,但快速反擊頗具威脅。第16分鐘,烏拉圭中場吉希亞長傳前鋒斯基亞菲諾,後者過掉巴西門將巴爾博扎,但射門偏出。第39分鐘,烏拉圭中場米格斯射門中梁。第47分鐘,巴西隊弗里阿薩首開紀錄。邊裁示意越位,主裁卻判進球有效。
現場球迷開始燃放煙花,狂歡節氣氛更濃。烏拉圭隊長瓦雷拉胳膊夾著皮球,與主裁和舉旗邊裁理論,並安慰和鼓勵嚇呆了的隊友。中圈開球時,瓦雷拉沖隊友大吼,“現在贏球的時刻到了!”巴西場面依舊占優,但烏拉圭的反擊更具威脅。第66分鐘,瓦雷拉長傳,吉希亞右路傳中,斯基亞菲諾扳平比分。馬拉卡納變得死寂,這摧毀了巴西球員自信。第79分鐘,吉希亞在巴西防線身後拿球殺入禁區。吸取前一球教訓,巴爾博扎怕吉希亞再傳中,於是棄門而出。吉希亞假意傳中,卻直接射門,皮球從左立柱和巴爾博扎身體間進了球門。
整個馬拉卡納鴉雀無聲。巴西如夢方醒大舉狂攻,可為時已晚。全場共30次射門,巴西隊還是輸了。終場哨響,烏拉圭球員瘋狂了,又跳又叫,還有人翻起了筋斗,隊長瓦雷拉淚流滿面。巴西球員哭著回了更衣室。場邊的記者們哭了,看台上將近20萬巴西人也哭了,他們就在看台上面無表情地坐著或站著,一小時後才全部退場。
國際足聯主席、法國人儒勒斯·雷米特沒有看到烏拉圭的第2球。場上比分1比1時,他從貴賓席下到更衣室,為冠軍頒獎做準備。按所有人預想,冠軍非巴西莫屬。可一出通道,雷米特就傻眼了。球場一片死寂,沒有衛兵,沒有國歌,沒有頒獎儀式。雷米特孤身一人,在人群中被擠來擠去,他只得把金杯夾在腋下,以免磕碰。
雷米特在其自傳《世界盃的神奇歷史》寫道:“所有一切都預見到了,唯獨沒有預料到烏拉圭奪冠。”雷米特無法頒獎,他轉身回去。過了一會,他回到球場中央,孤身一人把雷米特杯頒給了瓦雷拉。那應該是世界盃歷史上最寒酸的冠軍頒獎,沒有儀式,沒有國歌。

歷史效應

“服刑”一生的黑人門將
本土世界盃輸掉“決賽”,巴西人無法接受。他們開始尋找失利原因。有人認為是主教練弗拉維奧的錯,決賽當天上午,他讓隊員們站著做了2小時彌撒,累壞眾將。迷信者認為,決賽前一天巴西隊不應改變駐地,白色球衣也是厄運使者。巴西足協決定永棄白衫,向全國徵集隊服方案,黃衫綠領藍褲的設計自此出爐。
巴西隊所有人都成了罪人,但最大罪人是左後衛比戈德和門將巴爾博扎。吉希亞的兩次右路突破都是比戈德防守不力。巴爾博扎更對2個失球負有直接責任。然而,巴西是作為團隊失敗,更何況,整個巴西社會賽前的盲目樂觀才是深層原因。
巴爾博扎和比戈德成為千夫所指,一大原因在於他倆都是黑人。烏拉圭奪冠後,蒙得維地亞的慶祝人群中,有人舉起一面牌子,“烏拉圭2比1猴子”。當年,不僅白人國家烏拉圭歧視黑人,就連黑人和混血占大多數的巴西也存在嚴重種族歧視。
隨後的時光,巴爾博扎的名字一直與馬拉卡納慘案聯繫在一起。一直到2000年去世,這位黑人門將都生活在自責和國人的謾罵聲中。巴爾博扎不止一次重複過這樣一句話,“巴西最長徒刑是30年,我從1950年就開始為一樁我沒犯過的罪服刑,直至今天。”
已故巴西著名足球專欄作家諾蓋拉曾為巴爾博扎鳴不平,“他是一位出色門將,每有神奇撲救。他是巴西足球史上受到最不公正對待的人。吉希亞那個進球,我每重看一次,就更為寬恕他。那場決賽,巴西在前一天已經輸掉了。”
然而巴西人始終心有餘悸,自此很少再用黑人門將。2006年世界盃,巴西一號國門迪達也是黑人。其間,一位巴西記者在慕尼黑採訪了吉希亞,“您知道您給巴爾博扎帶來的痛苦嗎?”吉希亞回答說:“那球運氣成分很大,巴爾博扎一點責任都沒有。人們總習慣為失利尋找一個罪人。”
1950年,巴西隊正處於向一流強隊邁進之際,主場慘案使他們變得更成熟、更寵辱不驚。8年後在瑞典,巴西第一次世界盃封王,與烏拉圭勝負天平也開始向巴西傾斜。但本土決賽輸球的恥辱,巴西人一直銘記。63年來,巴西在馬拉卡納再未輸給過烏拉圭,戰績6勝1平。這次本土又遇宿敵,為捍衛五冠尊嚴,大菲爾巴西隊不容有失。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們