貿易方

·貿易方?提供了訂單計畫編排的功能,我們可以藉助這個功能合理安排訂單相關工作的計畫和里程碑,貿易方?可以根據排定的里程碑,在任務可能延遲前發出預警,提醒相關人員注意及時處理,有效避免延遲的發生。 對於收付款,貿易方?也有很好的管理機制,每個訂單的相關收付款及支付狀態都有清晰的展示,該收的、該付的,一目了然。 總的來說,貿易方?的優勢就在於,它以非常靈活的方式,做到了外貿公司整個業務流程的跟蹤和管理,幫助避免延遲和失誤,讓員工和老闆都能安心、放心。

基本信息

簡介

MYcubo,中文名稱為“貿易方”,它是一款外貿跟單管理軟體,MY為“貿易”的拼音縮寫,cubo意為魔方,取這個名稱,是因為MYcubo(貿易方)提供了一個特別的管理報表視圖,這個視圖是允許用戶自行定義和隨時修改的,就像魔方一樣靈活多變。

編輯本段概述

貿易方?提供了一種神奇的解決方案,讓外貿業務管理變得簡單而且酷勁十足。只用幾秒鐘,一切都變得完全不同!它能讓你看到別人看不見的地方,算別人算不清的賬,做別人做不到的事,從而獲得別人得不到的收益

編輯本段詳述

貿易方?和市面上常見外貿管理軟體的不同之處,正是貿易方的優勢所在: 傳統外貿軟體基本上都是從制式的表單入手,力求將業務執行過程中產生的各種表單做集中統一管理。這樣做的好處是比較嚴謹,表單數據保存的較為完整,但也有很明顯的弊端就是,基於表單做出來的軟體會非常刻板,往往必須填好某些數據才能保存或者繼續下一個步驟,對於變數較多的外貿業務來說,這非但不能幫助業務管理,反而可能影響工作效率。基於表單做管理,可能到一個項目執行完畢的時候,所有的表單數據都能填寫完整了,但對業務執行過程中什麼時間點該由誰來做什麼事沒有任何控制,每個人只能依靠自己的習慣來記錄、提醒自己的任務,同時跟進的項目一多就亂了套了,做了什麼沒做什麼不可能都記得住,“失控”也就難以避免,當問題發生後去補救,必然影響客戶對公司的印象,更糟糕的可能還會造成經濟損失。在這種管理模式下,每個業務員都戰戰兢兢,生怕出錯,卻沒有好的方式方法幫他們避免犯錯,老闆呢,則是操著全公司的心,疲累不堪。
貿易方?創造了一種全新的管理模式:
·它從流程管控的角度入手,將外貿業務執行過程中的所有資訊都管理起來,包括客戶詢盤、報價、跟單信息、驗貨報告、發貨記錄、收付款等等,都與項目直接關聯,並且有序組織。您只需要根據項目號或項目關鍵信息查找到項目,就能在一個視窗中查看到剛才說到的所有信息,並且這些信息都是按照時間順序展示的,便於您查看到最新的內容。
·以流程入手,並不代表擯棄表單,相反,貿易方?對表單提供了更好的支持。所有業務流程中的表單都可以以附屬檔案的形式上傳到貿易方?中,直接與它對應的項目關聯起來,可以隨時查閱。這樣一來,您的員工再也不需要為錄入複雜的表單信息而煩惱了。
·貿易方?的靈活性非常高,操作很便捷。您可以隨時根據自己的需求調整項目模板、定製報表,這些都不需要專業IT人員的支持,一開始我們可以幫您做,熟悉系統後您完全可以自己做,再也不用擔心軟體服務商因為需求變更而向您收取費用了。它的靈活性還有一個非常直觀的表現,就是貿易方?和Outlook2007的無縫結合,您只需要安裝一個小外掛程式,就可以在收發郵件的同時將信息提交到貿易方?中,更新項目信息或里程碑的完成狀態,完全不需要改變平時的工作習慣就能做到這點,相信您和貴公司的員工們都能很容易接受它。
·貿易方?提供了訂單計畫編排的功能,我們可以藉助這個功能合理安排訂單相關工作的計畫和里程碑,貿易方?可以根據排定的里程碑,在任務可能延遲前發出預警,提醒相關人員注意及時處理,有效避免延遲的發生。這個功能相信對於跟單多的員工和公司的管理者來說非常實用,因為時間就是金錢,訂單延遲可能面臨著經濟損失,誰也不希望這種情況發生。對於收付款,貿易方?也有很好的管理機制,每個訂單的相關收付款及支付狀態都有清晰的展示,該收的、該付的,一目了然。剛才提到的那位曾經被收付款問題困擾的客戶,在用了貿易方?之後表示,他再也不用為收付款的問題擔心了。
·作為公司的管理者,還有一個比較頭痛的問題,就是員工的工作交接。有經驗的老員工離開公司時,一大堆的工作資料要轉交給別人,新員工進入公司時,好多事情需要別人指導,怎么辦?貿易方?提供了非常便捷的功能,您只需要花幾秒鐘的時間,將離職員工的接手人,或新入職的員工,設定為他們需要接手或了解的項目的銷售代表或項目經理,他們就能立刻看到所有項目相關資料,幾秒鐘完成交接或入職指導,其他的就讓員工自己看吧。 總的來說,貿易方?的優勢就在於,它以非常靈活的方式,做到了外貿公司整個業務流程的跟蹤和管理,幫助避免延遲和失誤,讓員工和老闆都能安心、放心。有了它,整個公司的工作效率提高是必然的,更有價值的是準確性和及時性的提高,這些改善將幫助公司贏得在客戶心中無法替代的地位,幫您贏得更多訂單。
公司經營放心了,老闆就可以安排資源、把比較多的精力和時間改善更有價值的地方,比如,商機挖掘等。

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