鄭建華[北京三元綠荷奶牛養殖中心牧場場長]

鄭建華，男，鄭建華從事奶牛養殖工作。有耀人的學歷背景，沒有驚人的事跡，卻以堅韌的意志，細緻的管理，將新知識、新技術、新理念運用到實際生產中，在他擔任金銀島牧場場長以來，奶牛單產產量連年實現新突破，遙遙領先於國內同行業的產量。

簡介

鄭建華，男，鄭建華從事奶牛養殖工作已經20個年頭了，他沒有耀人的學歷背景，沒有驚人的事跡，卻以堅韌的意志，細緻的管理，將新知識、新技術、新理念運用到實際生產中，在他擔任金銀島牧場場長以來，奶牛單產產量連年實現新突破，遙遙領先於國內同行業的產量。他曾獲北京市勞動模範等榮譽稱號。

事跡

鄭建華[北京三元綠荷奶牛養殖中心牧場場長]

北京三元綠荷奶牛養殖中心組建後，獨創了科學的“EDTN”（Environment、DHI、TMR、Net）奶牛管理體系，率先採用了TMR飼養工藝。新的管理體系在全面推廣之前，需要選取幾個牛場作為試點，而鄭建華所在的金銀島牧場就在第一批試點名單之中。得知這個訊息，鄭建華很高興，新的奶牛管理體系能提高奶牛單產產量，這是他期盼已久的事情。然而，管理體系的推行並不如他想像的那樣順利，擺在他的面前是一系列的難題：傳統、落後的工藝如何向先進的工藝平穩過渡？粗放的飼養方式如何向精細的管理模式轉變？如何使低技能的員工來熟練操作先進的智慧型化設備。鄭建華並沒有因為這些困難而卻步。為了讓“ENTD”管理體系早日在金銀島運行，他開始了大量細緻的工作。他帶領技術人員和骨幹員工認真查閱相關資料，並請來專家虛心請教，從飼料投入量、乾草切割長度、攪拌時間等細節入手，在牛群中進行小範圍試驗，不分白班和夜班，天天觀察牛隻的採食情況，記錄、分析每日的產奶情況，並隨時進行調整。ENTD要求必須嚴格執行每個步驟，任何環節出現差錯都會影響最終的結果。幾個月來，鄭建華不放過每一個細節，逐步掌握了TMR飼養工藝的技術要求，做到了TMR日糧配合精準、營養穩定，奶牛高產、穩產，他的努力取得了初步成功。ENTD要在真正金銀島牧場實行，光靠他一個人的力量是不夠的，鄭建華一開始就意識到這個問題。他將掌握的第一手材料進行整理、加工，同時制訂了牛群分群飼養、TMR攪拌設備保養維修等配套措施，形成了一整套TMR工藝技術資料。他以這些資料為教材，開始對場內一線員工進行培訓，為了實現規範操作，他還制訂了一系列考核指標，逐漸在全群採用TMR飼養工藝。在鄭建華的帶領下，金銀島牧場成功推行了TMR飼養工藝，進而全面套用“EDTN”管理體系。當年，金銀島牧場奶牛頭年單產就突破8800公斤大關，並在隨後的幾年中連續突破九噸大關，在三元綠荷奶牛中心始終名列前茅；2005年，該場奶牛單產達到9500公斤，在中心排名第一，牛奶體細胞25萬/ML以下，牛奶微生物10萬/ML以下，理化、衛生指標全面達標，產量、質量達到世界先進水平。

EDTN在金銀島牧場的順利實行，讓鄭建華體會到團隊的力量。每項任務的執行都需要全體同事齊心協力、並肩作戰，在鄭建華看來，同事是最親密的戰友，最忠誠的夥伴，對待同事應該絕對信任，共同提高，只有每個人的提升，才能帶動整個團隊的發展。他是這么想的，也是這么做的。他將自己多年來積累的經驗和技能毫無保留地與同事分享，無論是他的下屬，還是其它部門的人遇到難題，他都一如既往地給與幫助。在他的帶領和幫助下，五年來，他所在牛場有50人取得了中級工職業資格，20人取得了高級工職業資格，2人取得了工人技師職業資格。鄭建華的兵越來越能幹，他的團隊執行力也越來越高，成為金銀島牧場令人敬佩的隊伍。知識在探討中深厚，經驗在分享中升華，鄭建華深深懂得這個道理。他將自己在“EDTN”奶牛管理體系套用中積累的經驗編到了《北京三元綠荷奶牛養殖中心技術標準》，在三元綠荷奶牛中心全面推廣，使其它牛場少走了許多彎路，充分發揮了金銀島牧場在EDTN試點的示範作用，對企業的經濟發展起到了積極的促進作用。鄭建華是“EDTN”奶牛管理體系的先行者和忠實實踐者，他細緻的工作，團隊的觀念，不僅為企業帶來了效益，更帶動了一個優秀的團隊。他在2005年度被評為北京市大興區奶牛防疫先進工作者，2006年度被評為全國優秀奶業工作者。