飛翔的懶螞蟻:企業家的創新經營

三、懶螞蟻企業家的創新經營 2.現代企業創新經營的八大模式 1.創新經營依賴於企業家淵博的學識

圖書信息

出版社: 中國財政經濟出版社; 第1版 (2004年2月1日)
叢書名: 《懶螞蟻企業家》叢書:北京大學企業家高級研修班MBA系列教材
平裝: 282頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787500569336
條形碼: 9787500569336
尺寸: 22.8 x 16.6 x 1.4 cm
重量: 458 g

作者簡介

鄭學益,福建省長樂人,1953年12月出生。北京大學經濟學院副院長、教授、博士生導師。1978年2月作為高考制度改革後的第一屆大學生考入北京大學經濟系,畢業後考取研究生。1984年獲經濟學碩士學位,並留校任教。1989年獲經濟學博士學位。現兼任北京大學信用研究中心主任,市場經濟研究中心大學信用研究中心主任,市場經濟研究中心副主任,海外華人經濟研究中心秘書長,並擔任國家教育部經濟學學科教學指導委員會委員兼秘書長,中國經濟思想史學會副會長。
主要代表作有:《走向世界的歷史足跡——中國近代對外開放思想研究》、《中國價格思想史稿》、《20世紀海外華人風采錄》、《港台企業家經營管理文化》、《商戰之魂——東南亞華人企業集團探微》、《行銷新世紀:與思想對話》、《懶螞蟻企業家》叢書。在《經濟學家》、《北京大學學報》、《經濟科學》等刊物發表過100多篇學術論文。
承擔三個國家級、省部級的科研項目,多次獲國家級、省部級科研及教學獎。目前致力於傳統經濟思想與現代企業管理及市場行銷、海外華商文化、中國企業家理論等領域的研究。在理論與實踐之緊密結合上具有獨到之處和精深見地,創造性地提出懶螞蟻企業家理論,豐富並發展了企業家學理論體系。為諸多省市政府部門及海爾集團、雨潤集團、全聚德集團、長城葡萄酒公司和北京糧食集團等眾多企業做過策劃、諮詢和演講。

內容簡介

《飛翔的懶螞蟻:企業家的創新經營》這是懶螞蟻企業家理論的重點內容之一。企業家的天職是領導企業圖謀發展,因而經營工作是其最基本的份內工作。在經營中持續不斷地創新是懶螞蟻企業家的高明之處,也是現代企業成功騰飛的關鍵所在。

媒體評論

經營企業需要智慧,需要不斷的創新,“懶螞蟻”給我們以很多的啟迪,企業家不能僅僅擅長於管理,更需要學會當領導者。
——聯想集團(北京)有限公司總裁 楊元慶
企業家沒有思想就根本領導不了企業,也不能稱其為企業家。《懶螞蟻企業家》叢書中提出了一系列新思想、新理論,是一套我們真正需要的教科書。
——中國北京全聚德有限責任公司董事長兼總經理 姜俊賢
中國經濟正在融入國際經濟體系,中國的企業理應在世界上占有更多更好的席位。中國企業家應該有智慧、有能力、有勇氣去搏擊國際市場。我希望更多的企業家讀一讀這套《懶螞蟻企業家》叢書,它能夠給大家以新的視野。
——重慶力帆實業(集團)有限公司董事長 尹明善
創新的時代需要創新的領導者。在領導中國企業和中國社會的創新活動中,中國企業家責無旁貸。《懶螞蟻企業家》叢書給我們送來了精神食糧。
——正泰集團董事長 南存輝
一部好書,在於讀後能引起人們去思考。《懶螞蟻企業家》這套叢書,使我思考了很多問題,經營企業的未來不容你不去思考。
——內蒙古蒙牛集團公司董事長 牛根生
企業家對企業的管理方式,往往決定著企業的經營活力和發展速度,一個成功的企業家必定是抓大放小、舉重若輕的懶螞蟻式領導者,
——安踏(中國)有限公司總裁 丁志忠

目錄

導論 創新經營:懶螞蟻飛翔的資本
一、懶螞蟻的資本在於創新經營
1.創新:古老而時新的話題
2.創新是知識經濟時代的精髓
3.創新是企業發展的強大驅動力
二、懶螞蟻理念:創新不足即會衰亡
1.失去創新,企業就會失去生命
2.殘酷的市場競爭必然是以新吃舊
3.守舊招致日本企業大潰敗
三、懶螞蟻企業家的創新經營
1.創新的領域涵蓋企業經營的每一個環節
2.現代企業創新經營的八大模式
第1章 創新素質:懶螞蟻企業家的物質
一、學習不輟,學識淵博
1.創新經營依賴於企業家淵博的學識
2.知識為企業家創新經營提供理論指導
3.學習不輟是企業家創新不止的不竭動力
二、高瞻遠矚,遠見卓識
1.沒有遠見,就沒有創新
2.高瞻遠矚引導企業家創新成功
三、敢為人先,敢冒風險
1.敢為人先是企業家創新的心理品質
2.創新經營就是要為人之未曾為
3.爭先贏得新市場,冒險發現新機遇
四、銳意進取,鍥而不捨
1.以堅忍不拔的精神引導企業創新經營
2.自強不息,在失敗與挫折中創新不已
3.銳意進取,勇於接受一切挑戰
五、冷靜分析,以智謀勝
1.冷靜的分析與判斷是創新經營的內在要求
2.足智多謀,才能保證創新經營的成功
第2章 整合經營:系統論引發的經營創新
一、經營新視野:整合贏得資源效益最大化
1.整合經營的內涵和基本特徵
2.系統論是整合管理的哲學基礎
二、戰略整合:動態調整企業宏遠目標
1.戰略整合是對企業戰略管理活動的綜合
2.企業戰略整合動態過程的幾種方式
三、組織整合:提高企業運營效率
1.組織的內涵與組織整合的原則
2.不同階段的組織整合的實施
四、人才整合:盤活智財,人盡其才
1.從人才結構角度整合人才
2.人才群體的最佳整合形式
3.最大化地發揮人才群體優勢
五、資本整合:適度擴張。快速增值
1.資本整合的戰略選擇
2.整合產品經營與資本經營
六、市場整合:拓展企業發展空間
1.市場整合的涵義和市場整合意識
2.根據市場經濟基本特徵進行市場整合
第3章 逆向經營:反彈琵琶奏妙曲
一、逆向經營:企業經營中的反彈琵琶
1.逆向經營:新時代的經營藝術
2.逆向經營:促使企業釋放潛能
3.逆向經營是企業家逆向思維譜寫的篇章
二、以予為取。欲擒故縱
1.欲擒故縱,欲取先予
2.予民以惠,放線長釣
第4章 借勢經營:企業超速發展的新幹線
一、善借者強:借勢經營是一種大智慧
二、借錢壯體,藉機謀財
三、借名生財,借智強身
第5章 形象經營:化品牌為資本和利潤
一、資訊時代的注意力經濟與形象經營
二、經營形象資本:為企業創造豐厚利潤
三、品牌經營:化品牌為財富
四、商譽經營:聚積無形資產
第6章 情感經營:企業經營理念的革命
第7章 知本經營:化知識為資本和財富
第8章 網路化經營:企業對發展空間的跨越
第9章 虛擬經營:高智力的經營模式

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