圖書信息
平裝:174頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787508611501
條形碼:9787508611501
內容簡介
《迷失與決斷(我執掌索尼的十年)》是出井伸之在卸任後回顧索尼十年征程的親筆記錄。從一名普通的基層員工，到作為索尼首位“職業經理人”執掌全局，他如何成功地挽救了瀕臨滅亡的索尼，實行公司治理改革，並將改革進一步推向新的高潮……披露了索尼掌舵者的經營智慧與心路歷程。
自1960年加入索尼，1995年出任索尼總裁，到2005年離職，出井伸之執掌索尼的十年，是索尼大刀闊斧“二次創業”的十年。胸懷“再造索尼”的夢想，十年中，出井伸之致力於將索尼從模擬時代轉向數字時代。作為“亞洲最有實力的經營者”，他將索尼打造成為年銷售額7.5萬億日元的巨型公司，財富500強排名始終在30名上下。另一方面，出井伸之在索尼發展決策上的失誤，也使索尼57年的輝煌神話一朝破滅——超前轉型的後果是：2004年他被《商業周刊》評為“最糟糕的經理人”，2005年黯然下課。
編輯推薦
《迷失與決斷》是亞洲最有爭議的CEO出井伸之首席披露索尼十年“激進”變革內幕。
媒體推薦
執掌索尼十年來，出井先生曾為改變十六萬人的命運而迷惘，為迷惘中那個清晰而又強烈的召喚而決斷。無論外界對他有怎樣的評說，他一貫視“變革”為常態，為全新的創意和思維拓展空間，逐漸釐清方向並堅守為之。我認為，能在把握極端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是讓人欽佩的。
中國寬頻產業基金董事長 田溯寧
作者簡介
作者：(日本)出井伸之 譯者：程雅琴
出井伸之，1937年(昭和12年)生於東京。畢業於早稻田大學政治經濟系。1960年進入索尼。1995年就任索尼總裁。1999年兼任CEO(執行長)。2000年，擔任董事長兼CEO。2005年從索尼退休。2006年設立Quantum LEAPS公司，擔任董事長。
目錄
推薦序
自序
第一章 成為“總裁出井伸之”之前
從未想過要當總裁
對索尼收音機的熱愛
與井深大直接交談
國小時代“害羞的老二”
吃拉麵的文化衝突
設立索尼法國公司
向工程師提交報告
三度想辭職
最大的恩人——岩間和夫
“CD的CD”項目
初識比爾·蓋茨
了解好萊塢
盛田昭夫是80年代的榮光
第二章 索尼的“存活率不到50%”
始於1990年的停滯
垂直產業與水平產業
連小偷也不要的BETA
與任天堂決裂後誕生的遊戲主機
我在索尼的角色是“唱反調的”
“下一任總裁可要吃苦頭了”
“索尼根本無法繼續存活下去”
三大提案
“出井研究所”的力作
要求籤訂物質激勵契約
正裝出迎的井深大
“技術索尼”的黃昏
T時代揭幕之年就任總裁
第三章 摸索公司治理機制
土生土長的總裁遭遇的困境
最重要的商品是“公司”
“這樣下去公司會破產的！”
“自由闊步的池塘”與“破產的瀑布”
不否定過去
終結格式之爭
索尼美國公司的治理
公司治理的混亂
不存在全球標準
警惕電子投票
執行與監督
明確薪酬與升職的標準
修改後的《商法》的致命缺陷
第四章 AV/IT路線與融合戰略
主導汀戰略會議
網際網路是降落在商界的一顆隕石
對計算機的狂熱
向英特爾求助
雪恥產品VAIO
融合戰略
索尼電影公司的再生
電影製作與資金成本
“電視事業的反面教材”默多克
付費電視計畫告終的原因
1分鐘決定支持WOWOW
