基本信息
[產品名稱]輕鬆搞懂知識管理
[作者] 陳永隆
[出版日期] 2012-7
[出版社] 北京東方影音公司
[介質] DVD
[時長] 6小時
定 價:480.00元
內容簡介：
管理學大師彼得・德魯克曾斷言：“ 就像19世紀的一項偉大任務是使手工勞動產生巨大的生產力一樣，將知識轉化為生產力將是20世紀的一項偉大工程。”
在當今知識經濟時代，任何組織和個人都離不開知識管理。沒有知識管理，再大的企業也是小企業，因為很多寶貴的實踐經驗無法共享和傳承；沒有知識管理，再久的公司也是新公司，因為要做大量的重複工作。
一半以上的世界500強企業都建立了知識管理體系，將其理念和方法引入到企業，獲得了豐厚的回報。那么企業應該如何做好知識管理呢？本課程將快速打開您對知識管理的新視野，幫助您成功實現企業知識管理落地。
我們生活在一個全新的知識經濟時代，面對著新工具、新流程、新資源，但是，我們卻延續用著過去的舊思維來解決新時代的問題、用勞力時代的舊制度來設計不屬於知識工作者應有的新環境、用50/60/70年代的傳統經驗與習慣來與80/90/00後的下一代對立。
讓我們進入這個課程，探索一位走入知識經濟十幾年的實戰派諮詢顧問，如何做到十多年來從不說「我沒時間」？探索一位從事知識管理研究與實踐十幾年的資深培訓師，如何看見知識的大海，學會尊重與包容。
講師簡介
陳永隆博士，時代光華特聘高級培訓師，2008年台灣“金書獎”得主、2010年“中國知識管理人物”，台灣交通大學、世新大學兼任副教授，曾經擔任多家不同行業、不同規模企業的知識管理諮詢顧問。目前為金蝶軟體(中國)有限公司專家顧問、火花CIO實名問答社區特約顧問、智士軟體(北京)有限公司顧問。曾出版《百問知識管理》、《知識管理：價值創新與開放分享》、《解開KM成功密碼》、《知識價值鏈》等多部作品。
目錄
一、認識知識經濟
1. 知識經濟的小故事、大未來
2. 知識經濟的定義與特徵
3. 迎接開放、分享與協作的知識經濟
二、知識管理與知識型組織
4. 知識管理(KM)的定義
5. 知識管理與組織的競爭力
6. 企業知識管理實施步驟
三、企業如何推行知識管理
7. 知識梳理與實施技巧
8. 知識管理如何與組織戰略結合
9. 建立面向業物流程的知識地圖
四、如何讓企業知識流動增值
10. 知識管理的績效評估與激勵措施
11. 知識分享與知識增值活動
12. 打開知識與創新的通路
五、個人知識如何管理？
13. 成為分享型的知識工作者
14. 成為思考型的終身學習者
15. 個人知識管理的好工具
六、跨領域知識管理與領悟力
16. 成為跨領域的知識管理者
17. 訓練自己深度思考後的領悟力
18. 閱讀生命─跨領域知識管理的實踐
