青島新音睿智企業管理諮詢有限公司
1.1 公司情況
睿智企管務的研發及推廣，專注經營，永續發展，兩年時間已經成長為青島乃至山東最優秀的體驗式培訓機構。根據公司2010年新戰略定位，業務發展不僅限於青島地區，而是用最短的時間,服務全中國!
在中國,很多大中型企業開始進入成熟和變革時期，他們渴望有新的形式幫助企業持續發展或順利變革；與此同時，而很多中小型企業卻正處在快速發展的上升期，因為缺乏專業的訓練和提升，企業內部問題層出不窮，很多中小型企業為問題所累。究竟要如何幫助中國的企業？
這一切，睿智企管已有讓企業滿意的解決方案。睿智的快速發現也是依託於此，講自己所做,做自己所講。
睿智企管在成立之初就設定了“顧客高度滿意，方法先進簡單”的目標，一方面，我們為包括可口可樂、馬士基等世界500強集團公司提供了一系列各具特色的培訓服務，在培訓的同時我們也借鑑大公司的經營發展思路，為中小企業家提供專業的管理訓練。2010年，與阿里巴巴公司開展戰略合作，為阿里平台上企業家們提供了一系列專業的管理訓練，從北京到河北，從山東到上海，睿智企管的課程幫助了一大批企業家走出困惑，實現飛越！
隨著公司的發展，睿智企管的服務日臻完善，團隊不斷壯大。公司把關注員工成長放在員工管理的第一條，為每個員工提供專業系統培訓的同時，我們也幫助員工制定詳細的職業發展規劃，在這裡，成長道路明確具體，成長目標清晰可見！在團隊管理方面，我們奉行“簡單、快樂”的團隊文化，營造充滿“聚沙成塔 追求卓越”的團隊氛圍，在睿智企管，同事之間是夥伴，更是家人！
“服務於企業管理提升, 為企業打造持續而領先的競爭力，推動社會繁榮國家富強”是睿智企管的企業願景。大格局方能構建大平台，大平台才能創造大機會，大機會一定促成大發展！
商海爭鋒，風雲難測，睿智企管願與您同行，完成夢想，創造未來！1.2 服務的客戶
（包括服務世界500強企業等客戶1000多家,排名不分先後）
青島啤酒、海信集團、可口可樂、萬科集團、馬士基、新希望六和集團、泰納瑞斯、摩托羅拉、海程邦達、振華物流、愛立信、愛普生、英特爾、中國人壽、太平洋保險、用友軟體、大唐電力、勝利油田、博士倫、頤中集團、華夏橡膠、 濰坊商業銀行、海天網聯、順豐速運、中原地產 、中興服飾、半島報、先靈葆雅、強生醫療、華普集團、魯西化工集團、中國貨櫃集團總公司、聊城交運......
起源：2009年新音宏基管理諮詢公司
願景: 服務企業管理提升,為企業打造持續而領先的競爭力,推動社會繁榮國家富強
目標: 顧客高度滿意，方法先進簡單
宗旨: 講自己所做,做自己所講,講到不如做到,要做就做最好
理念： 聚沙成塔 追求卓越
作風: 簡單快樂 實用有效
戰略: 用最短的時間,服務全中國
價值觀：
用知識傳遞快樂用體驗提升價值用誠信鑄造品牌用拼搏完成夢想用博愛改善社會用雙手創造未來
產品簡介
睿智所提供的服務區別與傳統的說教式或案例式培訓，通過體驗項目幫助團隊系統提升的學習訓練方式，區別於傳統的講授式內訓和單純的活動體驗，具有時間可控、地點靈活、參與度高、工具性強等特點。在針對客戶的反饋調查中，團隊特訓營的客戶始終保持極高的滿意度。關於培訓效果我們向您鄭重承諾，不滿意任何時間無條件退款。
MicroMBA（企業六階管理)我們將管理分為管人與理事兩個維度，管人維度包含自知力訓練和凝聚力訓練，理事維度包含判斷力訓練和推動力訓練，四個維度驅動管理，訓後工具導入管理者晨曦會制度，保證培訓效果延續。幫您認知管理，用人成事！
高效組織溝通特訓營如何降低組織溝通內耗，如何提升組織溝通績效是溝通特訓營探討的重點，溝通特訓營通過上對下溝通、下對上溝通以及跨部門溝通分別進行闡釋和系統訓練，使組織內溝通暢通無阻。訓後工具：三欣四心會
執行特訓營執行特訓營遵循這樣的邏輯主線：問題分析----過程檢查----人員培養----責任擔當----即時激勵，為團隊導入執行意識和執行方法，打造鋼鐵般的團隊和認真、快、堅守承諾的執行文化。訓後工具：行動者日誌
銷售特訓營銷售特訓營針對銷售團隊，從潛能激發、技巧激發和文化激發三個層次幫助銷售團隊全面提升和系統訓練，使銷售團隊充滿能量，贏在行動！訓後導入工具：業績遞增手冊
領導力特訓營領導力特訓營理論模型藉助領導者的五條核心支柱“以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心”構建培訓，通過特定的訓練項目，讓每位參與者真實感受後促成改變和提升，我們始終堅信，領導力是可以訓練出來的！訓後導入工具：領導力手冊
其它服務產品SUPER MBA 培訓班
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