強烈反對注資MXTV
電視台白送也不要
媒體企業“垂直統合”的失敗
如何維持品牌影響力
希望繼續推進“QUALI”項目
第五章 CEO的孤獨
四大關口
就任董事長是失策
出售索尼生命保險公司引起的騷動
三家上市公司完全子公司化
索奈特上市與索尼銀行的設立
供應鏈管理
軟聯盟
“索尼危機”的真相
時間軸的計算失誤
決不放棄直至勝利
恨報導但不怨人
睡眠高手
第六章 未竟的事業
60年轉變
未成立的索尼控股公司
建立“索尼財閥”的心愿
控股公司的優點
收購和出售公司也是了不起的事業
不被理解的經濟附加價值
經營是技術活兒
公開董事薪酬
決定引退
谷村新司的來電
成為領導人的四個條件
霍華德來索尼的理由
安心感和失落感
第七章 新的夢想與征程
立場的改變開闊了視野
索尼的艱辛：日本今後的課題
躍遷
資深CEO×年輕CEO
日本×東亞
金融資本×產業資本
向索尼的反方向挑戰
切實感受創業的艱辛
序言
“網際網路和寬頻就是威脅制造業生存的兩顆隕石。”這是出井先生給我印象最深刻的一句話。對於致力於中國寬頻事業的我來說，無疑會產生和他交流的強烈興趣。
第一次見面是在2000年的瑞士達沃斯會議，出井先生似乎永遠是被鎂光燈所追隨的人，彼時他帶領索尼公司全面進軍網際網路和寬頻的戰略剛剛出台。他為我詳細描繪了他心目中的“索尼夢想王國”，並一再強調要“新生”，我們還一起討論了把“中國索尼探索中心”用寬頻全部連線起來的構想。寬頻成為我們相識的紐帶和日後交往的基礎。
一直旁觀索尼。一個日本企業，用一個簡單的英文單詞“Walkman”便把默默無聞的日本本土公司帶進了整個西方時尚而主流的文化，成為一時風靡全球的產品。當時幾乎沒有人可以想像一個日本企業竟能如此及時並迅速地國際化。遍布全球的商城裡，從高檔音像設備到小家電產品，“SONY”讓來自不同地域、國度，不同文化背景甚至不同年齡的人溝通和共鳴，這正是索尼持久魅力之所在。然而要持續保有這種魅力，不僅僅需要以盛田昭夫為首的索尼創始人，更要有像出井伸之這樣的職業經理人憑藉自己的開闊眼界和堅韌意志來傳承並表達。
每次去紐約開會，只要有時間，我一定會去看看那座時尚而精緻的索尼大廈，引入駐足的展示室，暢遊其中，會發現精妙的日本設計元素無懈可擊地融人了前衛的國際流行風格，其完美程度令人咋舌。在很多中國人看來似乎慣於保守的日本企業怎能勢如破竹地占據了如此大的歐美市場?我一直在思索。但有一點無可爭議，你能從索尼公司每一位中高層人員身上看到，國際化不僅是他們在推行的戰略，更滲透到他們的頭腦中，體現在他們工作中的每一個細節。
人在迷惘的時候難以決斷。做企業這樣負重的工作，決斷最是難。這本質上矛盾的兩個詞語在出井先生身上似乎渾然一體。執掌索尼十年來，他曾為改變十六萬人的命運而迷惘，為迷惘中那個清晰而又強烈的召喚而決斷，無論外界對他有怎樣的評說，他一貫視“變革”為常態，為全新的創意和思維拓展空間，逐漸釐清方向並堅守為之。我認為，能在把握極端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是讓人欽佩的。
最近一次見到出井先生是在ABC(Asia Business Council)的會議上，他告訴我離職後他一直在寫自己任職經歷的一本書，我當即建議他出中文版。出井先生所領導的索尼所走過的道路，正是中國企業國際化過程中即將面臨的挑戰；他所經歷的心靈歷練，也將成為奮鬥不已的中國企業家們的很好借鑑。
田溯寧
二零零八年四月二十二日於京
