馬成喜[天津現代集團有限公司董事長]

馬成喜，男，浙江樂清人，現任天津現代集團有限公司董事長。

基本信息

• 中文名：馬成喜

個人簡介

姓名： 馬成喜

馬成喜

浙江樂清

公司： 天津現代集團有限公司

職位： 董事長

浙江樂清人，現任天津現代集團有限公司董事長，經濟師，天津市第十四屆、十五屆人大代表，兼任天津市房地產商會副會長，天津市企業聯合會、天津企業家協會理事，天津市浙江商會特邀會長，中國社科民間經濟與社會發展委員會副主任委員。

成就及榮譽

1995年，他一手創辦了天津市津溫置業有限公司（天 津現代集團有限公司的前身）。14年來，他審時度勢，搶抓機遇，不斷調整產業結構，實施多元化發展戰略，公司先後涉足商業房地產、鐵礦粉物流、化學建材生 產等領域。

人物生平

1995年，馬成喜帶著滿腔創業的熱忱來到天津，憑藉堅忍不拔的毅力和吃苦耐勞的精神，一手創辦了天津市津溫置業有限公司（天津現代集團有限公司的前身）。14年來，他審時度勢，搶抓機遇，不斷調整產業結構，實施多元化發展戰略，公司先後涉足商業房地產、鐵礦粉物流、化學建材生產等領域；企業由原來的一家不起眼的商貿經營公司發展成為註冊資本5億元人民幣，擁有29家全資和控股公司，以商業地產開發為主線，集綜合房地產開發運營、物流與國際貿易、科技實業製造三大板塊於一體的集團化民營企業。

經營理念

在經營理念上，馬成喜一貫強調“做強主業、拓展多元”。從1998年天津歐洲置業有限公司正式成立到2003年6月天津鳳凰商貿廣場項目開工儀式隆重舉行，現代集團不僅成功進入商業房地產開發與經營管理領域，並且首開了民營企業參建海河綜合改造節點工程的先河。從2000年集團成立天津休波頓鋼鐵有限公司初步形成“多領域進駐、多元化發展”的戰略格局到2005年天津現代城項目破土動工，馬成喜始終以睿智的市場洞察力，著眼長遠，不斷調整工作的格局和方向，重組子公司資源，逐漸明確了集團三大產業板塊發展的戰略格局。或效益顯著，或前景廣闊，都呈現出了健康發展的勢頭，公司的產業結構進一步最佳化。截至2008年底，集團總資產達703,079萬元人民幣，2008年實現營業收入總額達602,577.84萬元，實現利稅總額9,564.41萬元。

開發建設

馬成喜

在集團項目的開發建設以及運營管理中馬成喜堅持以身作則、率先垂範。為了回響市委市政府號召，做好2005—2007年度天津市重點工程——鳳凰商貿廣場項目，他重金聘請天津建築設計院與HBA公司進行設計；在工程管理方面，採取科學化管理，狠抓安全生產和工程質量，視安全質量如生命；在招商運營方面，他主張“強效聯盟、鍛造品牌”，經常親自外出參與項目的考察、調研和談判；加班加點的篩選投資項目，最終引進了天津一商集團和美國洲際酒店集團加盟合作。C區的海河假日酒店於2008年12月開始試營業。 集團在津投資建設的另一項目“天津現代城”是2005—2009年度天津市重點工程，位於南京路—濱江道商圈的鑽石地段，是集商業步行街、國際知名大型百貨、高檔品牌專賣連鎖、主題影院、大型遊藝、餐飲娛樂設施、酒店式公寓、國際五星級酒店、甲級寫字樓等功能於一體的城市綜合體。該項目由國際著名設計公司主持設計，分為A、B、C、D、E五個區域，建築面積65萬平方米。

如此大體量城市綜合體的開發建設與運營管理，對企業的融資能力、運營管理水平、研發體系等提出了更高的要求。馬成喜深知：集團最終的競爭優勢在於企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。為了加速提升集團項目管理能力，尋求有競爭力的核心技術，他果斷採用了“借用外腦”的運作模式，通過與國際知名公司簽訂合作協定，有步驟地引進成熟管理經驗和先進的操作模式，以戰略聯盟模式克服企業成長過程中的“管理瓶頸”。

其中，現代城C區伊勢丹百貨已於2006年9月開業，並成為天津市高端百貨的領航者。E區印尼力寶集團經營的樂賓百貨於2007年11月正式開業，並引進了台灣金錢豹、泰國百世威等著名餐飲企業入駐；B區的酒店和寫字樓項目計畫於2009年開工建設。

