基本釋義
GRC：Governance（公司治理）,Risk（風險管理）andComplianceManagement（合規管理），是以企業管控、風險和法規遵從為對象，為企業提供綜合的流程控制解決方案。
管理訴求
經濟全球化與科學技術的快速發展使企業生存環境不斷變化。面對影響企業經營的各種內部與外部不確定因素，大型企業集團需要建立科學、完善的經營防範體系、加強業務監督管理，以順利實現企業的經營發展戰略和考核目標，確保企業持續健康發展。
產品簡介
遠光GRC公司治理、風險及合規解決方案，基於集團企業經營戰略的風險管控框架，引入成熟的IT技術，套用遠光ECP雲計算平台，全面涵蓋了企業風險管理與內部控制要素，並高效集成企業的業務管理信息系統，實現了對業務流程的有效各種控制，以構建企業全面風險管理與內部控制體系，幫助集團企業滿足日益嚴格的法規和監管要求，提升企業整體績效，實現集團商業營運結果可預見。
業務架構
遠光GRC公司治理、風險及合規解決方案涵蓋“線上稽核管理、指標監控系統、集團風險管理、集團內控管理、財務評價管理、”五大業務主題。
線上稽核管理
以協助實現集團運營戰略落地目標的實現為目標，以全面稽核集團全價值鏈與內控一體化管理為核心，將先進科學的稽核工具融入各個業務環節，進行跨業務、跨流程、跨系統的數據全鏈條展示，監控每個流程的風險點和流程的走向，執行獨立的、全方位價值數據監督職能，在全面覆蓋財務所有數據、前端價值數據以及重大管理問題數據的前提下，完成對集團內各級公司的全天候遠程監控，真正成為公司內部運營、管理監督的第一道全面防線，持續改善經營管理過程，確保企業實現經濟價值為集團創造間接效益。
指標監控管理
通過對財務系統運行期間產生的業務數據進行監控及質量管理，幫助集團公司各級管理人員實時高效的掌控考核指標數據，提升業務數據的完整性、及時性、有效性、一致性。並最終通過運用標準化的考核指標指標考核方式，實現實時監控，、強化指標考核中事中控制、事後評價的管理理念、提升客戶財務信息化的管理整體水平。
集團風險管理
圍繞集團戰略目標的實現，以全面診斷集團風險為核心，將先進科學的風險管理工具融入風險管理的各個環節，兼顧效益、效率和風險平衡，同時推動集團風險管理文化建設，落實風險管理的監督與評價考評機制，幫助集團企業全面掌握風險分布及狀態，有效防範與控制風險，從而爭取更多利潤增長空間和發展機會，為集團績效目標的實現提供合理的保障。
集團內控管理
集團企業內控管理具有系統性、複雜性、長期性、艱巨性等特點，集團內控管理充分考慮到集團管理的複雜程度，能靈活適應集團的內控管理策略，以COSO全面風險管理框架、財政部等五部委內控基本規範與配套指引為理論基礎，通過幫助公司建立一套統一的內控管理體系，實現其在集團範圍內的共享與標準化套用，並藉助多種手段開展內控測試、內控評價、缺陷整改工作，完善企業內部控制管理，提高公司風險預控能力，並提供內控體系分析、測評結果統計、缺陷分布分析等多角度的管理視圖，幫助公司決策層全面掌握內控管理整體情況，提高決策效率。
財務評價管理
通過建立多維度、多層次的指標體系，將企業及集團經營戰略目標合理有序地分解細化，科學確立國際、國內、集團、企業內部等各層次、各行業的考核標準和先進標桿，幫助企業全面開展考核及對標管理工作，並提供多種分析方法和工具，找出企業經營短板，縮小與先進企業的差距，迅速提升集團企業的經營管理水平，促進各階段戰略經營目標順利達成。
產品價值
動態管理、持續最佳化，實現風險管理常態化
量化風險、智慧型驅動，推進風險管理科學化
全面掌控，專項治理，提升風險管理精益化
融入業務、智慧型預警，提高集團風險防控力
成功案例
遠光GRC在風控行業已成功樹立了典型的套用案例，如國家電網、南方電網、中國華能集團、中鹽、中農發等著名的國有大型企業，形成了具有行業特色的套用，推動了整個行業的信息化建設進程。
