發展歷程
80年代軍轉民後，生產能力萎縮，經濟效益下滑，連續十年虧損，至1994年底累計虧損4917萬元，負債高達8300萬元，被列為甘肅省困難企業。 1994年年底，時年36歲的王文戈出任蘭新無線電廠廠長，他率領新一屆領導班子克服重重困難，實事求是，轉變觀念，大刀闊斧地進行了一系列改革，實施資本運營戰略，走效益經濟道路，“退二進三，抓三促二”，企業扭虧增盈。1996年底，原國營風雷機械廠（國營4502廠）三線搬遷至蘭州後，資金短缺，生產難以運轉，企業陷入困境；1997年，蘭新廠對風雷廠成功實施兼併，並託管甘肅省電子科學技術研究所和甘肅省軟體技術公司，1998年組建蘭新集團。1998年，蘭新集團被甘肅省委、省政府樹立為甘肅省國企改革扭虧發展的先進典型；2000年，根據中宣部和國家經貿委的共同推薦，經當時國務院總理朱鎔基、中宣部部長丁關根、國務院副總理吳邦國批示，蘭新集團被確定為國家重點宣傳的國企改革發展典型；2001年，王文戈董事長應邀赴京參加朱鎔基總理主持召開的國家“十五”計畫綱要座談會。
2004年初，蘭新集團通過國有企業產權和國有企業職工身份的雙重置換進行了改制，成立了由內部職工共同持股的股份制企業蘭州瑞德實業集團有限公司，瑞德集團與全體職工重新簽訂勞動契約，建立新型勞動關係，順利完成公司體制轉換。瑞德集團現占地400餘畝，總部設在蘭州市核心區域，工業基地坐落於蘭州市城關區九州經濟開發區，商業區位於蘭州市最具商業活力的城東經濟帶。截止2007年年底，擁有資產總額15.7億元，市值人民幣60億元，員工總數1200餘人，其中具有大中專學歷以上的員工占員工總數的37%。 經過幾年的發展，瑞德集團形成了電子工業和商業地產兩大產業板塊，兩大產業相互連線，相互促進，相輔相成，共同提高，推動企業超速發展。 工業產業以創建國際一流的材料製備、通信設備及微電子中間產品的研發、生產、集成及系統工藝提供為一體的服務配套商為目標，秉承“數一數二、力創極限”的經營理念，形成了電子專用設備、專用通信設備和微電子中間產品三大產業鏈。企業研製電子專用設備已四十餘年，先後研發具有自主智慧財產權的電子專用設備150餘種，形成了研磨、切割、拋光、倒角及其它類等四大系列，廣泛套用於光學光電子、視窗行業、LCD、半導體、太陽能光伏、計算機硬碟配件、磁性材料、寶石及特種晶體、石英晶體及壓電陶瓷、密封件和特種金屬加工等11大行業，成為國內最先進的電子專用設備生產基地。研製的無線調度通信系統、數字集群調度通信系統和弱場區中繼通信系統等設備，廣泛套用於鐵路運輸、軌道交通、公安、郵電、電子、航空等領域，先後為鐵道部各路局及廣州捷運2、3號線、上海明珠線和長春輕軌等十餘條軌道提供了數萬台（套）設備，成為軌道通信的主力服務配套商。 瑞德集團在蘭州、上海建有研發中心，擁有一支高層次的機械結構及電子軟、硬體開發隊伍，被授予“博士後科研工作站”，配備設計工作室和環境試驗站，搭建了CAD、CAE和EDA等先進的開發平台。在機械方面，擁有高精度軸系的設計技術和壓力精確調控的氣動技術，形成了精密平面加工的特種工藝方案；在微電子方面，掌握大型DSP、FPGA、嵌入式系統和實時作業系統等高端器件和系統平台的套用技術。經過多年的技術創新，形成了國際一流的工藝流程，構建了規模化的生產體系和完善的質量管理體系，擁有6000多台（套）生產工藝裝備和2000餘台（套）檢測設備，通過了ISO9001質量管理體系認證和軍工產品質量體系認證。企業堅持構建“最精良的設備、最有力的支撐、最出色的服務、最系統的配套”全球化銷售服務體系，產品遍及全國，遠銷美國、俄羅斯、英國、加拿大、日本、印度等國家，成為國內外知名企業的指定供應商。
商業地產產業方面，引進國際上最新的摩爾經營業態，以搭建消費者、供應商和開發商共同發展的平台為目標，以打造“歡樂、時尚、豐富”的商業綜合體為理念，始終堅持商業、地產的持續經營和連鎖發展，創建了一站式購物中心：瑞德摩爾-城市購物廣場。 瑞德摩爾-城市購物廣場占地180畝，由八大商城、四大景觀、兩條步行街配套構成，擁有商業物業30萬平米、住宅物業40萬平米，集居住、購物、休閒、娛樂、餐飲、酒店為一體，無可爭議地成為西北首席mall，其核心建築“萬國港”享有“中國最具商業價值樓盤”美譽。2008年，瑞德摩爾-城市購物廣場成為王府井百貨進軍甘肅的第一站，它的入駐對瑞德集團商業產業發展具有重要的戰略意義，將對蘭州市的百貨零售業產生巨大拉動作用。
為了建立起一套與市場經濟和國際化競爭接軌的、企業內部產權關係及經濟利益關係清晰的新管理模式，總結多年來企業改革的經驗和教訓，經過六年的持續探索實踐，王文戈董事長主創了以流程為導向、組織結構扁平化和以經濟利益為紐帶的“瑞德EIC管理模式”（即：Economic經濟,Interests利益，Chain鏈管理），完成了企業管理與國際接軌，將原行政管理的方式轉變為以經濟利益為紐帶的經濟手段管理，把職能導向型企業轉變為流程導向型企業，將一個資不抵債瀕臨破產的企業發展到成為高科技實業集團，創造了顯著的經濟效益，提升了企業市場競爭力。2007年，“以業務流程最佳化為導向的企業組織結構變革”（“瑞德EIC管理模式”）獲得全國企業管理現代化創新成果二等獎。 在體制及管理不斷創新的同時，瑞德集團持續實施技術創新，不斷改善和提高科研手段和輔助設計能力，實現了CAD輔助設計、CAM輔助製造，對生產線和生產設備進行了數位化改造，實現了柔性生產、靈捷製造。利用高新技術，加快具有自主智慧財產權產品的開發與研製，使通信產品從模擬轉向數字，電子專用設備從低端走向高端。生產的電子專用設備獲得“隴貨精品”稱號，X61 1112K-1型、X61 1112B-1型數控精密研磨機被國家科技部、商務部、國家質檢總局等部門授予國家重點新產品，併入選中國半導體創新產品，2007年開發研製的X61 1572L-1型數控精密研磨機及X07 150-1型多線切割機通過省級技術鑑定，可替代進口產品，達到國內先進水平。
企業精神
瑞德集團的發展是吐故納新的過程，是不斷擺脫舊體制、舊思想的束縛，創造新思想、新觀念的過程。縱觀企業的發展歷程，“改革、創新”始終是主旋律，始終堅持“幻想、創新、超速”的企業精神， 倡導“以人為本、誠信務實、團隊精神、光明思維、敢為人先”的企業價值觀，充分運用核心資源和特有的企業文化，集團“以效益為中心，夯實經濟基礎，實施制度、技術兩個創新，把瑞德集團建成高科技實業集團，2020年成為世界著名企業”的企業戰略方針目標一定能夠實現。
