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軟體開發項目管理
《軟體開發項目管理》是2002年人民郵電出版社出版的圖書，作者是劉積仁。
內容提要 目錄 前言 -
軟體開發項目管理操作
實踐演練——需求審查6.2.2 實踐演練——設計審查6.2.3 實踐演練——測試需求管理8.4.2
基本信息 內容簡介 編輯推薦 目錄 -
軟體開發與項目管理專業
軟體開發與項目管理專業培養具有紮實專業基礎、較強工程實現能力、較高綜合素質的軟體技能型人才。根據企事業單位軟體開發崗位對軟體人才具體要求，直接與社會需求...
主要課程 培養目標 培養要求 就業前景 -
PMP[項目管理]
PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人員資格認證。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。...
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軟體項目管理
軟體項目管理的對象是軟體工程項目。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。 為使軟體項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體項目的工作範圍、可能風險、需要資...
背景知識 開發計畫 項目控制 組織模式 項目管理 -
項目管理
項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理專業是一個管理學分支...
簡介 項目管理的價值 項目管理的環境 項目管理的要素 項目管理的位置 -
軟體開發的邊界：管理成功的項目
第1章 第12章 第21章
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PROJECT[項目管理工具軟體]
Microsoft Project（或MSP）是由微軟開發銷售的項目管理軟體程式。軟體設計目的在於協助項目經理髮展計畫、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預...
簡介 版本歷史 加強功能 最新版本 認證培訓 -
IT項目管理
IT項目管理是項目管理在IT領域的套用，結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（項目綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通...
定義 特性 書籍介紹 -
極限項目管理
極限項目管理不同於傳統項目管理主要在於它是開放的與具有彈性的和不確定性的方法。極限項目管理主要關注於項目管理的人的方面（例如：管理項目利益所有者），而不...
什麼是極限項目管理 極限項目管理規則 極限/敏捷項目管理過程 本條目在以下條目中被提及