項目

2007年底，集團又競得另一個重點項目——“中心公園項目”，作為“近代中國看天津”為主題的12個文化旅遊板塊之一，有著百年的歷史文化內涵，將近代人文景觀與現代都市功能有機結合，擬打造集餐飲、娛樂、酒店、商務、國際名品商業街為一體的具有濃郁法式風情的高檔商務商業區和標誌性都市旅遊休閒區。項目東至營口道，南至新華路，西至赤峰道，北至和平路；規劃新建90000平方米，整修歷史風貌保護建築30000平方米。面對新的挑戰，馬成喜信心十足，審慎周密的部署工作計畫，開始了新一輪創新思路的實踐。

馬成喜堅持“用知識的眼光看企業”，十分注意提高集團組織管理的整體學習能力，不斷整合資源，完善治理結構。他一再強調，要實現企業的大發展，既離不開發展戰略和產業結構的梳理與再造，又離不開企業內部機制的創新與管理，即在企業內部建立起科學、高效的運行機制。他通過實行以組織機構、勞動和人事制度、分配製度為內容的三項改革，建立起了精簡、扁平的組織機構。通過競爭上崗、唯才是舉的用人機制和崗位工資為主的薪酬激勵制度，激發企業的活力，增強自身的造血功能。

2008年，他進一步在集團公司全面推行績效管理和預算管理兩個體系。績效管理藉助目標管理的思想，以提高績效為手段，以完成企業經營目標為目的，將公司目標層層分解到各部門、各崗位，有效解決了各級人員、部門的考核問題。全面預算管理以挖掘潛力、提高經濟效益為目的，每一項經營活動都必須經過事前預算、事中控制、事後考核，從而使人人肩上有指標，解決了預算流於形式、考核無的放矢的弊病。績效管理和預算管理兩個體系的建成，進一步增強了企業造血功能。

十幾年來的不懈努力換來累累碩果，集團不斷實現新突破，逐步成長為天津市同行業中的佼佼者，得到了市、區各級政府的肯定和社會各界的好評，在各級各類評選中連獲殊榮：2004—2009年連續六年被評為天津市百強企業，2005—2008年連續四年被評為中國服務業企業500強，連續入圍2005—2007年度全國工商聯上規模民營企業500強，連續三次榮獲天津市私企百強稱號；此外，集團還獲得2003年度天津市優秀企業、2007年浙商創新獎、2005年天津商業地產傑出貢獻獎、2005年海河經濟開發建設工程突出貢獻獎等諸多榮譽。

馬成喜從不沉湎於過去或現有的成功，而是不斷地揚棄過去、超越自我，建立新的企業價值觀和企業文化。他為人低調，務求踏踏實實走每一步，兢兢業業做每件事，他把管理的內涵詮釋於日常工作中，堅持以人為本，以情治企，全心全意依靠職工辦企業的方針，推行人性化管理與制度管理並重的思路。苦練內功，不斷調整完善企業組織架構，建立健全管理制度體系，逐步形成嚴謹、精簡、高效的特色管理模式。

他堅持推行民主管理，重組有創新精神的管理團隊，構建積極和諧的企業文化。重視支持黨委、工會開展各項活動，充分發揮黨群作用，定期召開職工代表大會，實行全員合理化建議活動，並通過集團網站建設、企業報紙出版、信息通報、企業宣傳冊編訂等一系列企業文化建設活動為員工搭建溝通交流的信息平台；不斷完善激勵機制，提高員工福利待遇，落實社會保障政策，給員工提供寬鬆的發展環境；“想員工之所想，急員工之所急”，努力改善員工工作條件，著力構建和諧的勞動關係，促進職工和企業的全面發展。他常說：辦法總比困難多。要敢於應對挑戰，勇於自我加壓。在他的精神感召下，現代集團廣大員工擰成一股繩，眾志成城發展事業，齊心協力辦好企業。2007年度，集團入圍“天津市AA級勞動關係和諧企業”名單。

公司簡介

天津現代集團有限公司誕生於1995年，註冊資本5億元人民幣，擁有20家子公司，是以商業地產開發為主線，及房地產開發與經營管理、化學建材製造、物流與國際貿易三大板塊於一體的大型集團化民營企業。

依託天津經濟加速發展的良好契機，搶抓濱海新區開發開放的歷史性機遇，現代集團全體員工不懈努力，集團實現一次又一次的飛躍，取得諸多榮譽，連續三年被評為天津百強企業；2005年榮獲天津市私企百強和優秀企業稱號，2006年被評為全國私企500強，2005年、2006年被評為全國服務業500強，同時獲得2005年海河經濟開發建設工程突出貢獻獎、2005年天津商業地產傑出貢獻獎等榮譽，集團董事長馬成喜被評為天津市優秀企業家、天津市第十四屆人大代表、天津市勞動模範、天津市五一勞動獎章。籍貫：