內容提要
跨國戰略聯盟是經濟全球化和科學技術快速發展下企業獲得持續競爭優勢的最佳方式，在此背景下，企業文化多樣性事實成為跨國戰略聯盟面臨的重大問題之一。如何應對企業文化多樣性問題，本書論述了實現企業文化協同是跨國戰略聯盟的最佳選擇。通過建立信任、識別企業文化差
異、控制企業文化衝突和建立聯盟共同企業文化等途徑，跨國戰略聯盟可以調節企業文化勢差，
從而實現聯盟夥伴間的企業文化協同。
作者簡介
陳至發，1962年出生，江西省奉新縣人。管理學博士，現為江西農業大學經貿學院管理學教授、碩士研究生導師、副院長。主持或參與完成省級以上科研課題5項，其中主持完成江西省社科規劃重點課題1項，參與研究國家社科基金課題1項，公開發表學術論文40餘篇，主編或副主編《管理學》、《現代企業管理學》、《現代企業管理案例》和《農業政策學》等著作4部，主要研究方向為企業戰略管理、中小企業發展與管理。
目錄
第一章導論
第一節選題背景和問題的提出
第二節國內外相關研究現狀綜述
第三節研究思路與內容框架
第四節研究方法
第五節本書的創新之處
第二章跨國戰略聯盟的理論分析
第一節跨國戰略聯盟分析的理論基礎：
資源基礎理論
第二節跨國戰略聯盟的特徵
第三節跨國戰略聯盟的動因
第四節跨國戰略聯盟的組織形式
第五節跨國戰略聯盟的競爭優勢
第三章跨國戰略聯盟企業文化的多樣性
第一節企業文化的界定
第二節企業文化的形成過程和資源特性
第三節企業文化的結構
第四節跨國戰略聯盟企業文化多樣性的客觀性
第五節跨國戰略聯盟企業文化多樣性優勢和劣勢
第六節企業文化多樣性對跨國戰略聯盟管理的挑戰
第四章跨國戰略聯盟企業文化協同管理：理論基礎與模型
第一節跨國戰略聯盟企業文化協同管理的理論基礎
第二節跨國戰略聯盟企業文化協同
第三節跨國戰略聯盟企業文化勢差
第四節跨國戰略聯盟企業文化協同管理的理論模型
第五章跨國戰略聯盟信任的建立
第一節跨國戰略聯盟信任的類型
第二節跨國戰略聯盟信任的產生機制
第三節跨國戰略聯盟的信任評審
第四節跨國戰略聯盟的信任投資
第五節跨國戰略聯盟合理的信任水平
第六章跨國戰略聯盟企業文化差異的識別
第一節文化分析模型及其評價
第二節跨國戰略聯盟企業文化差異分析的理論框架
第三節跨國戰略聯盟企業文化差異分析
第七章跨國戰略聯盟企業文化衝突的控制
第一節跨國戰略聯盟企業文化衝突
第二節處理企業文化差異和衝突的相關理論
第三節跨國戰略聯盟企業文化衝突控制的尊重策略
第四節跨國戰略聯盟企業文化衝突控制的溝通策略
第八章跨國戰略聯盟共同企業文化的建立
第一節跨國戰略聯盟共同企業文化
第二節跨國戰略聯盟共同企業文化建立的管理過程
第三節跨國戰略聯盟共同企業文化建立的組織
學習策略
第四節跨國戰略聯盟共同企業文化建立的激勵策略
第九章結論
參考文獻
後記
書摘
第一章導論
第一節選題背景和問題的提出
一、選題背景
（一）經濟全球化
自20世紀80年代以來，世界經濟一體化的發展趨勢日益明顯。從關貿總協定到世界貿易組織的成立，從歐共體演變到歐洲聯盟，以及北美自由貿易協定和亞大經濟合作組織的運作，進一步推動了世界經濟的全球化進程。據統計，1982～1999年，全球外國直接投資流入額年均增長率為17．2%，其中，1986～1990年為23．6%，199l一1995年為20%，1996～2000年為40%⑴。國際經濟往來呈現快速增長的趨勢。經濟全球化直接導致了市場全球化。經濟全球化和市場全球化使世界各國企業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。首先，全球化與非關稅貿易壁壘擴大並存。全球化意味著企業可以不受國界約束，隨時進入任何國家的市場。但現實情況是，世界各國為了保護本國民族工業的健康發展，保持本國經濟的獨立性，都或多或少地運用了各種貿易壁壘來阻止國外強大公司的侵入。在過去，關稅壁壘是最主要的手段。在關貿總協定和WTO等組織的長期努力下，關稅的貿易壁壘作用逐漸減弱乃至消失。在這種情況下，各國，尤其是開發中國家都運用非關稅貿易壁壘來保護本國的民族工業。也就是說，全球化並不完全意味著企業可以無約束地隨時進入任何國家的市場，它們必須克服各種非關稅壁壘。其次，全球發展機會與企業資源約束的矛盾。全球化為企業在全球市場上尋求發展提供了機會。企業可以在全球市場上以適宜的成本獲得發展必需的資源和技術，捕捉市場發展機會，極大地拓展了企業的發展空間。但任何單個的企業資源和能力總是有限的。
