財新看見:中國又五年(2010-2015)

《財新看見:中國又五年(2010-2015)》是一本於2015年3月中國文史出版社出版的圖書。

基本信息

叢書名: 財新看見

作者:王爍主編

出版社:中國文史出版社

出版時間:2015-03

ISBN:978-7-5034-6202-3

頁數:445頁

價格:48.00元

內容簡介

2015年,是中國全面深化改革的“關鍵年”,政治、經濟、金融、環境、民生各個領域,都面臨著重大變革。財新傳媒隆重推出財新五周年紀念集,集結了財新傳媒自創辦以來的一系列重磅報導的精華,如《周永康的紅與黑》、《令氏兄弟》、《山西貪官錄》、《怎樣監管支付寶》、《比亞迪的探險》、《黑馬安邦的奇異歷程》等重磅文章。涉及反腐、金融、社會、環境、產業各領域扣人心弦的重大事件,為廣大讀者提供財新視角,回顧過往熱點,開啟嶄新思路,看清新常態,掌握大趨勢。

本書文章來源於財新《新世紀》周刊和財新網。從2015 年第10 期開始,財新《新世紀》謝幕,《財新周刊》亮相。《財新周刊》、財新網、財新移動客戶端已然形成的優質內容價值環,至此獲得統一的名稱。作為一家財經新聞刊物,團隊的新聞價值觀則始終如一:形式、介質、長短,什麼都可以變,唯有追求原創好內容不變。

王爍,現任財新傳媒主編、財新《新世紀》主編、財新網總編輯。王爍是《財經》的創始人之一,曾擔任《財經》執行主編,主導過多個具有里程碑意義的報導,如《基金黑幕》、《銀廣夏陷阱》等。他領導的編輯記者團隊在國際上屢獲殊榮,曾獲國際調查報導學會“2003年度傑出國際調查新聞獎榮譽提名獎”;2004年憑藉SARS報導,獲得哥倫比亞大學新聞學院頒發的“2004年古柯索國際新聞獎榮譽提名獎”。

目錄

1 反腐篇

山西貪官錄

從山西這個反腐風暴眼撂倒的名副省部級以上高官的故事,可以看到在缺乏外部約束的環境下,無遠弗屆的權力,如何被稀缺的黑金資源將其內在的邪惡完全誘發出來,看到權力尋租的利益鏈條,如何自發蔓延並相互親和,交織成錯綜複雜的網路

令政策往事

聶春玉的選擇

陳川平的短暫仕途

申維辰的名與事

任潤厚的坎坷省座路

白雲失足陽泉

杜善學的是非成敗

金道銘的權鞭

周永康的紅與黑

如果說反腐整黨是十八大後新一屆中共領導層的第一把火,出人意料的是,這把火一點燃,就以燎原之勢,摧毀了一個中共建政以來腐敗規模、程度和政治權力史無前例的“涉黑貪腐集團”!

青春歲月

三基石:石油、四川、政法

因父之名——周氏攫財錄

“紅頂”“灰頂”和“黑頂”

四面埋伏打老虎

尾聲

令氏兄弟

令政策、令計畫、令完成,從山西平陸走出的令氏兄弟,數十年的上升軌跡,與最終到來的向下轉折

2 金融篇

黑馬安邦的奇異歷程

安邦在投資上攻城略地,創下業界奇觀,被視為異軍突起的黑馬,但資金來自何方?安邦集團的實際控制人吳曉暉如何憑野心與勤奮槓桿“背景”到極致?安邦集團股東已由早先的家增至家,資本金從年初的億元猛增至億元,背後有何玄機?

誰買平安

億港元平安股權大交易,誰是真正的買家?國開行為何舉棋而又退縮,交易為何在暗流中仍然達成?

怎樣監管支付寶

不能再假裝支付寶不是金融企業,必須以金融監管原則梳理風險、確定監管框架和責任,支付寶代表的網際網路力量才能可持續地重塑中國金融業

二維碼支付安全之爭

二維碼相對硬加密的NFC支付安全性確有差距,但它對於希望完成OO閉環的網際網路企業來講,卻有替代的商業模式創新功用

第三方支付重塑利益格局

銀聯、支付寶、第三方收單機構、國際卡組織、監管當局,在劇烈變動的形勢中尋找自己的新定位

第三方支付收單亂象

挑戰銀聯?

專訪時文朝:銀聯自革命

3 社會篇

邵氏“棄兒”

為收取社會撫養費,十餘名“非法”嬰幼兒被計生部門強行抱走,送入邵陽福利院,統一改姓“邵”。部分後來找到下落,有些已被收養在海外——不能被塵封的悲劇

上篇:搶嬰

中篇:生意經

下篇:寶貝回家

EFG做局

耽誤治療時機,巧取患者錢財,被數十家醫院採用的“腦神經遞質檢測儀”——EFG及後續療法,比無效更壞

4 環境篇

自來水真相

十餘年來最大規模的全國自來水水質普查,為什麼最終悄無聲息?

自來水水質賬未明

自來水直飲困局

鎘米殺機

重金屬鎘正通過污染土壤侵入稻米;學者抽樣調查顯示中國多地市場上約%大米鎘超標;中國在多種重金屬污染的稻米之前幾不設防

拯救大米

湘米鎘超標危機爆發,消費者陷入驚慌,米農遭受重創,政府應做什麼?

鎘病將至

中國已存在數量較龐大的鎘損害人群;隔斷鎘從土地到大米到人體的通道刻不容緩

“鎘村”後遺症

5 產業篇

什麼在毀掉電動車

比亞迪為何進不了北京?電動車私人市場為何遲遲無法啟動?難解之局的背後,曾寄望彎道超車的中國電動車市場正在被補貼閹割,乃至毀滅

買一輛電動車有多難

閒置的電樁

一樣電動車,兩種體驗

比亞迪的探險

從萬元起家的電池代工車間,到億元的新能源巨人,比亞迪靠的是三大生長激素:逆向開發、垂直整合、廉價勞動力

比亞迪方式

尋路電動車

寄夢“未來村”

踩在蹺蹺板上的比亞迪

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