自1981年8月參加工作以來,歷任十冶河津經理部質檢站站長、十冶質量檢查處副處長、第二建築安裝工程公司經理、十冶總經理助理、常務副總經理、總經理和中十冶集團董事長等職。
1996年,只有36歲的賀雲擔任十冶總經理。上任伊始,公司正面臨建築市場衝擊乏力,完成產值沉跌低谷,職工生活難以維繫,人才流失異常嚴重的困難局面。企業如履薄冰,瀕臨倒閉,形勢十分嚴峻。但他沒有退縮,率領一班人內強管理、外樹形象、拓展市場、奮力拚博。自2004年起,以其睿智、超前和對市場的深度了解,提出了“七年分三步走”的企業發展戰略,使企業各項經濟技術指標以每年30%的增長幅度實現了跨越式發展。2006年開始,賀雲高瞻遠矚,及時抓住機遇,通過兩年不懈努力,於2007年底依法完成了對老公司的政策性破產,使企業歷史遺留問題得到徹底解決,又使企業良性資產得以重組,獲得新的發展空間。
身材並不魁梧的他在中國西部的現代建築史上擎起了一片天,譜寫了中十冶集團發展的不朽傳奇。十二五期間,中十冶將在他的帶領下,力爭打造“雙百億”企業,逐步跨入西部一流和國家一流企業行列。